精准内部资料，天一志成和政大考研哪个好

本文目录一览

1，天一志成和政大考研哪个好
2，巨仁教育考前密卷来源能通过考试吗
3，常德那里有卖医师考试用书的地方
4，浩辰云交易主要是干什么的
5，应用管理会计的原则有哪些
6，管理会计和财务会计的区别和联系财务会计和管理会计

1，天一志成和政大考研哪个好

政大考研的优势就在于：1.专业课和公共课全部都是独立面授开班，2.师资全部来自法大一线名师和优秀硕博团队全程跟踪辅导，3.内部资料精准，4.通过率高。其他机构公共课要么是和别的机构合作或者是看视频

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2，巨仁教育考前密卷来源能通过考试吗

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3，常德那里有卖医师考试用书的地方

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4，浩辰云交易主要是干什么的

浩辰云交易是浩辰CAD旗下，专注于.dwg图纸交易的云服务平台。作为亚太地区领先的CAD产品及解决方案提供商，全球极少数掌握CAD核心技术的软件厂商之一，浩辰CAD为满足不同人群对图纸的个性化需求，顺应互联网+云计算+大数据发展，将拥有自主知识产权的CAD核心技术与“互联网+”深度融合，实现CAD软件到图纸服务产业的垂直整合，建立CAD软件实践应用的全方位云通道，推出了集图纸云端存储、图纸交易、悬赏任务、机构合作等于一体的云服务平台。同时搭载在线看.dwg图纸、精准搜索图纸内部信息等强大功能体验。技术背景：浩辰CAD成立于1992年，一直致力于CAD软件研发，对大型软件架构设计、几何图形学、dwg解析、移动看图等技术有深入研究。并与清华大学合作研发CAD协同设计技术，实现不同设计环境下CAD软件应用与远程设计办公。也是最早形成“CAD一体化”服务体系、提出协同设计概念及推行整体解决方案的企业。浩辰CAD在CAD软件研发领域二十多年的深厚积累，为浩辰云交易奠定了坚实的技术基础。战略背景：浩辰云战略，未来将建立一个CAD应用“云”平台。以完整的云体系架构为核心，以信息处理平台为支撑，以品类不同的软件为客户端基础，实现信息的自由、高速流通，进而满足用户对云网络的需求。n>推出了集图纸云端存储、图纸交易、悬赏任务、机构合作等于一体的云服务平台。同时搭载在线看.dwg图纸、精准搜索图纸内部信息等强大功能体验。

浩辰云交易是浩辰cad旗下，专注于.dwg图纸交易的云服务平台。服务人群包括建筑设计师、机械设计师、工程设计院及其他图纸需求人群。核心功能与服务（1）在线看图在线看图，在线查看.dwg格式图纸。与以往图纸付费下载平台不同，在浩辰云交易中，可以先在线查看矢量.dwg格式文件，再决定是否下载。避免承担付费下载图纸的风险，提高图纸交易效率与安全性。（2）精准搜索精准搜索，检索图纸内部信息，如：标注、文字、实体等。模糊搜索只能检索图纸的名称和关键词，对于大多数名称相同但内部信息不同的图纸，只能人工手动筛选，甚至有些图纸会被替换忽略掉，造成图纸资源的浪费。精准搜索，是针对图纸内部信息进行检索的垂直搜索程序，当用户输入所需图纸关键词进行搜索时，除了图纸名称和关键词以外，当其他图纸内部信息与搜索的关键词匹配时也会被检索到。（3）云盘存储浩辰云图是浩辰cad打造的随时随地，轻松看图纸的云端存储平台。在浩辰云图，用户可以随时随地查看存取图纸文件，并可将图纸放到浩辰云交易中进行售卖。（4）图纸交易图纸交易，基于图纸买卖与共享的服务。搭建图纸拥有者与图纸需求者的共享服务平台，依托浩辰app百万流量推广，实现图纸流通价值，提高工程设计师收入。（5）悬赏任务悬赏任务大厅，围绕图纸的相关服务，如设计图纸、修改图纸等需求。发布悬赏，找百万设计师定制服务。领赏金任务，运用专业设计技能或已有图纸获得较高收益。（6）机构合作共享共赢，挖掘图纸潜在价值，带动图纸相关机构快速转型。三大合作方式：览图插件api合作、图纸分类检索服务、app百万流量推广等。

