就我个人看来，我会选择道歉，但并不一定会主动道歉；同时也不一定会第一时间道歉。我们来讨论一下你错怪的是平级的同事，题主提的是一个很有讨论性的话题，这里可以根据同事级别的不同延伸到三个方面，一个方面是你错怪了你平级的同事；其次可能是错怪了你下级的同事；还有则可能是错怪了你的上级领导。
1、同事得了抑郁症我还整天传递负面情绪给她，我该怎么道歉？
谢邀。抑郁症是一种心理疾病，得这个病的人，会对诱发疾病的事情及自身周围的事物是非常敏感的，从所提的问题来看，你是位非常善良的人，也相信曾经的言行是无意的。因此，请不要自责，但通过问题本身可以了解到，你与患者的关系是良好的朋友关系，因此，在今后的日子里，你应该是可以帮助她走出困境的重要人员之一。之所以说你是重要的人，正是因为你之前跟她交流中，无意顺应了她的心理状态需求，当你发起引导她走出阴影时，她不会具备抗拒的心态而接受你的建议，
你不必道歉。如果你真要帮助她，可以从两方面着手：一方面，暂时绕开她疾病关注的焦点问题，逐步引导她做一些日常她喜欢其他事情，或引导她进入从未接触的领域，以转移她的注意力，最终使她能够全身心的投入，使她的疾病得到缓解和辅助治疗。另一方面，应该尽快私下与她的家属取得联系，把她的病情通知她的家属，以便早期得到她家属的重视、监护或治疗。
2、如果你无意中错怪你的同事，你会主动向他道歉吗？
题主提的是一个很有讨论性的话题，这里可以根据同事级别的不同延伸到三个方面，一个方面是你错怪了你平级的同事；其次可能是错怪了你下级的同事；还有则可能是错怪了你的上级领导，三种情况下，你该主动道歉吗？第一，我们来讨论一下你错怪的是平级的同事。当我们在刚踏入社会还没有做到高级管理者之前，我们更多的职场时间是投放在和平级的同事身上的，不论是工作上的协同还是工作之外的交流，由于大家都处在同一个场域之中，因此或多或少会有很多的交集产生，
如果你对同事的错怪已经使得双方处于了相对尴尬的情景之中，那就亟需要通过一个中介来破解这个尴尬的局面，为之后双方的合作或交流打好基础。在这样的环境中，我愿意主动向他去做道歉，且不需要以公开的场合，最好的方式就是通过微信、电话或一次“碰巧”的堂食期间，这样的道歉会更让对方感觉到你的真诚而不是在作秀，更容易稀释双方的误解与敌对。
第二，我们再来讨论一下你错怪的是你的下级，大概在三种情况下，我们最难拉下脸来去主动道歉的情形就是这种了吧。有很多人说，身为领导，即使是错的也要不折不扣坚持自己的己见，否则就会在团队中失去了自己的威严，然而我更认为这种俗套的观念更适合于八九十年代员工的管理，对于九零后、零零后这一代，更强调的是平等、自由和尊重，并不是说有了个人威信就能够让下属死心塌地地跟着你干，而是能和下属共同扛炸药、埋地雷的领导，才能够更好地得到下属的青睐。
所有人都相信，没有人是完美的，因而无需带着面具管理下属，当你误解了下属并对他造成了责备的时候，最好的做法是在公开的场合进行真诚的道歉，这一定是“收买”下属的最佳方式，第三，我们最后来讨论一下你错怪的是你的领导。我们可以丢出来一个开放题，如果当你错怪了你的领导，你会选择主动道歉吗？会选择什么时间点道歉？就我个人看来，我会选择道歉，但并不一定会主动道歉；同时也不一定会第一时间道歉，
题干中有一个词语，【错怪】。错怪背后所反映出来的有两层含义：第一层含义是你将错怪的情绪展现了出来；第二层含义是你仅仅个人在背后责怪你的领导，而他本身并不知晓，所以如果当处于第一层含义的时候，作为我错怪领导应有的弥补，我会给领导设置一个场景，让他能将批评教育的效果最大化；而如果处于第二层含义的时候，我会把错怪咽回去仅自己知晓即可，否则只是徒增双方的烦恼而已。
3、当我们错怪孩子时，有多少爸爸妈妈会主动道歉，承认错误？
