谈话结束，立刻找直属领导，以商量的口吻。提醒领导，老板可能还找了其他人谈话，假如什么什么都说了的话，我们要怎么办，如果自己的业绩不理想，或者因为绩效考核太差，领导要专门找你谈话，这个时候你要引起高度重视，认真的应对，争取在与领导谈话过程中，为自己扭转形象，对有些客观情况进行说明解释。
1、最近领导找我谈话，希望把位置让给年轻人，我该怎么办？
请你让位置是客气地说法，事实上领导觉得你己不适合目前岗位工作，让能力更强或后台关系硬的人来接替你，识时务者为俊杰，硬霸占着位置也不是办法，长江后浪推前浪，还是急流隐退的好，免得快到退休了同公司闹得不愉快，坏了一世英名。另外，不在其位不谋其政，工资福利待遇是会随着职位变动而有所改变的，胳膊拧不过大腿，还是遵守公司规则为上策，
2、高层找我谈话要我离开，我该怎么办？
建议你不要挣扎了，想好以后的路怎么走吧。高层一般做出决策，基本上都是经过了深思熟虑的，不然不会公布的，既然已经找你谈话，要辞退你，你就不要挣扎了。这个时候脑袋里想的是，自己可以拿到多少赔偿金，以及够自己生活多久，自己要在多久时间内找到工作，找什么样的工作，哪里有最快找到工作的资源等等，不过，也存在一些人，面对这样的情况，耍脾气，拒绝离开，和领导扛到底，基本上到最后都是浪费自己的时间和精力，也错过了大好的求职时间。
3、单位选派驻村工作队员，领导找我谈话问我去不去，我应该怎么办？
作为过来人，给你提几点建议，驻村第一书记是推动村级组织建设，助力村集体经济发展的一项重要举措。政策是没有问题的，但到了派出单位具体安排执行的时候，就会出现各种各样的情况，主要体现在派出人员的工作状态上，1，有的人快退休了，在派出单位也是混日子，熬日子等退休的，已经不想发挥余热了，派出单位安排他去，正好完成任务，各取所需。
2，有的人在派出单位是刺头，谁也管不了，工作不好好干，还整天惹事，派出单位正好借花献佛，顺水推舟，让他离远点，眼不见心不烦，3，有的人，特别是年轻人，有干劲，有理想，无奈派出单位论资排辈，始终没有得到施展拳脚的机会和空间，正好借这个机会，到村里去，自己闯一番天地，也为自己捞一些政治资本。4，有的人在派出单位郁郁不得志，年华渐渐老去，有能力，却得不到领导的认可，正好换个环境，人挪活树挪死，说不定就会迎来自己的职业转机，
5，有的派出单位是清闲衙门，整天没多少事干，闲人一大堆，那就看谁是最闲的那一个了。可能情况不仅仅是我列举的这些，但针对政策出现的这些派出情况，实际上在一定程度上，影响着派驻村的发展，那些快退休的，刺头，闲人到了村里要么出工不出力，要么找不到人，完全没有起到应有的作用，白白浪费和延误了村居发展的机会，至于你怎么决定，那得看你能不能对号入座，看看自己是哪一类了，如果你不能到村里起到正面作用，建议你还是继续豁豁你的原单位吧。
4、领导说我绩效差要找我谈话，怎样应对？
我来给你支招，如果自己的业绩不理想，或者因为绩效考核太差，领导要专门找你谈话，这个时候你要引起高度重视，认真的应对，争取在与领导谈话过程中，为自己扭转形象，对有些客观情况进行说明解释。你至少要谈以下三个方面的内容，第一个要谈的方面，勇于承担责任。既然绩效考核不理想，这已经成为一个客观事实，不管是什么原因造成的，不管有多少的客观理由，你都应该放在后面再谈，
首先，你要说的就是承认自己的缺陷和不足，你的绩效考核比较差，给团队带来了一定的影响，给大家拖了后踢，你应该勇于承担错误，或者承担责任，体现你是一个有担当的人。请记住，任何时候，人品端正远比业绩和能力更重要，第二个要谈的方面，认真查找原因，如果绩效考核比较差，你要对整个一年的工作进行梳理总结，绩效考核在方面哪些地方扣了分，你要深入查找原因。