5，应用管理会计的原则有哪些

管理会计师初级办公室整理。《全球管理会计原则》归纳出的管理会计四大基本原则分别是“提供相关的信息”、“通过沟通提供有影响力的建议”、“分析对企业价值的影响”、“履行受托责任并增强企业信任”。这四个基本原则为管理会计职能的发挥提供了评价标准，也为管理会计实践活动提供了基本框架。(一)相关性：提供决策相关性信息管理会计的基本职能是为内部管理提供决策所需信息。“相关性”是评价管理会计信息质量的首要标准。在生产技术日益发展、经营环境日趋不确定的情形下，要确保管理会计信息的相关性存在巨大挑战(johnson and kaplan，1987)。针对新的经济环境，管理会计研究者提出权变管理会计模式，根据当前精益化的制造模式、扁平化的组织架构与全球化的经济环境，开发出新的管理会计技术与信息系统，以确保管理会计信息的相关性(reid and smith，2000)。此外，除了传统的成本信息，管理会计系统还应当能提供关于组织外部的环境与社会信息、竞争者信息以及顾客与市场等非财务战略信息，以满足组织战略决策的信息需求。(二)影响力：通过沟通提供有影响力的建议作为组织经营与管理信息的汇集中心，管理会计既关注生产经营效率，又关注财务资本的有效使用，因此能够将经营与财务有效整合在一起，并通过提供相关、可靠的信息对组织的管理与决策产生影响力。传统的管理会计师仅仅是为管理决策提供信息的辅佐者，而新经济环境下的管理会计师是能够直接参与决策、影响决策的重要成员。《原则》还提出，管理会计参与管理决策并发挥影响力的前提是有效沟通，沟通因此也成为管理会计师技能的核心要求。(三)价值：分析对价值的影响管理会计参与组织价值创造的前提是充分理解组织的战略目标与商业模式。传统的管理会计系统缺乏对组织战略目标的协同，造成经营层面提供的管理信息与战略决策不相关。对于如何将经营信息与战略决策进行关联，近年来管理会计实务界做了很多创新工作，如提出战略平衡计分卡、战略地图、业绩金字塔、业绩棱镜等模型与方法。这些模型与方法，能够从价值链角度将组织的投入、活动、产出及成果之间的因果关系进行分析，为提高组织绩效、实现组织战略目标提供精准信息，使得管理会计成为透视组织整个业务流程与价值创造的重要工具。(四)信任度：协助受托责任履行、建立相互信任《原则》还突出了管理会计在提升组织各利益相关方之间的信任度上所发挥的作用。组织内部存在不同层次的受托责任，为管理控制系统的重要组成部分，管理会计通过预算控制、业绩评价、薪酬设计等途径实现了受托责任的问责机制。管理会计还可以通过内部信息沟通提高组织的信息透明度，进而提升组织各部门、不同成员以及上下级之间的信任程度。管理会计还可通过向外部利益相关人披露内部信息(如环境管理绩效、社会责任报告)，以取得更加广泛的信任，并在促进组织可持续性发展、提高组织合法性、提升企业社会责任等领域发挥独特作用。

