办公室文化更容易滋生唯利是图的小人。由于立场和利益不同，下属认为的上司未必都是小人，但是遇到真小人领导怎么办，职场上办公室内斗是所谓办公室文化难以根除的痼疾，”关于该怎样对付小人的办法我实在没有，但脱离小人的办法我明确告诉了你，信不信由你，小人在利益上的纠缠是办公室内斗不止的根源。
1、如何对付小人领导？
作为下属，扎堆吐槽上司很正常。上下级本身就是一场驾驭与博弈，定义上司是不是小人，要注意区别自己的立场和维度。小人上司的主要表现是嫉贤妒能、压制能人、贪功推责，一定要与正常的严格管理区别开了，不应该置气的情况就不要对付上司了，对待真正的小人上司，也确实需要一些手段，但上司站得高、信息多、手腕多，要注意安全。
第一是下策：躲，有人对待小人上司，如果没有实力斗争，又不想丢了满意的工作，不如采取躲。尽量少与小人发生接触，无法避免的情况，比如上司给你安排工作，那么就就事论事，不要过多的言行，你刻意躲上司，上司就犯嘀咕了，可能还会琢磨怎么回事？他拿不准你的意图，拿你也没办法。注意，躲，不是怕，千万不要表现出来怕，否则让小人上司更加欺软怕硬。
就是不与小人打交道，他自己就犯嘀咕，第二是中策：防。防比躲要高一层次，躲是在实力比较弱的情况下，减少与上司的接触，眼不见心不烦呀。防，是有一定实力，但不至于撕破脸皮，正好把与小人上司打交道当作锻炼成长的机会。一个人成长，离不开“小人”的磨练，正常与小人上司“打成一片”，该怎么办就怎么办，但是内心要装一道防火墙，知道他是小人，就要提防着他使坏。
第三是上策：斗，斗，是最高层次要求，与小人斗，轻者会惹一身屎，重者，要么你失败出局，要么两败俱伤。没有把握都斗赢就不要轻举妄动，一是越位找到靠山，就是最好取得上级的支持；二是平级找到支援，就是与同事搞好关系，关键时候有人支持你，至少不落井下石，否则，同事平时背后骂上司骂的凶，等你出手时，只有你一只出头鸟。
三是平时注意收集证据，一定要真凭实据，当斗争摆上桌面的时候，上级出面处理的时候，一定要用铁证摆平小人上司，不要给他翻身的机会，总之，不建议遇到小人上司就辞职，没有经历过与小人上司博弈的锻炼，你不会成长和成熟。越往高层，斗智斗勇越多，所以，积累一些与小人上司斗争经验非常有必要。记得一位成功人士说过，为什么这位老板失败了？就是因为他的身边没有小人，
2、办公室有小人怎么对付啊？
大人小人都是“人”并没什么可怕的，关键是要学会恭敬“大人”，就算大人比你的能力差你也要恭恭敬敬，因为人家必竟是你的上司，咱得服从领导分配。如果同事中出现了“小人”，咱要懂得包容，因为和同事们和睦相处很重要，就算他（她）很不讲究咱也要忍耐，千万不要总想着找办法对付，这样只会导致事情扩大使你烦躁，解决不了实际问题，
人们常常这样说；“好就往一块凑合凑合，不好就疏远别往一起凑合。”这句话我很欣赏，“中华民族包括56个民族，任和一个民族离开共产党不行，其余离开谁我们不照样生存呢？”关于该怎样对付小人的办法我实在没有，但脱离小人的办法我明确告诉了你，信不信由你，因为我认为在这个年代和大人小人对着干没什么好果子吃，我们真的伤不起！。
3、办公室内斗太严重，被小人纠缠如何摆脱？
感谢邀请回答这个问题我认为在办公室内斗严重的情境下，要有效地摆脱小人的纠缠，最根本的是自己不做一个小人，而做一个正人君子，我为什么这样说？有几点理由。理由一：职场上办公室内斗是所谓办公室文化难以根除的痼疾，职场是逐利之地。办公室文化更容易滋生唯利是图的小人，因此一个志存高远的君子，当有不与势利小人同流合污的理性自觉，以小人为反面的镜子，做好修已之学这门功课。
理由二：小人在利益上的纠缠是办公室内斗不止的根源，小人之所以善于纠缠别人，都是为一个“利”所害。因此我们在承认树欲静而风不止，小人祸害不断的事实的同时，做到洁身自好，不为利益所动，就有可能远离小人地纠缠，堂堂正正地做人做事，理由三：聪明人做君子不做小人，自然就会和喻于利的小人有了泾渭分明的区别，小人喻于利的嘴脸一眼就可以被我们识破。
