一个平时和老板走的很远，老板不太了解的员工去谈加薪，老板很可能心里有一种感觉。一个老板非常喜欢、认可的员工，找老板谈加薪，老板可能感觉很合理，我的老板就是这样的一种性格，但是大多数老板可不是这种性格，见过很多老板一听到员工说要涨工资就打太极或者暴跳如雷的，如果是那种情况，你就不能用我这种方法跟老板谈了。
1、如果你想加薪，该和老板怎么谈？
谈就要有基本成功的把握。怎样才能做得到呢？我想是否可以这样：首先想到老板能够接受那些条件？这个问题想明白了，就可以去谈；如果你谈的加薪理由站不住脚，劝你最好不要去谈；其次是在本职工作中创造条件，例如你是某个业务的尖子，甚至离不开你；你创造的业绩有惊人的增长；曾经与老板有过同舟共济的经历；自己的言行或者行为给公司名牌带来美誉等等；再次是公司处于上升通道，与之匹配的人才短缺。
老板雄心勃勃，想干大事业；最后是寻找自然切入点，谈这个问题，时间地点与方法都很重要。客观评估觉得自己条件成熟之时，可以寻找适合的方法切入，譬如：一是＂声东击西＂法。就是通过说他人之事，自然引入自己之事，例如有机会与老板相处时，或者从夸奖某人是不可或缺的人才入手，谈留下人才的办法；二是＂登梯上楼＂法。就是顺势而入，
2、到公司半个月，薪资待遇老板一直没有明确，怎么和老板谈？
您这种是在入职前没有和老板谈好试用期工资和定岗后的工资。入职半个月相信你对就职的公司已经有了足够的认识和了解，工作适不适合你做，公司状况如何，职位晋升通道如何已经心中有数，工作从来就是双向选择，如果你觉得公司不错，是未来大展拳脚的平台，那就找老板谈谈薪资待遇又如何。什么时候都是好机会，别等开工资了，自己还稀里糊涂的，工资给的少了，心里不舒服，
3、老板跟我谈理想，我是不是得跟他谈工资？
跟老板谈理想、谈工资都没有问题，重要的是选择什么样的时机？以及你所面对的是什么样的环境？你所反馈的情况，要看你具体所处的环境里。通常来讲企业都会通过两种方式来激励员工，一是给员工提供良好的发展平台，二是给员工提供当下最直接最有竞争力的薪资水平。采取第一种激励方式的企业，大多数处在创业发展的初期，或者即将高速增长的前夜，他们希望以给员工提供良好发展平台的这种激励方式来吸引并留住优秀的员工，
采取第2种激励方式的企业，通常来讲，并不会只采用第2种激励方式，通常会跟第1种方式结合起来使用。使用侧重于第2种的企业，可能更多的时候是出于一些策略性的目标实现，比如高薪挖竞争对手的核心人才，让竞争对手失去竞争优势，看了以上的描述，你可能大概得分析一下你所处的环境是什么样子的？这样你才可能有针对性的跟你老板到底是谈理想还是谈工资？一、认清现状，做到游刃有余这个现状主要就包括：一是你单位所处的阶段？以及你单位内部的环境？他们可能包括单位内部到底适不适合谈理想？到底什么时候谈工资？单位的领导风格是喜欢谈理想还是谈工资？二是你自己在单位所处的地位以及你自己所拥有的竞争力？这其中包括你在单位内部属于核心骨干员工？是还是必不可少人才还是一般可替代性人才？如果你是属于必不可少的技能性人才，那么在谈判过程中你可能具有较强的话语权。
否则的话你的谈判可能就相对来说处于下风了，三是你所在行业及企业顶尖人才的进入门槛有多高？一般来讲，你能提到跟领导谈理想、不谈收入的时候，通常来讲，我认为你已经到了你所在的行业里面，属于级别比较高的人才。对于这种独特型人才，这个时候跟你竞争的并不一定是你企业内部的人员，还有可能是会涉及到企业外部的同行业的人才之间的竞争，
在理解清楚上述这些问题之后，你就可以思考制定你自己的谈判策略了。二、制定谈判策略虽然说是制定谈判策略，但有可能涨薪的方案并不需要一个谈判而进行的方案，有可能通过其他方式就能实现涨薪了，谈判只是其中一个环节，或者一种选择方式和路径，比如在职场中存在很多这种情况，就是当一个人他在行业里面的能力和资质竞争水平越来越高的时候，单位会自主给他加薪，增加他的收入及待遇。