（一）可控性原则这是指责任中心只能对其职权范围内可以控制的经济活动负责。这就要求企业把经济责任同管理权和决策权衔接起来，做到运用、管理、指挥、负责统一，并且尽可能使各项经济责任数量化，能够直接用会计方法进行核算和考核。当然，由于各责任部门之间的相互依存性，很难制定出完全可控的指标“，有经验的成本会计师和经理人员认为，一个项目是可控制还是不可控制，很不容易确定”，只能从控制的程度、时间、空间等来考核。从控制的程度看，可控指标分为两类：一是责任中心完全可以直接控制的指标；二是责任中心通过采取措施，对其有一定影响的指标。从时间上看“，时期的设想很重要”，某些在短期内不能控制的指标，在较长时期看来是可控制的，如折旧费。过去不能控制的指标，现在却是可控的，同时，现在可控的指标在将来有可能变成不可控的指标。从空间上看，某指标是否可控，随责任层次、责任中心的不同而异。例如“，机器的保险成本对生产部门经理而言可能是不可控制的，但对于保险部门经理这确实是可控制的。”上层次的可控制成本不一定是下一层次的可控成本，下一层次的可控成本一定是上层次的可控成本；因而，一般来说，同一指标在较低管理层次不可控制，而在较高层次则可以控制，在同一责任层次上平行的职能部门之间也会有这一责任中心不可控制的指标，而在另一责任中心则变得可控的情况。因此，要求各责任中心根据不同的情况确定不同的可控范围，使经济责任同经济管理权、经营决策权统一起来，按谁使用、谁负责、谁管理的原则进行考核。这一点对具有双重责任性质或者是涉及两个以上责任中心的经济事项更为重要。（二）责权效利相结合原则为保证责任目标的实施，必须在各责任中心分工负责的范围内给予一定的管理权限，同时，为了保证调动各责任层次的工作积极性和主动性，还要经常对各责任中心的工作实绩进行考核，并进行成果评价，使各责任中心的经济利益与其贡献大小挂起钩来，根据责任目标的完成情况奖励责任者。因此，在管理会计中责任、权力和利益是统一的、一致的。“责”是关键“，权”是保障“，效”是标准“，利”是动力。贯彻责权效利相结合原则，应特别注意责任的不可转移性，即责任应当明确、肯定，不能任意转移。具体包括两层含义：同层次中只有一个责任中心，就由该中心负责，不得（能）转向其他中心；上下层次间也不能互相推诿责任。即上层次的责任中心要对自己及所属的下层次的责任中心负完全责任。如某一分厂厂长对该分厂的全部经济活动负责，而某一班组长只对这一班组可控的经济活动负责。（三）灵活性原则一方面是指获取用于生成管理会计信息的资料来源渠道具有多样性，它既包括来自企业内部的资料，又包括来自企业外部的情况；另一方面是指对资料的管理方法具有灵活性，应针对不同情况采用不同的会计管理方法。（四）可理解性原则可理解性是指所提供的管理会计信息必须是简单明晰、通俗易懂、便于各类使用者而不是特定使用者掌握和利用的信息。管理会计信息应根据不同信息使用者理解程度的高低和用于决策的不同，适时地为不同的信息使用者提供可理解的信息。（五）例外管理原则例外管理原则是指企业主管人员应负责处理企业生产经营过程中的各种涉及全局性的重要问题，而将次要的工作或不涉及全局性的工作完全放手让下级管理人员去处理。这里“例外”事项可从以下几个方面去考虑：1.从质的方面看，对某一责任中心关系比较大、性质比较严重、影响比较大的因素可作为“例外”事项管理。2.从量的角度看，一方面指在责任目标管理中，差异（包括正差异和负差异）较大的因素，作为“例外”事项管理；另一方面差异虽未超过规定标准，但长期在限度的一侧徘徊，凡统计数字在标准的某一侧连续出现七次以上，应视为控制不严或标准失效所致。3.从时间观点看，重要的问题随时作为“例外”管理。

