如何找钱、如何对接资本市场了。开店创业时候，如何给店铺起一个好名字，创业已经成了很多人的梦想，有的人创业开办一家公司，有的人创业是办个工厂等等，结合专业投资人的价值，我们经常自嘲“投资人花钱（给公司投钱）给公司建议，公司不听，在目前看来，很多创业者似乎喜欢于开店创业，事实上这也是一种发展趋势，也是创业成本低的原因。
1、创业公司性质如何选择？
看似你好像提供了很多资料，其实你仅是个格局很小的人。首先要定位，你打算把你企业将来定位在哪个层次，其他问题迎刃而解，如果你只是一味的想税负低，选择小规模纳税人，那企业怎么发展？给你个建议吧，真正懂行的人是少缴企业所得税的，建议尽量选择国家倡导的高新技术产业，可以享受企业所得税减按15%的税率收，或者西部地区国家倡导的享受15%企业所得税税率的行业，有些行业甚至还能享受增值税即征即退的优惠政策。
2、如何创业开公司呢？
企业创始人需要具备哪四个方面的能力？找人、找钱、整合思路、看数据，甚至针对很多急需变革的传统企业家，我们简单的概括为“左手找人、右手找钱”，这样也便于他们记忆并运用。接下来我们就从这四个方面简单阐述，以飨各位看客，也期待多指正和碰撞，1、找人所谓找人其实就是“构建团队”的能力，也就是能否认识到企业从高层到中层的团队的短板和人才的缺口，并能找到并吸引关键的人才加盟公司组成核心团队，并进一步理顺组织结构与流程。
我们知道，其实对大多数企业来说当初的创业阶段主要靠的是创始人自己，有些比较幸运的可能也有支简单的草台班子，但随着企业从最初的生存期向扩张期跨越的时候，靠创始人自身一人是很难完成的，因为这个阶段需要实现一个从“创始人”到“核心高管”的管理跃迁，很多企业这一步如果跨的好，企业就成长快；即使对有些公司来说，虽然有一个简单的团队，但团队能否迭代和优化也非常重要。
我们经常开玩笑的说，很多不成长的公司高管团队就像我们吃食堂的饭菜一样，每天就是那么“老三样”，你说能没有审美疲劳么，那么如何找人呢？这就需要企业的创始人真正想清楚本企业高层团队未来的基本雏形是什么样的？通过这个管理框架的思考，也是进一步梳理企业管理思路的关键步骤，只有这个思考清楚了，企业才知道自己的人才缺口在哪里，需要找什么样的人解决什么问题，也只有这些问题思考清楚了，才能找到合适的人。
当然，我们日常和企业家接触的过程中，在找人这个方面主要存在的问题／误区有以下一些：（1）认识到找人很重要，但是不知道如何下手，这其中最关键的问题是没有意识到找人不是一个简单的工作，也是需要不断的摸索和探究的，但他不像企业家直接跑销售、跑客户那样见效快，所以很多时候就放一放了，当然效果大打折扣；（2）认为需要找到一个完美的、能解决所有问题的人。
这也是很多企业家不切实际的想法，试图找到一个人解决所有问题、甚至解决未来的所有问题，正如前面所说，其实这个时候企业家需要将公司接下来要解决的问题分类、分阶段，并清晰的了解到找来的人到底需要解决什么问题，同时也要意识到没有一个人可以解决所有问题。（3）到人后直接放权，事后发现不合适后再回归到创始人自己管理，
这是很多企业家目前碰到的普遍问题，其核心是一方面对找到的人期待太大、另一方面是新人进来后如何磨合并逐步放权没有清晰的思路，最后带来的结果是走回原点，甚至在找人问题上再也不敢尝试。（4）过分注重人品等问题，忽视人的专业功底，这也是很多企业家经常会犯的错误，比如认为管采购的就是要人品好不拿回扣，但不清楚这个当中的核心是采购的专业能力不具备。
从另一个角度来看，也是很多企业家在企业成长的过程中如何将工作分解为流程与动作的能力不够使然，对企业的创始人来说，不管找与不找，要实现企业从个人管理到团队和体系管理，引入高层是必由之路。现在思考的不是要不要找，而是必须找、如何找的问题，只有解决了这个问题，企业下一步发展的天花板才能突破，找人构建团队是基础，有了团队才有组织结构和新的流程。
