我们个个感动得一塌糊涂，觉得大领导能做大领导，确实是有原因的，哪像小领导，只知道训我们，格局太小了，难怪只能做小领导。人一旦当了领导就和以前不一样了，我们办公室都抱怨连连，一来说是领导为什么不让白天去帮忙，偏偏选择晚上，二来是领导承诺的给我们加班费，一个人50块，太少了。
1、为什么感觉小领导的压力最大？
这个问题问得好，在一家公司里，职位不高，直接与员工打交道的小领导往往压力是特别大的，在这一点上，本人有着亲身体验。还记得之前入职过一家公司，公司规模不大，是由三个老板合伙开的，（根据三个老板出资额的大小，公司的话语权比重，我们依次称之为大老板，二老板，三老板。）公司下面有一个属于自己的小工厂，人数不多，由于带班人员的突然自离，工厂赶货期间急需一位组长走马上任，于是我被安排进了车间，
由于之前本人做过类似的工作，所以遇到这种事并不慌张，领料，定岗，安排生产，一切都可以做的好。然而事情安排好之后，二老板觉得速度要加快，于是要求我上线帮忙，本来我安排在打包装岗位的老员工都被他强制抽到了前方打螺丝，将刚刚来的新员工安排在了打包岗。由于我害怕新员工出问题，在空闲之余我两次抽出时间去提醒新员工注意事项，然而都被二老板训斥回来，让我做好自己的岗位就行，岗位巡查由三位老板来负责，
被训斥以后，其他人都劝我就别管了，老板要自己管就让他管吧！我也就不好多说什么了。然而半个小时左右，就从线尾传来了吼叫声，生产线被叫停，我被大老板叫到了后方，从大老板的吼叫声我听懂了，原来新员工打包装漏放了配件，被大老板抽查出来了，基本前面做的产品都漏放了配件，这件事情着实不小，二老板，三老板，我，包括请假外出的主管都被骂了。
几次欲解释事情原委的我发现二老板的眼睛一直盯着我，于是到嘴的话吞了回去，只能任由老板训斥，大老板临走之前让另外两位老板解决漏放问题，还没出门，二老板三老板开始对我轮番斥责，什么没有责任心啊，不会安排啊等等，吵了好久，几个想帮我解释的员工都被他训斥了回去。这一次的事情虽然满腹委屈，但我也明白，无论如何我也有一定的责任，不去解释，或许就是最好的收场，
到了后来发工资的时候，由于公司资金紧张，老板选择了拖工资。刚开始员工只是会经常跟我抱怨，催促我去帮忙要工资，时间久了这种抱怨就牵扯到了我，员工工作开始各种不配合，各种抱怨，各种违反公司制度，希望引起老板注意。然而结果就是老板依旧拖工资，反而训斥我管理不善，让我加强管理，加强管理的后果就是得罪员工，最终我是两头不讨好。
2、为什么越大的领导越没架子，小领导反而架子很大？
这其实就是一个错觉，大领导的架子更大，只是没必要摆给你看，其实这玩意儿和隔代亲是一样的，爷爷在儿子面前很严厉，但在孙子面前都是很和蔼可亲的。不是说爷爷没脾气，只不过他的脾气是给儿子看的，我曾经在外企的时候，西南总部，甚至大中华区的领导过来，都很和蔼可亲，即使我们捅了天大的篓子，也不会对我们发气。相反，我们的主管或者经理，架子摆得大大的，只要出点错就把我们骂得狗血淋头，
记得有一回，我们公司出了很大的事，连亚太总部的领导都来了，啥也没说，只开会分析问题，找解决办法。完了一众大领导还请我们吃饭，安慰我们不要有思想包袱，尤其是西南区总裁，给我们挨个敬酒，说年轻人不要怕犯错，吸取教训就行了，这是成长的代价，正常的。我们个个感动得一塌糊涂，觉得大领导能做大领导，确实是有原因的，哪像小领导，只知道训我们，格局太小了，难怪只能做小领导，
后来，我也成了小领导，才知道我们西南区的总裁脾气大得很，动不动就把我们臭骂一顿。我也才知道，上回我们出事，后面开除的人都是他提议的，名单就在敬酒的当晚就递给了总公司，结果当时我们还把账算在我们经理身上，觉得他太冷血了，上面都说没事了，他还开除人，想想，都觉得滑稽可笑，所以，小领导很多时候都是背锅的，权利不大，责任却不小，有苦说不出。
