亲朋好友相处，做到“亲兄弟明算账”比较难。电影《中国合伙人》中有句广为传播的台词，情谊犹在的，很多是发展到一定程度，多是其中的一个或多个合伙人退出，合伙人之间的关系，一直是备受争议的，尤其是跟亲近的人搭档，一开始就把股权分成4年创业初期，如果你要拿出20%的股权，给你的合伙人。
1、合伙人能力不行怎么办？
第一：一开始就把股权分成4年创业初期，如果说，你要拿出20%的股权，给你的合伙人。那么这20%一定得分成4年制度，每一年兑现5%的股份，当你们合作了一年之后，你觉得他的能力已经跟不上公司的发展了，那么你只需要给他5%的股份，让他走人就可以了。剩下的15%依然是公司所有的第二：留出一部分股份，作为期权池一开始股权分配的时候，我都会建议CEO预留30%的股份，作为给将来的新鲜血液准备的股份，这样才是一个比较大的格局第三：稀释股份最后一招叫做股份增发，大家可以去问问身边的创业圈律师，意思就是说，你可以增发股份给那些成绩优秀的员工，从而把那些不太努力的人的股份给稀释掉这样的方式，适用于一些你不可能开除的合伙人，
2、做生意合伙人不爱沟通怎么办？
谢谢邀请:做生意合伙人不爱沟通，这种现象也没有太大关系，有的人本身就不怎么爱讲话，但脑袋很够用，如果脑袋不够用，也可能是做生意的新手，也可能有的人对环境不熟悉，对陌生人有恐惧心里。如果以上揣测都不是的话，也没有关系，因为两人中有一个善于言辞就对了，另外一个从事计帐，送货，收款，采购等工作也是可以的。这些工作一般并不需要过多语言表达，时间长了也就善于表达了，
善于表表达也只能是介绍产品的时候，按顺序说明，还有就是与顾客交往过程中也没有必要过多语言自我介绍，因为言多必失，话多了有时也有起反作用的时候。主要是顾客觉得你的产点有可能有瑕疵或者此产品只有他买你的产品，其他人并不买你的产品有上当的感觉，作生意主要讲信誉，价真价实，没有欺骗的行为就可以了。往往在生意场上忠厚老实并不是一件坏事，往往搏得顾客的同情好感，比善于言辞的人作生意效率高的很多，人缘混的更好，
3、因为合伙做生意意见不同，闹得和女朋友感情不好，该怎么办？
问答，你问我答。是问题总是有答案的，当友情混进了金钱，友情就不纯粹了，总会因为利益问题产生分歧的，甚至最后成为仇人。合伙人之间的关系，一直是备受争议的，尤其是跟亲近的人搭档，电影《中国合伙人》中有句广为传播的台词：“千万别和最好的朋友合伙开公司”，曾引发很多人共鸣。普通人，人性的弱点，亲朋好友相处，做到“亲兄弟明算账”比较难。
更难做到像作为《中国合伙人》中的原型人物之一的徐小平则称，“创业一定要跟好朋友在一起做生意，但是一定要把友谊关在游戏规则的笼子里，”聚则倾力携助，散则情谊犹在。情谊犹在的，很多是发展到一定程度，多是其中的一个或多个合伙人退出，“生意不好做，伙计更难搁。”这是目前合伙做企业和生意的形象写真，所以要有规则意识。
4、当你的生意合伙人性格善变，决策容易被人左右该怎么办？
俗话说江湖险恶，生意场上的水深的很，往往是稍微一个不留神，就会落得个满盘皆输的结局，因此，能否有一个好的合伙人十分重要，假如你的合伙人性格善变，而你又因为种种原因不能变更人选，那么就应该动动脑子，转变思维，变被动为主动。善变，容易被人左右，这说明他很乐于接受别人的意见和建议，这需要你平时要主动带着他多交往品行端正的人，这样的人都友好善良，能左右你的一定都是好的有益的建议，这你何乐而不为呢？假如你们的决策方案有瑕疵或不完美，那么这些肯左右你们的意见恰好可以弥补不足，使问题能够及时得到修正，
当然，这其中免不了要夹带一些来路不明，不怀好意的建议，这个时候一定要瞪大眼睛，可以针对此问题制定一个方案，把每一条不怀好意的建议都重点圈好，然后逐条对号到市场，跑实地进行调研摸排，把得到的真实情况交给你的合伙人，这些左右他的事实真伪一但被戳穿，那么触目惊心的事实会让他心服口服，从而及时吸取教训，总结经验，同时他也会对你佩服的五体投地，你们也会在复杂多变的市场经济中站稳脚跟并日趋成熟，最终成为一名优秀的领导者和经营家。
