对于牛人的管理不能只看牛人一方，要看管理者自己是个什么水平。你是否能满足这些牛人的苛刻的需求呢？你有自信能够驾驭得了他们吗？如果不能，后果是什么？我们应该以怎样的态度去面对牛人？说句难听的话，对牛人的态度应该是顺我者昌逆我者亡。也就是说，我们要让管理者和牛人下属拥有一个共同的事业。
怎么才能算一个真正的人？
世界是庞大的、浩瀚的、多彩的，也是残酷的。人活在世上，有的在看世界，有的在逛世界，有的在玩世界，有的在吃世界，有的在筑世界。路遥是“筑世界”的青年勇夫，他用自己仅有的42个年头，筑出了一个大于他生命年月若干倍的“大世界”，他把个人所有的爱和快乐，都给了《人生》，给了《平凡的世界》。“路遥知马力”。他虽去了，他的马还在走着。
你见过的最厉害的财务人是什么样的？
我认识某央企单位的总会计师，这是个能源销售部门，这位总会计师是个挺和蔼的老太太，今年64了，单位还不敢让她退休，每周都有专车接送到单位，来单位听财务分析会，会议最后就是老太太压轴，告诉负责人员，哪笔账该怎么办，哪笔钱要赶紧付了，哪笔债不要管它，最后大领导强调一句，都听清了吗，按袁总说的拿出方案，然后散会。
这个部门的头儿曾经说过，少一个副局，哪怕是我这个正局都无所谓，单位照常运转，少了袁老太，该局肯定崩溃。原因就是单位的业务太过庞大，财务状况太过复杂，资金周转期太长，单位业务覆盖美欧亚非。袁老太是77年恢复高考后第一批考上的大学生，81年一毕业就分到这个部门干财务，那时候这个部门还是个科级单位，几十年下来，科变处，处升局，袁老太也从普通财务人员一路升迁，28任主财务师，30岁负责日常财会业务，35岁当上总会计师，主管本局财务三十多年，可以这么说，全局近四十年的账本都在袁老太脑子里装着，每年全局进进出出几百个亿，哪一笔都瞒不了袁老太。
你身边的牛人，背后致命的弱点是什么？
牛人！我最佩服我们村的一位老板，我跟了他5年，他的好我是一样没写成，坏的也没学好，喝酒啊，抽烟啊，都没学对，他抽中华，我吸双喜，他品茅台，我喝珠江！我怎么那么笨，没学对！我跟了他5年要说背后致命的弱点那就是，太容易相信人，还有就是生意都是建立在关系成面之上的！第一太容易相信人是致命弱点，但我怎么觉得这反到不是落点，而是他的胸怀比所有人都宽广，所以结交了各路好友！但他也有被好友坑过！第二弱点，生意建立在关系之上，他要是一切按正规程序走，我估计他早就玩完，或者中国的体制就是如此，没有关系也发展不了！现在都抓的严，不过大生意还得有关系！简单回答、谢谢?。
