我就是一个部门领导，所以我站在领导角度去谈谈怎么道歉。既然已经挨批了，难道要让领导认错不成，领导不是傻瓜，知道这错误是怎么产生的，向领导道歉的时候态度要诚恳，要让领导感觉到你是有诚意的，有的时候办公室不是很方便，你可以约领导出来吃个饭，在吃饭过程中，边说边谈向领导道歉。
1、在单位受到领导批评了，可我并没有做错，该怎么向领导解释？
解释是多余的。既然已经挨批了，难道要让领导认错不成？如果ta不在咬住此问题不放，某种意义上，已经默认了是ta的错，慢慢的淡化了此问题，就是最好的结果，领导的权力产生的权威，可以与其人格魅力有机结合，是一种最佳状态。有些是纯粹的权力产生的权威，霸气十足，锋芒毕露，不容得别人有半点瑕疵和不同意见，＂穿小鞋＂，甚至可以连环套整得一些持不同意见者，无喘息的机会，怎容去辩解和纠错呢？不看僧面看佛面，最大限度的予以隐忍，时间可以说明一切。
2、给领导承认错误应该怎么开头？
错误分很多种，有些错误不可原谅，有些错误可以避免，有些错误零容忍，而有些错误可以犯，具体要看是那种，如果是特别严重的承不承认都是要承担后果的，但今天说道承认错误怎么开头，老王就给些意见出来。１）态度要诚恳认真，做错了事，成人错误的时候要注意，先不过错误的严重性，就说是不是错了？错了就要有错了的态度，起码要拿出个样子给领导看。
做与不做是两回事，不做跟做错了又是两回事，做错了态度陈恳与抵抗又是两回事，２）亡羊补牢。亡羊补牢为时未晚，这个故事大家都听过，当我们犯错后需要承认时，与其坐等批评处理，不如在承认错误的时候拿出弥补的方案。比如经济赔偿，比如自动降薪等，这是补救的一种方式，并且能对自己的错误进行补救。３）勇于担责，有一部分人明明自己错了还在推卸责任，
在领导眼里这样的人最讨厌。当我们发现自己或团队犯了错之后，首先想的不是把错误推给别人，而是自己揽下来，领导不是傻瓜，知道这错误是怎么产生的。４）承认错误后，不要让领导给你下惩罚的量，自己先开口，并且将惩罚定的高些，这完全是心理战的一种，领导辞退了你再次招聘新人或提拔人不一定有你用着舒心。只要你犯的错误不是什么原则性问题，而且你提出的惩罚又过于严厉，领导大多都会从轻处理，给同仁一个交待就揭过去了，
５）选个好的时机去承认错误，领导心情不好的时候去承认，屁大个事儿都能变成弥天打错。这个自己掌握吧，结合自己的情商，别把自己埋坑里了，６）承认错误的过程中最好找好外援，这种方法慎用。就是错误非常严重，当你像领导承认错误的时候，领导会压不住火气喷你，领导一怒之下就会做出不理智的决定，这个时候你要安排一个同事或者下属救场，打断你与领导的谈话。
3、工作中犯错了之后，我们应该怎么做？要主动向上司道歉吗？
如果在工作中犯了错，要不要向上司道歉，该怎么道歉？应该道歉！但是要讲究方式方法我认为在工作中如果犯了错误，先不要急着给领导道歉，首先要自己理出思路找出犯错的原因，如果是因为对工作不熟悉所犯的错误，那就要想一想下次怎样熟悉业务而不犯错误，制定出具体的方案。如果是因为自己的粗心大意，工作态度不认真所犯的错误，那就要从端正态度做起改掉坏习惯，也要想好改正的方案，
只有做好了以上的准备工作之后，才能正式地向领导道歉。向领导道歉的时候态度要诚恳，要让领导感觉到你是有诚意的，另外，语言上的道歉还只是一种形式，要想让领导对你产生信任感并原谅你，必须要从行动上做起。那就是在以后的工作中，不论再犯同样的错误，一个人如果一而再、再而三地犯同样的错误，那领导是不会原谅你的。
那样的道歉道得最多也是没有任何意义的，道歉不是自我贬低，道歉是尊重别人也是尊重自己的表现道歉是一重尊重，人没有不犯错的时候，懂得尊重就是进步与成长，也是避免再犯错的最好手段。所以说道歉不是耻辱，而是真挚和诚恳的表现，也是彰显自己人格力量的时候，一个人只有认识到自己的错误，真心实意地向别人道歉别人才会接受，否则虚伪的说辞就没有任何意义。
