人品好能力强的管理者，让团队成员尊敬，愿意听从与跟随。撕逼中者，性情不定，理智与情感如置薛定谔之箱，你来我往之间未可知其属性也，职场上背锅是很经常遇到的问题，出事的时候下属抗，有功的时候领导上，说说我的观点，我在一家工厂上班，属于一名基层管理，其实做管理特别是基层管理是比较有挑战的，既要执行上级领导的决定又要安慰下面员工的情绪，同时要经常鼓励员工，因为事情是要靠员工一点一点做出来，不是喊口号产品就能会出来的。
1、如何处理职场背锅？
很高兴回答您的问题。职场上背锅是很经常遇到的问题，出事的时候下属抗，有功的时候领导上，说说我的观点，我在一家工厂上班，属于一名基层管理，其实做管理特别是基层管理是比较有挑战的，既要执行上级领导的决定又要安慰下面员工的情绪，同时要经常鼓励员工，因为事情是要靠员工一点一点做出来，不是喊口号产品就能会出来的。
事情做好了老板表扬的时候一般都是表扬部门负责人，事情出问题了要背黑锅的就是基层管理者了，但是作为基层管理我们也不要任人宰割，我们也自己能判断到底是哪方的责任，自己也养成记录的习惯，比如领导要安排做什么重要的事情一定让他以邮件或者是微信电子档的形式将任务分配给你，你按照领导的意图执行，如果是错了的话也是领导指挥有误，你有证据在手也就不会这么被动被拿去背黑锅了。
2、在职场如何与人撕逼？
撕逼者，自古已有，后自因特耐尔网发展后兴盛，今国民经济昌盛后以为常态，然我吾在组中久未见论撕逼规矩者，鲜有闻善撕逼者。盖世风日下乎？撕者，提手斯文也，斯文动手也。二者缺一不可，斯在手先，动手仍不可有辱斯文也，逼者，是以引下流词汇增加气氛也。愚以为撕逼下者，如泼妇骂街，老人碰瓷，满嘴不可描述实则不知所谓，
事无大小，沾着即燃，如疯狗过街，人人唯恐避之不及。他过处只见满纸污秽，臭飘十里，此乃人界毒瘤也，撕逼中者，性情不定，理智与情感如置薛定谔之箱，你来我往之间未可知其属性也。理智者，可走上游，情感者，多趋于下流，以“圈地自萌”为终已属皆大欢喜。至于唇枪舌剑之间仍引经据典有理有据者，不撕父母所受之物，紧盯后天不良养成之属，此乃撕逼上流也，
文不输气势，武不失风度，上有益于新风，下为稚童立杆，可谓大家。见此种撕逼，细细读来或口舌生香或忍俊不禁或若有所思，此属大有裨益，愚观乎撕逼胜状，在豆瓣微博，扒娱乐，指江山，浩浩荡荡，横无际涯，荤素不忌，老少咸宜。撕逼者不能守其道，当事者不能认其错，旁观者不畏公道只知煽风点火落井下石，曰：“贵圈真乱！”呜呼！其真乱耶？其真不知礼也，
3、领导者如何解决团队冲突？
用人品和能力确立“金牌调解人”角色作为管理者具有担当团队冲突调解人的天然优势，但是有些管理者因为没有赢得团队成员的认可，没有威信，冲突方不愿接受其调解，影响了团队建设。管理者树立威信，一靠人品二靠能力，高尚的人品，形成无形的引力让人自觉靠近。强大的能力，形成有形的业绩让人佩服，人品好能力强的管理者，让团队成员尊敬，愿意听从与跟随。
有了这个基础，当团队有冲突时，管理者就自然而然成为了居间调停者，“金牌调解人”由此产生，用公平公正让冲突方口服心服化解冲突首先要做到公平公正，事了气消。靠管理者的权威去压制，只能让冲突方口服其实内心不服，我建议原则问题讲原则，也就是在原则问题上分清是非，对错分明，不拿原则做交易，让输的心服，赢的正当。
同时我建议在非原则问题上“和稀泥”，水至清则无鱼，人至察则无徒。问题不大，无伤大雅，不必分出子丑寅卯，一是意义不大，二是得不偿失，在小事上，劝说对的一方适当让步，劝说错的一方妥善地认错，给对方台阶下，柔性处理，尽力维护冲突方的关系和感情，便于事后同事间的合作共事。用正能量构建团队冲突预防机制冲突发生了，再怎么化解也会在人的心里留痕的，
最好的化解是尽力预防冲的发生。团队建设中，管理者在预防冲突发生方面还是可以有所作为的，我建议用正能量滋养团队精神，预防团队冲突发生，人正气充足，心胸就宽，眼界就阔，格局就大，鸡毛蒜皮的小事就不会成为冲突的原因，有些可能成为冲突导火索的事也会因为大气谦让而烟消云散，一些小冲突也会自行化解，即使遇到大的冲突也认理服气，易于化解。
