如果小人不知道自己的所做所为是小人。小人编造虚假和谎言冤枉你的时候，ta比你知道你有多冤，首先我认为君子与小人只是一个相对的概念，没有绝对的小人，也没有绝对的君子，因为动不动给同事或他人贴上小人与君子的标签，会防碍与人相处，影响和睦，甚至影响工作，更会影响自己的情绪。
1、小人知道自己是小人吗？
怎会不知道？小人编造虚假和谎言冤枉你的时候，ta比你知道你有多冤。回答“小人知道自己是小人吗”？如果小人不知道自己的所做所为是小人？那ta就是坏到了无可救药的地步！千万不要招惹小人，你陪不起时间和精力，躲避是根本，北京人讲话“惹不起躲的起”就是指小人和坏人。如果不赞同我的观点？那你太单纯，还没真正遇过小人，
2、如何判断一个人是不是小人？
君子如水，小人如油。水利万物而不争，君子之风，小人如油，心胸狭窄。水沸之时融入万物，从容接纳，而油沸之时一滴水都不能容纳，反应激烈。所谓君子如水，小人如油，本质的不同。君子坦荡荡，小人常戚戚，君子之谓是指有修养，有担当，光明正大，正气凛然，以天下为公，不谋一己私利，为天下苍生百姓谋福利，能领袖全民，开创天下，造福后代。
3、个性太强容易招小人，面对职场小人，是“打”到他原形毕露还是忍到自己“立地成佛”？
首先我认为君子与小人只是一个相对的概念，没有绝对的小人，也没有绝对的君子，君子与小人的分野与不同的场景和人事格局相关。在现实生活也好，在职场中也好，我不主张动不动给人贴上小人或君子的标签，那怕只在内心的，因为动不动给同事或他人贴上小人与君子的标签，会防碍与人相处，影响和睦，甚至影响工作，更会影响自己的情绪。
个性太强，要克制个性太强，其实在心理上除了冲动，好胜外，还多少有些个人中心主义，在与同事相处时，还有许欢用自己的主观标尺，是会影响与同事的关系，一般可做一些自控心理训练，克制自己的情绪，在做事或发言时最好事先做些调查和计划。尽量做到言之中的，行之见效，如果万一冲动，事后要及时沟通补救，要勇于承认错误。
消除与同事之间不必要的误解，尽可能做到与同事和睦相处，说实在的在生活中也好，在职场也好绝对的好好人是难于做到的，冲突有时也难于避免，要及时消除隔阂。凝聚所有团队力量，使同事们劲往一处使，把工作做好最最重要，在职场上难解的是利益冲突在职场上当然有些难解的扣，这种难解的扣大致有两种：一种是到益冲突；另一种是报复性冲突，这两种我在职场上都遇到过。
作为报复性冲突，也比较容易防范，不得罪人或者得罪人之后做好疏通，这里要有一个前提是平时就有比较好的人际关系，新到一个地方的的确确要在人际关系上做点文章，做一些良性的了解互动，交些朋友，就是有些矛盾冲突大家也容易疏通解释。最头大的是利益性冲突！说实在的有些真是无解，那我的主张就是斗！除了斗之外退缩真不是办法。
斗的话，分这几个阶段：1，忍防阶段，忍就是忍住，在力量不够时先忍住，防就是把工作做好，少给或不给对手找碴，2，积蓄力量阶段，积蓄力量阶段要从两处或三处发力，一为从己入手，把自己要做的都好，二为找盟友，结好同事，争取支持。三为争取上级，让自己为上级认可，3，发力打击，最好是一击功成，我是万方，上大学学物理和管理，现从事机械总工，我想从企业上中下三维角度揭示管理中的心理学本质，希望从管理学角度助您成功，请赐评、讨论、点赞和关注！。