6，管理会计和财务会计的区别和联系财务会计和管理会计

一、财务会计和管理会计的区别1、服务对象侧重点不同财务会计和管理会计都是为特定对象提供信息服务，但是服务对象的侧重点显然不同。财务会计侧重于为企业外部的投资人、债权人、政府及有关团体服务。它对日常发生的经济业务，在公认的会计原则指导下，按照专门方法和程序进行核算，定期编制财务报表，主要向与企业有经济利害关系的团体和个人报告，使之了解企业的偿债能力、盈利能力和营运能力等情况，满足其需要。因此，财务会计可称为“外部会计”；而管理会计侧重于为企业内部的经营决策和管理服务，它针对决策和管理过程中遇到的特定问题，运用灵活多样的方法加以权衡对比，然后向企业内部决策和管理部门提供有关价值控制的信息资料，帮助他们有效地实施预测、决策、控制和考核。因此，管理会计可称为“内部会计”。服务对象的侧重点不同，是与财务会计和重要区别之一，但是应该说明，从整个会计信息系统来讲，无论财务会计或管理会计都同时在为企业内部和外部的有关团体及个人服务，并非各自具有截然不同的服务对象。2、工作主体的层次不同财务会计的工作主体往往为单一层次，即主要以整个企业为主体，提供集中的、总括的资料，综合考核、评价企业的财务状况和经营成果，体现会计的工作完整反映、监督企业整个经济活动过程的特征。管理会计的工作主体则为多层次，有时以整个企业为主体，有时又以企业的某一局部、部门甚至管理环节(如：成本为中心、费用中心)为其工作主体。也就是说，管理会计为了更好地服务于企业的经营管理，必然同时兼顾企业生产的全局和局部两个方面，既要从整个企业的全局出发来考虑、观察和处理问题，也要从企业的各个局部出发来考虑、观察和处理问题，二者不可偏废。例如，管理会计中的决策和计划，首先要面向整体，从全局着眼，全面考虑各项决策和计划之间的协调衔接、综合平衡，以实现整个企业最优的经济效果。同时，企业全面计划又需要进一步落实和具体化，这就需要按照各个局部进行指标分解，形成局部的“责任预算”，使各个局部在完成企业总目标，总任务过程中，明确各自的具体目标和任务，统筹兼顾，协调并举，以实现全局和局部的统一。3、职能作用的时效不同财务会计的职能作用以反映过去为特点，无论是核算，还是监督，其对象往往都是实际发生或已经存在的财务会计，按照客观性原则，历史成本原则等要求，对实际已经发生的经济进行记录和核算，形成基本的财务信息系统。预期的、尚未发生的事项，一般不是财务会计的处理对象。虽然财务会计的有些记录和核算，形成基本的财务信息系统。预期的、尚未发生的事项，一般不是财务会计的处理对象。虽然财务会计的有些记录也涉及未来情况，如计算折旧涉及到对固定资产使用年限的估计；坏帐准备的计算涉及到应收账款的预计等，但这些并没有改变财务会计描述过去的基本特性，因此，可以说财务会计职能作用的时期仅限于记录过去。而管理会计是根据需要将财务会计所提供的历史资料作进一步的加工、控制和延伸，从而使其职能作用的时效横跨过去、现在和未来三个时态。例如，管理会计根据现有的成本资料，将成本区别为固定成本和变动成本两大类，并以此为基础进行盈亏临界点和成本—产量—利润依存关系的分析，编制弹性预算，制定标准成本，分析成本差异，从而正确进行经营决策，加强计划和控制提供重要的信息，由此可见，管理会计不拘泥于描述过去，而是重在面向未来，分析过去是为了更好地筹划未来和控制现在。4、方法体系的范围不同其一，财务会计用的方法属于描述性方法，重点在于如何全面、系统地反映企业的生产经营活动。因此，它必须严格遵循社会公认的指导性会计原则，按照固定记帐原理和工作程序，填制凭证，登记帐薄，编制报表，最终形成综合性的财务、成本指标体系。管理会计所用的方法属于分析性方法，重点在于从动态上把握企业生产经营的主要方面和主要过程。