长鞭，一什么长鞭填量词

本文目录一览

1，一什么长鞭填量词
2，简单的解释下长鞭效应
3，圆明园遗址中的长鞭表达了诗人内心的什么思想感情
4，长鞭的崛起说的是什么
5，长鞭效应的控制影响
6，长鞭效应在商业种如何灵活运用

1，一什么长鞭填量词

在括号内填恰当的量词。一（）长鞭答案：一（条）长鞭注：还可以换作：根、柄、只、把、袭等。

条，根，都可以

量词填空示例如下：一个风筝一只风筝一种风筝

我觉得根要好些

一什么长鞭填量词

2，简单的解释下长鞭效应

“长鞭效应”是对需求信息扭曲在供应链中传递的一种形象的描述。其基本思想是：当供应链上的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或者供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，产生逐级放大的现象。产生“长鞭效应”的原因主要有6个方面，即需求预测修正、订货批量决策、价格波动、短缺博弈、库存责任失衡和应付环境变异。

简单的解释下长鞭效应

3，圆明园遗址中的长鞭表达了诗人内心的什么思想感情

圆明园遗址中的长鞭表达了诗人内心的思想感情：1、雨果对圆明园遭受这样的破坏而感到惋惜2、对侵略者的残忍的痛恨

从"圆明园遗址" 这处具有特殊意义的景点介绍中,你体会到作者怎样的思想感情?关于这个问题，我觉得你好，十一是旅游黄金周，门票还是执行旺季价格，联票是150元，孔庙、孔府、孔林门口都设有售票点。我以前居住在孔庙前边的博文街（到孔庙那一打听都知道），那边不少家庭旅馆，平时一晚50左右，但是每年到了黄金季节都会涨价，不过你可以给店主进行适当的砍价。还是提醒你尽量早定旅馆，祝你路途愉快。

圆明园遗址中的长边表达了诗人内心对自己的鞭策，让自己铭记不忘国耻。

圆明园遗址中的长鞭表达了诗人内心的什么思想感情

4，长鞭的崛起说的是什么

当宠物猫小不点儿遭遇捍卫自己领地的森林野生猫时，他除了获得一身累累伤痕之外，还产生了苦涩而深入骨髓的恨意。日渐长大的他，在两脚兽地盘的流浪猫群中，声望益隆，于是将自己改名为长鞭。从此，他抛下过去的一切，唯独保留了复仇的欲望。

那只公猫是他们的爸爸，叫杰克（jack），是一只肥胖的姜黄色宠物猫，和松星（pinestar）是好像很合得来，跟还是学徒的蓝星（bluestar）有过一面之交，因为被一颗石头砸中而死。火星（firestar）和公主的母亲是肉豆蔻/豆蔻（nutmeg [kp]），是一只棕色加白色的绿眼睛虎斑母猫，只在《寒冰烈火》中被提到过，并没有正式登场。火星除了公主（princess）还有别的亲兄弟姐妹，只是被提到，并未知道名字。同父异母的哥哥有长鞭（scourge）和短袜（socks），姐姐有红宝石（ruby），父亲是杰克，母亲是豆蔻。他同父异母的哥姐的母亲则是蔷薇（quince），一只琥珀色眼睛的灰色母猫。长鞭是只矮小的黑色公猫，一只爪子是白色，眼睛是冷冰冰的蓝色，带着狗牙项链，爪子上也绑着狗牙，原名小不点儿；短袜是指黑色的蓝眼睛公猫，四爪都是白色；红宝石是只灰色的蓝眼睛母猫。

