“远君子，近小人”，接下来，你为什么应该感谢曾在生命中出现的小人。你的标题己说明了，是招小人嫉妒，不是小人的就不会妒嫉，顾名思义，小人就是小人，小人当你日子过得好就嫉妒，当你过得不好就会踩你，对小人就是不要太多与这种人交流，不随便讲话，不要让这种人接近，尽量离这种小人远点，不要让这种人了解你，能不见就不见，如果是工作和生活必须要见面，不讲与见面必要问题以外的话题。
1、为什么有些人比周围人过得好，却容易招小人？
你的标题己说明了，是招小人嫉妒，不是小人的就不会妒嫉，顾名思义，小人就是小人，小人当你日子过得好就嫉妒，当你过得不好就会踩你，对小人就是不要太多与这种人交流，不随便讲话，不要让这种人接近，尽量离这种小人远点，不要让这种人了解你，能不见就不见，如果是工作和生活必须要见面，不讲与见面必要问题以外的话题！不要让这种人有机会伤害到自己！。
2、为什么小人总是心怀鬼胎，首先认为有人在背后搞他，而想着法整人，这是怎样的一种心态？
为什么小人总是心怀鬼胎？首先认为别人在背面搞他，而想着法整人，这是什么样的一种心态？通常指小人是刚生下来婴幼儿的。一生来哭着要吃奶，到几个月后知道大人给他的东西他就护着，大人逗他玩，假意把东西拿走他就又哭又闹，到了他的手就是他的了！可有的是成年人了，还是婴幼儿的心态，你给他的东西就是他的了，你假意说给一点我，他就不愿意了，
3、个性太强容易招小人，面对职场小人，是“打”到他原形毕露还是忍到自己“立地成佛”？
首先我认为君子与小人只是一个相对的概念，没有绝对的小人，也没有绝对的君子。君子与小人的分野与不同的场景和人事格局相关，在现实生活也好，在职场中也好，我不主张动不动给人贴上小人或君子的标签，那怕只在内心的。因为动不动给同事或他人贴上小人与君子的标签，会防碍与人相处，影响和睦，甚至影响工作，更会影响自己的情绪，
个性太强，要克制个性太强，其实在心理上除了冲动，好胜外，还多少有些个人中心主义，在与同事相处时，还有许欢用自己的主观标尺，是会影响与同事的关系，一般可做一些自控心理训练。克制自己的情绪，在做事或发言时最好事先做些调查和计划，尽量做到言之中的，行之见效。如果万一冲动，事后要及时沟通补救，要勇于承认错误，
消除与同事之间不必要的误解，尽可能做到与同事和睦相处。说实在的在生活中也好，在职场也好绝对的好好人是难于做到的，冲突有时也难于避免，要及时消除隔阂，凝聚所有团队力量，使同事们劲往一处使，把工作做好最最重要。在职场上难解的是利益冲突在职场上当然有些难解的扣，这种难解的扣大致有两种：一种是到益冲突；另一种是报复性冲突，这两种我在职场上都遇到过，
作为报复性冲突，也比较容易防范，不得罪人或者得罪人之后做好疏通，这里要有一个前提是平时就有比较好的人际关系。新到一个地方的的确确要在人际关系上做点文章，做一些良性的了解互动，交些朋友，就是有些矛盾冲突大家也容易疏通解释，最头大的是利益性冲突！说实在的有些真是无解。那我的主张就是斗！除了斗之外退缩真不是办法，
斗的话，分这几个阶段：1，忍防阶段，忍就是忍住，在力量不够时先忍住，防就是把工作做好，少给或不给对手找碴。2，积蓄力量阶段，积蓄力量阶段要从两处或三处发力，一为从己入手，把自己要做的都好，二为找盟友，结好同事，争取支持，三为争取上级，让自己为上级认可。3，发力打击，最好是一击功成，我是万方，上大学学物理和管理，现从事机械总工，我想从企业上中下三维角度揭示管理中的心理学本质，希望从管理学角度助您成功，请赐评、讨论、点赞和关注！。
4、一个人经常被小人盯上是怎么回事？
在我看来，被小人盯上，是你好事到来的开始，你应该感到欣慰才对，而不是把心纠结不纠结在这上面，因为你有的地方比他太强，他嫉妒你，所以什么不管对公，还是对私，只要有你的事情，他都愿意打听。小人之所以小人，凡事都是“利”字当头，只要有好事他都想上前凑一凑，哪怕不择手段也要达到目标，在职场上比较容易常见，经常使用的手段无非就是：溜须拍马，阿谀奉承，造谣生事，无端生有，寻找替罪羊，找人背黑锅，还非常势力常言道：“远君子，近小人”，接下来，你为什么应该感谢曾在生命中出现的小人？而不是去憎恨小人？这听起来不合乎常理，但有时候，不管生活中，还是工作中，你身边都应该要有这样的小人存在，刺激你一下，才会成长。