由于它的核算资料分别来自会计、统计等诸多渠道，因而许多方面可以不受社会公认的指导性会计原则的制约，工作程序不强调统一性和规范性，结构比较松散，范围比较广阔，采取的方式更加灵活多样，即使是以相同的问题，也可根据需要和可能采取不同的方法进行处理。其二，财务会计的方法单一，即只使用一些专门方法，如货币价计价、帐户设置、不超出初等数学范畴。而管理会计在信息处理过程中，往往需要应用高等数学的方法，这是因为：差量分析作为一种基本分析方法贯穿于管理会计的整个方法体系，而要深入地进行差量分析，更好地在预测决策、计划、控制等各个环节发挥作用，仅使用初等数学方法就远远不够，有些问题必须用高等数学或其它现代数学的方法加以计算，才能完整、简炼地说明问题。例如，对成本与产量的关系进行深入研究，分析自变量的微量变化对成本的影响，进而掌握其最优的边际点，即能使企业成本达到最低点的产量是多少，这些问题显然不是初等数学研究的对象。现代管理会计将运筹学和数理统计学中科学的数量方法吸收、结合到会计中来，使之能够把复杂的经济活动尽可能地用简明、精确的数学模式加以表述，揭示有关对象之间的内在联系和最优数量关系，掌握有关变量间相互制约的规律。数学方法的广泛应用，有助于消除企业决策和管理上的盲目性和随意性，使之建立在对客观对象进行精确计算和科学分析的基础之上。二、财务会计和管理会计的联系财务会计和管理会计虽然不尽相同，但作为同一会计信息系统的组成部分，二者又相互制约，相互补充，有着密切的联系。1、核算资料同源财务会计和管理会计是现代企业会计的两个分支，同属于会计信息系统。从会计发展中来看，初期的会计是以单纯核算系统出现的，无从区分“管理”和“财务”。从核算资料来看，财务会计和管理会计是同一的，即核算资料来源于企业的生产经营活动。一个企业通常只有一个基本的信息处理系统，这就是以财务会计为主体的信息收集、加工系统，而管理会计只是根据需要从某些侧面对财务会计资料进一步的加工、改制和延伸，并不脱离财务会计而另搞一套。2、核算内容交叉财务会计和管理会计在核算内容上有交叉和重叠。例如成本核算就是二者都包含的内容，财务会计据以计算企业的当期损益，管理会计用它制定标准成本，进行成本水平的控制和考评。财务会计中的一些指标，如产值、利润、成本、费用等，是管理会计进行预测，计划和控制的基础；而管理会计中的预算标准是财务会计核算的依据之一。3、工作目的一致财务会计以反映过去为基本特征，主要服务于企业外部；管理会计以筹划未来为基本特征，主要服务于企业内部。虽然二者的工作侧重点不同，但“殊途同归”，工作目的是一致的，即都是从加强企业管理着眼，进行会计信息的搜集，加工和处理，提供辅助经营决策的资料和依据，促进企业提高经济效益。会计信息应当符合国家宏观经济管理的要求，满足有关各方了解企业财务状况和经营成果的需要，满足企业加强内部经营管理的需要，所以，无论是财务会计还是管理会计，都必须遵循上述规定，为统一服从于现代企业会计外部有关方面的需要服务。4、发展方向趋相同在当今信息时代，无论是财务会计还是管理会计，都面临着如何适应时代要求而不断完善与发展的问题，且二者在发展方向上存在趋同现象，例如，都需要探索，实践按照现代企业管理的要求如何组织和开展会计管理工作的问题；都需要解决好如何广泛运用电子计算机技术，不断提高会计信息质量和处理能力的问题等等，另外，目前我国实施的会计改革，其意义并不局限于会计领域实现与国际惯例接规，而且还包括改革原来那种单纯反映过去，算死帐的会计模式，逐步建立适应社会主义市场经济条件下企业经营管理新形式，面向未来决策和计划的、算“活帐”的会计模式，开创财务会计和管理会计有机结合的会计工作的新局面。