5，长鞭效应的控制影响

整个供应链体系由客户端一直到供货商端各阶层间，因为各自独立决策，相互信息回馈复杂困难，加上需求不确定性的因素、价格变动的预期心理影响，以及前置时间的延迟，使各阶层为了保持不会缺货的状况，会有预先购买储存或缓慢购买的行为，如此造成订单需求从客户端到供货商工厂端会呈现放大现象，此种现象称为长鞭效应（bullwhip effect）。长鞭效应会造成供应链上的各阶层在从事订单决策时，愈接近需求前端（客户端），需求预测的准确度就愈高，愈到后端（制造商或供货商端），反应需求的速度就愈慢，需求的预测就愈不准确，因为愈后端的阶层受到的制约因素及累积的统计波动就愈大，越难掌握真正的顾客需求。企业可以透过以下方法，有效降低长鞭效应对供应链效益的影响：（一）降低变异量及不确定性：企业可以透过信息系统的建置，如POS系统，随时且有效的了解下游厂商的销售状况，充分掌握市场需求。另外，供应链伙伴之间充分的进行信息分享，并维持较低产品价格，将能有效地抑制价格变动的预期心理，减少库存堆积的现象。（二）降低前置时间：透过生产和组装技术的创新，以及充分的交换数据，并分摊彼此对预测的承诺与风险，降低产品交货的前置时间，将能有效的降低下游厂商等待的不确定感，实时提供足够的产品以应付市场的需要。（三）策略联盟：透过企业共组策略联盟，协调彼此的目标和利益，将能有效的降低下游厂商的自利行为，以便利提升整体供应链的竞争优势。供货商管理库存（VMI）乃是常用的策略方法之一。

6，长鞭效应在商业种如何灵活运用

长鞭效应的定义　　长鞭效应是对需求信息扭曲在供应链中传递的一种形象的描述。其基本思想是：当供应链上的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或者供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，产生逐级放大的现象。当信息达到最源头的供应商时，其所获得的需求信息和实际消费市场中的顾客需求信息发生了很大的偏差。由于这种需求放大效应的影响，供应方往往维持比需求方更高的库存水平或者说是生产准备计划。 [编辑]长鞭效应的表现　　“长鞭效应”在如今的供应链管理无疑是表现得最为突出的了。1998年，在英国举办的供应链管理专题会议上，一位与会者提及，在他的欧洲日杂公司，生产、供应环节发生着这样的现象：从渔场码头得到原材料，经过加工、配送到产品的最终销售需要150天时间，虽然消费者得到这样的商品没有感觉到不好，而且所有的中间环节也都是按照他们原本的最优效率运转着，但是这位管理者做了一个数据对比后，感到非常惊愕，他的产品加工的整个过程仅仅占用了150天中的45分钟。为什么供应链条被拖得这么长，而真正最有价值的只有45分钟，大部分时效被如何浪费掉了呢？　　在整条供应链上，各个环节：零售商、批发商、分销商和制造商等等，每一个节点企业的订单都会产生波动，需求信息都有扭曲发生（这不过是或多或少罢了），这样下来，通过零售商、批发商、分销商、制造商，逐级而上，信息的扭曲越来越严重。美国著名的供应链管理专家HauL.Lee教授解释Bullwhip Effect为：尽管特定产品的顾客需求变动不大，但是这些商品的库存和延期交货波动水平却相当大。　　解决长鞭效应最好的方法是将这个鞭子缩得越短越好，这样引起的变化也会很小。透过高效的供应链管理系统，可以减少长鞭效应，直接降低企业的营运成本，实现实时响应客户需求的理想境界。”高效的整合供应链被认为是解决方法的最有效武器。但是一些传统的模式必须改变才能达到真正的高效运转。因为通过分析，管理学家认为，问题不在于是否对供应链进行了管理，而在于没有通过新的管理模式，尤其是在分销与库存管理方法上。　　传统上，由于供应链每一个环节都是自己管理的库存，都有自己的库存控制目标和相应的策略，而且相互之间缺乏信息沟通，彼此独占库存信息，因此不可避免地产生了需求信息的扭曲和时滞，使供应商无法快速准确地满足用户的需求。主要问题发生在快速响应用户需求的整个供应链上，供应链各个环节的活动都应该是同步进行的，而传统的库存和分销管理思想显然无法满足这一要求，必须从这两方面入手解决问题。在国外首先出现了一种全新的供应链库存管理——VMI（Vender Managed Inventory，供应商管理库存），正在成为生产制造的避免“长鞭效应”的突破点。VMI与RMI（Retailer Managed Inventory，零售商管理库存）的传统库存管理方式完全相反。库存不在由各自企业自行管理，而是作为供需双方共同管理的“第三方库存”。