生性多疑的老板真是讨人厌，又消耗下属的能量。用好本文提供的三个方法，没本事的人用21天养成新习惯，跟生性多疑的老板拿回本属于自己的好处，能和生性多疑的老板长期相处的下属，必定是有本事的下属，在生性多疑的上司面前，不要言而无信，作为下属，面对老板的多疑属性，按章行事。
1、遇到一个善变的老板怎么办？
讲到这个点，给大家先讲一个易经中的道理，我们常说一个公司里面三层的管理者也好，包括老板员工也好，老板为天，员工为地。你们看天上是会变的，早上太阳出在东边，晚上在西边，一会刮风一会下雨，一会还有雷电，一会还有冰雹，天要是不变就死定了，因为老板要跟整个社会、整个行业、跟外部的竞争对手、跟整个生态去看情况，所以他看起来会很善变，
但是基层管理者尤其是基层的员工不能乱变。因为基层管理者是地，地一变就会有地震，老板本人就是要变，不变就死定了，地天天变就死定了，但是在这个背后老板什么不变什么变，一定要搞清楚。还是说一下易经中的一个道理，三分法，不变，变和变异，所有的人要了解什么东西不变，你的变才是有价值的。老板在公司管理中只有一个东西是不能变的，就是方向，我们的使命和愿景是不能变的，一变公司就出大问题，因为方向变了，
就如同西游记取经的时候，西天取经不能变，其他东西都可以变，这里停几天那里玩几天都没问题，但是方向绝对不能变。在方向不变的情况下，我们要了解什么东西在变化，你看行业在变化，国家政策在变化，市场在变化，这里面时时刻刻在变，这些变不是我们变，是市场已经变了，环境已经变掉了，最后公司制定策略的时候，要看我们什么东西是要变异的，我们那些东西要坚持，那些东西要改进。
大部分的公司里面由于它的战略没有确定得很清楚，如果老板的战略和方向都变了，那么这个公司就出大问题了，但是如果只要老板的方向没变，下面的策略的变化都是正常的，而且这个变化往往不简单，不只是老板发生变化，而是员工和管理者主动在推动变化会更好，讲到这个点，正好给大家讲一个阿里巴巴的文化叫做拥抱变化，指的就是这个意思。
2、如何才能与“生性多疑”的老板进行相处？
生性多疑的老板真是讨人厌，又消耗下属的能量，身为下属，除了被逼得战战兢兢、噤若寒蝉，还得随时准备好应对10万个为什么，并且尽量往阴暗面去想、去模拟各种小剧场。以上都属于基本功，虽说有本事的聪明人都选择尽快离开，但更多的下属没本事潇洒。用好本文提供的三个方法，没本事的人用21天养成新习惯，跟生性多疑的老板拿回本属于自己的好处，
第一层方法就是忍。毫无新鲜感，但有用，开解自己，把这种相处当成个人修行和成长。这是最普便、最常见的做法，虽然刚开始人觉得憋屈，我是宰相，我肚里能撑船！既然老板是生性多疑，那就把自己修得心胸广阔。看开了，处起来也就没那么难了，第二个方法是以“礼”束之。这锻炼眼光和胆量，老板为什么会生性多疑？因为他对自己没自信，他永远怀疑别人都在算计他、都有能力危及他的安全。
老子曰：“故失道而后德，失德而后仁，失仁而后义，失义而后礼，”道失礼存。人失去了道义，所以才用规则来约束自己和别人，每一个公司都有自己的规则制度。作为下属，面对老板的多疑属性，按章行事，凡事一板一眼，有有理可依，有据可查。不要讲情分，做好本分就是保护自己，第三种方法是利用老板的灯下黑。这修炼勇气和智慧，
既然老板生性多疑，既不豁达，还自卑，那他必然下意识地保护着自己的阴暗部分。通常他自己没意识到这部分——他的眼睛和精力都放别人身上挑别人毛病，作为苦逼的下属，找到老板的灯下黑区域，善于利用它去捍卫自己的应得权利和职场安全。能和生性多疑的老板长期相处的下属，必定是有本事的下属，即使刚开始没本事，长期坚持、忍受、被磨练下来，人一定变得有本事。
3、遇上生性多疑的上司，该如何让他信任你？