随着市场经济的发展和管理水平的提高，企业会计逐步形成了两个相对独立的领域财务会计和管理会计。作为企业会计的两大分支它们之间既有区别又有联系。管理会计与财务会计的联系．核算对象相同财务会计与管理会计的核算对象从总体上讲都是企业的经济活动，只不过因为两者的分工不同，使其核算对象在时间和空间上各有侧重。财务会计在时间上侧重于核算和分析已经发生的经济活动信息；在空间上侧重于核算和分析整个企业的经济活动的信息。管理会计在时间上侧重于核算和分析现在以及未来的经济活动的信息，在空间上侧重于核算和分析责任中心、可供选择的或特定的经济活动的信息。基本信息同源财务会计与管理会计都是会计信息系统的一部分，它们的信息均来源干企业经济活动的原始信息，只是两者对同源信息进行加工整理所运用的方法不同，服务于信息需求的对象不同。最终目标一致财务会计与管理会计虽然分别为企业内部和外部提供经济信息，但它们的最终目标都是为了提高企业的经济效益，实现企业价值的最大化。财务会计对企业外部利益相关者提供财务报告的同时，也为企业内部提供了准确可靠的信息，这将有助于决策者进行合理的决策，有助于强化企业内部管理，进而达到提高企业经济效益的目标。而管理会计则直接参与企业的经营管理决策，以帮助企业改善经营管理和提高经济效益。管理会计与财务会计的区别．1信息提供对象不同财务会计主要为企业外部经济相关者的投资决策和监督提供信息服务所以也称为“外部会计”。它主要是通过对企业日常发生的经济活动的记录、整理和汇总，形成相关凭证、账薄并定期编制财务报告等若干工作为企业外部各利益相关者提供企业财务状况、经营成果和现金流量等方面的信启、。管理会计主要为企业内部管理人员的经营决策提供信息服务，故称其为“内部会计”。它主要是通过应用一系列特定的理论概念和专门的技术方法对那些源于财务会计、统计和生产经营业务等方面的相关数据进行加工处理、分析整和后为企业内部管理层面提供有效经营和优化决策方面的有用信息，以便他们更好地制定经营决策、编制计划期预算和实施控制考核。工作侧重点不同财务会计一般是对企业过去已经发生的经济事项进行事后的记录和汇总，以监督和评价已经发生的经营活动考核经营者过去的业绩。管理会计在决策时也将使用过去已发生的信息，但它不是为了说明过去而是将其作为控制和考评现在、预测未来的依据。管理会计这种面向未来的特点，不但提高了企业经济活动的预见性和计划性，也增强了管理会计参与企业决策和业绩评价的功能。因此财务会计反映的主要是过去已经发生的确定的经济事项而管理会计则强调的是面向未来。会计核算主体不同财务会计以整个企业作为会计主体，进行统一的会计核算，提供反映企业整体情况的信息，它关注的是企业的整体经济利益。管理会计既可将整个企业作为会计主体，也可根据管理者控制和决策的需要将企业划分为若干个责任中心，以各个责任中心作为会计主体分别进行核算，即管理会计的主体可以是多层次的。信息约束标准不同财务会计对外提供报告时必须严格遵守企业准则和企业会计制度的规定，按照会计原则和会计程序处理日常经济事项，其会计核算的方法前后各期也需保持一致，不得随意变更。如需变更就必须及时在会计报告中说明变更的情况，如变更的原因以及变更对利润的影响数额等。管理会计则不存在统一的标准或固定的规范和依据，它不受企业会计原则和会计制度的影响。此外管理会计提供的信息一般不负法律责任。信启精确程度不同财务会计反映地是过去已经发生的经济活动，其注重的是可证实性和货币性信息、，因此财务会计对其提供的信息的精确度要求很高。相对于财务会计来说，管理会计主要以企业未来的、预计发生的经济行为作为信息加工的对象，其生成的信息是面向未来的。由于影响未来经济活动的不确定因素较多，加之管理会计对信息时效性的要求较高，所以管理会计提供的信息一般只能相对精确。报告期间频次不同财务会计的会计报告在遍报时间上几乎无弹性可言，它是一种强制性的会计信息系统，其报告频次依会计核算期间而定，通常为1个月、1个季度、半年或1年。并且必须在特定核算期间内编报财务报告。管理会计不要求定期编制规定的报告，它属于非强制性会计信息系统，在编制时间上不受固定期间的限制，所以管理会计报告编报的期间弹性较大，并且可以依据管理者决策的需要适时编报管理会计报告。信息加工处理方法不同财务会计采用的是描述性方法，它一般仅运用初等数学知识，而管理会计采用的是分析性方法，它大量的应用现代数学知识如数学规划模型、矩阵模型和概率模型等>，在核算分析中不仅涉及到常数还经常涉及到变数。总之，管理会计是为了适应社会经济和现代管理的客观要求，将现代管理科学和方法运用于会计领域，并逐渐从传统会计中派生出来的独立的新兴学科。因此，管理会计是会计发展到一定阶段的产物，也是社会经济发展和科学技术进步的必然结果。管理会计既是实现管理现代化的重要手段，又是现代化管理的重要组成部分。它的形成的发展不仅极大地丰富了会计学的内涵，而且也使企业真正参与到了企业的经营管理中去。