遇到一个记仇的领导，说实话，对于大多数下属而言，还确实真的不好怎么来处理的。如果猫咪和狗狗犯错的话，千万不可以打猫咪可以用喷壶喷一下，但是不要喷太多着凉了，就不好了，还有就是说服教育，您告诉我，它是怎么能听懂你说服教育的，作为再优秀的下属，人无完人，总有一些工作上没有考虑周全的地方，总会遇到一些难于估计到的困难，总是有些资源和信息不对称不及时致工作有缺漏之处。
1、遇到一个记仇的领导怎么处理？
谢谢诚邀！遇到一个记仇的领导怎么处理？遇到一个记仇的领导，说实话，对于大多数下属而言，还确实真的不好怎么来处理的。作为再优秀的下属，人无完人，总有一些工作上没有考虑周全的地方，总会遇到一些难于估计到的困难，总是有些资源和信息不对称不及时致工作有缺漏之处，而此时，恰恰又碰上一个这样的领导，你做得再好，或许优势没有被发现，而缺点和失误被放大。
你在工作上感觉也许就是受到很大的委屈了，你忍？你沉默？你心不甘？你感慨？既生瑜，何生亮？这些都无济于事！怎么处理？或许大多人难免会说，此处不留爷，自有留爷处，另行择岗择业之类的，这些均非权宜之策，我们的假定是你要在领导手下做的前提下来展开来说，你要换位思考，领导的记仇？或许只是因为你没有将工作做好而已，如做好了，TA会欣赏你的！在你的领导让你工作开展之前，你要将工作的目标、职责、期限、资源，等等，全部要沟通好，不要在工作过程之中，一下子想起这，说这，一下子又想起那，说那，这样的话，对于你所工作的事项，没有一个通盘考虑，不周密不周全，极易在工作中出错。
你改变不了环境，那你就要改变自己，以框架模式如同建房子一样，哪层要做什么，有哪些内容，怎样的进程，你都要考虑周全，遇到突发或改变的事项，你要及时与领导沟通，真诚所致，金石为开！不要试图去挑战领导的权威，你要做的是，尽能力将自己的本职岗位工作做到位，并做到高效有质量，一句话：做好自己！小结：1、不要试图去挑战领导权威，
2、当年老美原子弹伺候小日本，小日本怎么不记仇？
小日本不记仇？这不可能？美佬的”小男孩”和”胖子“当年，1945年的8月由美国B29轰炸机编队执行，分别对日本的长琦和广岛实施投放。执行投放的队长是保罗.蒂贝茨，这位队长抱着对日本侵略者的无比仇恨于1945年8月6日上午8点15分对日本广岛投下了第一颗原子弹...战后日本人第一时间就起诉了保罗.蒂贝茨，认为他投放原子弹直接造成了广岛、长琦20万人的死亡，
可日本人压根不提的是二战侵略中国，使中国人民4000万生灵涂炭！此后，保罗.蒂贝茨多次受到日本记者的质疑，特别在2005年的一次参观日本广岛原子弹受害纪念馆时，他回答了:“我为这次接受如此光荣的任务无比光荣而骄傲。如果美国不向日本投放原子弹，美国还将会有上百万的战士而牺牲，”同时还对日本人指出:“日本侵略者对亚洲的战争已造成了4000万人的死亡，你们日本人为什么没曾有过反思呢？”所以说日本人对美国投放原子弹非常憎恨，可以说，直到现在，日本人在美国经常举行游行集会，抗议美国二战的原子弹造成了广岛、长琦人民的伤害。
不过，日本人自从二战结束，美军长期驻扎在日本；美国虽说从明面上起到了监督日本人的军国主义的复活，但另一方西确实也让日本有了一个和平生息的环境，至此，日本国也有了长足的发展而一跃成了世界强国，这一点，日本人应该得感恩美国奶爹才是。日本不该记恨美国原子弹的意义，更重要的是美国的原子弹捷足先登，阻止了俄熊的反侵略，
1945年，8月12日，苏联从反攻德国后，调转枪头就对日本裕仁天皇宣布苏联对日本的宣战。可是由于美军先已驻扎到了日本，所以苏联也不好横刀立枪，只是把日本60万关东军虏掠到了西伯利亚当了苦工，最后1959年，遣返关东军时只剩下了不足20万士兵...假如美国不扔原子弹，日本一样会面临国际的压力，原因是美军已经打过了日本南面的冲绳岛，也一样会向世界人民投降。
