不管当下工作量大不大，一种常见的方式就是在任务的某个阶段性结果出来后去提。为什么不在任务开始前提呢？主要的原因是老板会默认为那是一种赤裸裸的威胁，即使迫于无奈给你加薪了，将来很可能也要找机会打压你，比如此后的加薪机会就轮不到你。而阶段性成果以后，老板同意加薪的概率会更大。第一，从任务的结果上，老板看到了你的付出和成效，内心会认可你是个有能力的员工。
第二，阶段性结果以后，可能还会有后续的任务需要交付给你去完成，若不给予足够的激励，老板也会担心员工没有干劲去做事。第三，从心理学角度理解，老板先给钱后看到效果不如先看到效果再给钱来得容易接受。二、有理有据去找老板谈小周认为老板该给加薪的理由是工作量加大，但在老板眼里也许并没有感觉小周干得有多辛苦。假如两人的信息是不对称的状态，老板自然不会主动想到给员工加薪。
所以，在这种假设下，小周需要准备好充分的理由可以说服老板。比如，上一个工作周期，自己平均每天干的工作量是多少小时一天，这一个工作周期的工作量是多少小时一天，并且按照当下的业务趋势，工作量加大已经成为了一种日常。然后小周还可以找找和工作绩效有关的变化，例如产品或服务的指标上有了哪些提升或改善，最好列举数据来进行对比，让老板知道你不仅仅只是付出了更多的劳动，还产生了更大的价值。
毕竟对老板来说，一个员工单纯加班多并不意味着需要兑付更多的报酬，只有贡献更大才会考虑增加薪资。所以去找老板谈，只说干活多并不一定说服得了对方，结合业绩变化去谈，成功的概率则更高。三、通过自己的直属领导去提要求在稍微大一点的公司，组织架构会产生层级化。一个基层员工上头通常会有一个部门负责人，然后才是老板，甚至大公司的曾经更多，老板都不直接管加工资这件事。
那么在这样的组织内部，员工自己贸然跑去找老板提涨薪资诉求并不一定合适，也难以见效。首先，只有自己的直属领导才最了解你工作量的变化，而不是老板；其次，直属领导在沟通水平上往往比员工更高，对老板的了解也多于员工，由他去提，效果也更好；再次，老板更愿意听信下属中层的意见，而非基层员工的某种诉求；最后，让直属领导帮自己去提诉求，也算是有个缓冲，若老板直接驳回了自己的诉求，那后续基本上没有任何余地。
综上所诉，提涨工资还是很有技巧性，找谁说、怎么说都需要斟酌后决定。写在最后以上，就是我关于这个话题的一些见解，希望对大家有所启发。作者：丁路遥知事，今日头条签约作者，高级人力资源管理师，国家二级心理咨询师，生涯咨询师，企业管理咨询顾问，高级培训讲师。码字不容易，如果喜欢我的文字，请帮忙点个赞，谢谢！。
