识人简单用人难，把人用好就更难。若你的情商低，使管理者用人的成本高，那么管理者宁愿外聘也不用你；若你情商可以，但能力只是限在自己原有的岗位上的能力，并没有发展并做强自己在其它方面的能力，像管理上的能力、分析和诊断问题的能力等，你完成你现在负责的工作是应该的，因为公司付你薪水，而你在下班后仍修炼自己其它方面的能力。
1、在职场做管理，如何识人用人？
凡是谋大事创大业的领导，大都很注意发掘和使用人才，如秦始皇之用李斯，刘邦之用韩信，刘备之用诸葛亮，朱元璋之用刘伯温。他们用人的方法是:发掘人才的优点，容忍他的缺点，一名优秀的领导者，既不会任人唯亲，重用庸才，也不会太过求全，放弃有缺点的人才。垃圾只是放错了位置的宝贝，领导的工作就是把适当的人放在合适的位置，
天底下没有愚蠢的下属，只有愚蠢的领导。都知道“天生我材必有用”，为什么要说自己的下属愚蠢没有用呢？识人简单用人难，把人用好就更难，第一，领导不一定样样精通，毕竟“术业有专攻”，敢于破格提拔有能力的人，不要搞“学历”一刀切。第二，领导要学会放权，毕竟温室里的花朵经不起外面的狂风暴雨，用人不疑，疑人不用，
2、工作中如何识人、选人和用人？
职场如何识人、选人、用人是个大课题，我结合我的实践，谈谈看法。识人——利益面前看人品，困难之际看忠诚，干事当中看能力有品之人利益面前不争不贪，更不会弄虚作假，投机取巧，多吃多占，而且懂得分享，懂得感恩，忠诚之人困难之际不离不弃，陪伴坚守，共渡难关，不落井下石。能干之人干事当中有想法有办法，急事难事突发事，沉着冷静，应付自如，驾轻就熟，能干事干成事，
职场遇事人就分出来了，多经历几次也就“大浪淘沙”，真人“露相”了。坚持这三条，做有心人，是能够识人的，选人——德字当先选好人，排除关系选能人畅通渠道广选人人才四标准“德、能、勤、绩”德为先，职业道德不过关之人再能干也不能用，缺德又能干的人破坏力和危害性大，千万不能用。要以德为先，选好人，选人不能看关系，搞“近亲繁殖”，有背景、圈子内、身边人近水楼台先得月，这不是选人之道。
要排除关系，公正选拔，让能人脱颖而出，选人要有眼光，放远放宽，畅通渠道，广泛择人，可以自荐，可以举荐，面向基层，面向一线，把实践当中磨练出来的“实干家”选出来。用人——放心，放手，放权放心就是信任，相信，疑人不用，用人不疑，同时用制度去公平地约束所有人，不放心，疑神疑鬼，不能大胆使用，既会屈才，又增加管理成本。
既用了又不放心是作茧自缚的蠢事，不如不用，反而轻松省事，放心也是对人才的尊重，是对其一心一意做事的激励。放手，既然使用就不要包揽，给予其经风雨见世面的机会，在实践中进一步成熟成长进步，不放手就是给一半留三分，把着，挡着，护着，被用之人放不开手脚，也会产生依赖之心，而且出了问题职责不清，不利于人才摒除“等靠要”思想，全身心投入工作，背水一战，“后果自负”，压力变动力，出经验出成果。
用人最大的支持是赋予其与岗位职责匹配的权力，所谓的责权利相结合，权最关键，有权才好履职担责，履好职才有利可取，担起责才有资格取利。不给权要求人履职是叫人活受罪，活儿不好干，不给权要求人担责是不公平，是欺负人。只有放权才能让所用之人有效地支配资源，把工作顺利地做起来，放权也是放心和放手的表现。如此“三放”，所用之人担子上身了，责任扛上了，思想上要对得起这份信赖，行动上要配得上这份支持，业绩上要能回报这份厚爱，
3、团队管理5要诀，如何招人、教人、识人、用人、留人？
团队管理是管理者的基本功，做一名有管理有成效的管理者是必须要掌握的，而我们要用什么样的人，则先要从团队要实现的团队目标开始入手——公司需要实际什么样的目标，团队要具备什么样的能力？现有的人才与理想中的人才都有哪些差距？怎样缩短这些差距？公司在三年内要实现什么样的战略目标？目前的团队能否具备相应的能力去实现？随着企业外部环境的变化，以及消费者的需求升级，企业只有不断地找准适合发展的方向和制定高目标，才能保持现有的市场份额不变或得以提升，有点像“逆水行舟——不进则退”。
