在企业大发展的同时，老板经常召开厂办公会议(总结经验、纠正不足之处，表彰奖励先进事迹，由各部门领导推荐生产一线的骨干力量、也就是忠诚员工、实在人)众上所言，不关老板找忠诚员工、实在人，还是好员工遇上有格局、不错的老板，只能在工作实践过程中，干出实效的成绩，才能真正体现到彼此的亮点。
1、老板怎么找到忠诚员工？有理想的实在人怎么找到一个有格局的不错的老板？
谢邀！这个问题，本人认为，题主为什么问得这么复杂化呢？实际上可以说是一回事哦！也就是有格局、不错的老板，怎么找到忠诚、实在人的员工？反过来讲，忠诚、实在人的员工，怎能遇上有格局、不错的老板？现为题主解答，仅供参考:当一个企业(职场)生产经营项目，搞得红红火火，不断创新、不断向前发展！年年搞创利、税负率高，同时干群的个人收入大大提高，离不开企业老板、领导有方，离不开高层副职以下干群的共同努力、勤奋工作的结果！当然一个企业的壮大，在上一级有关领导的心目中，也是非常重视的，从中包括外界声誉、也高有名望的，因此说，给企业的、尤其是老板，自然而然形成了声誉、格局！在企业大发展的同时，老板经常召开厂办公会议(总结经验、纠正不足之处，表彰奖励先进事迹，由各部门领导推荐生产一线的骨干力量、也就是忠诚员工、实在人)众上所言，不关老板找忠诚员工、实在人，还是好员工遇上有格局、不错的老板，只能在工作实践过程中，干出实效的成绩，才能真正体现到彼此的亮点！不可能凭外貌去识别的，通俗讲，实践出真知！当然这只能是个人的见解，如不当之处、请见谅！。
2、工厂老板关于生产上的事情，直接跳过部门主管，找员工，合理吗？为什么？
过去我们常说，身为下属，千万不能越级汇报工作，或是越级告状寻求解决方案等等，因为这样做等于是无视了自己的顶头上司，把问题直接抛给了上司的上司，而你的上司对此却毫不知情，被找到的时候也是一脸懵。若是你的上司对此不存在什么芥蒂还好，可他若是个记仇和小心眼儿的人，那么就跑不了给你“穿小鞋”的情况，领导很容易认为你这样做，是在故意挑战他的权威，故意无视他的存在，很多有的没的事情就会弄得一团糟，说又说不清，甚至还很可能越抹越黑。
可是天知道，也许你只是想快点解决问题，或者是赶快通过审核完成工作而已，但遗憾的是，领导有时候并不会这么想，毫无疑问，这就是为什么很多职场前辈会告诉你，千万千万不要越级的原因，因为越级的杀伤力实在是些强力。其实反过来讲，身为老板这样的身份，突然越级去直接管理基层员工，这种“向下越级”的管理方法，同样是一件不好的事情，
相信有很多公司都有这样的情况，老板会在不同的办公室里安装监控，自己只需要掏出手机，就能看到员工们是在偷懒，还是在认真工作。我猜讨厌这种做法的肯定不是我一个人，其实这就是一种向下越级管理最常见的状况，你身为老板，不去关心市场、不去考虑产品，反而像一个部门主管一样监视员工，这种行为怎能让人不讨厌呢？相比于向上越级的情况，向下越级管理的危害可谓是有增无减，其具体的损失主要体现在以下几个方面：01.领导者会失去自身的威信，难以受到下属的认同不管是出于崇拜还是因为职位等级的不对等，下属其实会本能的认同领导者身上存在的威信，
这种威信其实很微妙，就有点像老师和学生之间那样，等级偏弱势的那一方，有时候会不自觉的服从管理，听从工作安排。不管是对于老板还是领导者来说，威信的存在其实是比制度还要好用管理秘诀，因为很多事情一旦上升到制度上，往往会显得很不近人情，不给人留下一个弥补的余地，而威信则代表着人情，代表着关系，这就会显得很有温度，不那么冰冷，
这种威信的消失如果一旦消失，那么这将会是领导者的巨大灾难，员工们失去了对你的崇拜和认同，而你也没有办法使用关系这个武器，只能选择用制度来压迫下属。02.不管是向上还是向下，中层领导都被架空职场里，谁最不想看到越级的情况呢？毫无疑问，当然是被夹在中间的中层管理者呀，因为不管是向上越级还是向下越级，被架空的一直都是他们这群人。
