要说把工作做好，这标准一点儿也不高。二、用结果倒逼过程，你就有了把工作做好的基本路径把工作做好是个笼统的概念，见仁见智，每件事情的情况不尽相同，不过也有大概的方向，如何把工作做好，努力、坚持当然需要；但问题远没有这样简单，能够把工作做好，乃至把工作推到极致的人，其内心一定隐藏着一种对工作本身的深深热爱。
1、如何把工作做好？
要说把工作做好，这标准一点儿也不高。过去20年的职场经历告诉我：饭得一口一口吃，事要一件一件干，干工作也要一步一步来，一，以对待私事的态度对待公事，你就有了把工作做好的思想基础在做工作这件事情上，一般人特容易陷入“公私分明”的误区。这里所说的“公私分明”与廉洁问题毫无关系，而是对待公事和私事的思想态度，
有的人做工作习惯“差不多”，干私事则必须“不达目的不罢休”，这在思想上最能体现“公私分明”。这样做好不好呢？对自己肯定是好的，但工作肯定做不好，工作的时候时刻想着“嗯，这事儿我必须尽全力去完成，交给我你放心”。这样想，也这样做，没有干不好的事儿，二、用结果倒逼过程，你就有了把工作做好的基本路径把工作做好是个笼统的概念，见仁见智，每件事情的情况不尽相同，不过也有大概的方向。
以我自己为例，我的工作重点是公文写作，我习惯于运用结果导向，用结果来倒逼过程，比如：我手头有一篇公文，我打算两天完成并确保过关。这里面其实有两个结果设定，一是“两天完成”，二是“确保过关”，有了结果限制，那么我的时间安排就是，集中一天的时间完成自认为很满意的初稿，再用半天的时间修改完善，然后送审。如果一审顺利过关，我就节约了半天时间；如果一审还有问题，我留着半天修改时间呢，在有审核意见的情况下，半天时间改定完全没问题，
用这样一个看似很笨、实则自己能够掌控的办法，基本上件件事都可以做的八九不离十。三、“举重若轻”思考，“举轻若重”落实，想把工作做不好都难人都有“眼高手低”的劣根性，常常陷入想得好、做不好的困境，这里面有个方法问题，任何一件工作，哪怕再简单、再直接的工作，我们在思考的时候不妨想宽泛一点儿。比如：我的工作经常涉及到筹办会议，难免遇到非常重大而紧要的时候，这种情况下，我会按照会务、材料、后勤几个大的板块来思考和安排，这就是我所理解的“举重若轻”，按模块化的方式操作，分几个大的方面准备；到了具体落实环节，把每一个板块的每一细小环节做实做细，环节与环节之间的沟通衔接做扎实做到位，
大到会议整个流程的准备，小到桌椅板凳的摆放，事无巨细，无缝衔接，百试百灵，几无差错。总之，要把工作做好，先要通盘谋划好，也就是“凡事预则立不预则废”；其次是明确标准和时限，越具体越容易达到预期；最后是边做边反思，便于发现落实过程中的漏洞和问题，举一反三，查漏补缺，确保尽善尽美，我是“水木空影”，一个工龄20年的基层职场“老司机”，欢迎关注，交个朋友，顺带聊聊工作中的那些事儿。
2、在事业单位上班，是按部就班地工作，还是努力把工作做好？
你问在事业单位上班，是按部就班地工作还是努力把工作做好？我的回答是：首先理顺认识和工作思路角度来说，你思想认识上应该懂得按部就班与努力把工作做好二者之间不是取舍的选择关系，而是紧密结合的前后次序的递延关系，这是捋顺思路的逻辑前提；这个弄混了，只会增加工作难度；其次从工作性质上说，事业单位与机关工作在有些方面差不多。
政策性很强，原则性的规定多，工作责任大，因此单位都有着严格的管理制度与严细的业务流程。每个人都要掌握这套程序，这是对各个成员的起码要求，因此要按步就班地工作，依照工作业务流程做好本职工作，这是基础，也是努力做好工作的前提条件；最后从搞好工作角度来说，只有在熟练掌握工作程序的情况下，打好坚实的基础上，才有再向上攀登工作高度的可能性。
3、如果找到一份工作，要怎样才能把它做好？是努力和坚持还是什么？
