倒不是说领导不好，主要是感觉领导精力太旺盛，太能折腾。自己认为领导处理问题不恰当，可以到领导办公室提出自己的见解和看法，不要当面和领导顶撞，给领导台阶下，也显示自己的修养素质；4、可以辞职，有的人适合喜欢折腾的老总，因为比较锻炼人，领导有领导的想法，在实际工作中展现出来的东西可能并不能够让所有人都满意，也可能并不一定符合所有人的观念，只不过有些领导可以让大部分人接受，有些领导让大部分人反感。
1、企业管理者为什么热衷于折腾？
问答:作为一个管理者，他除了给工人的工资发起走之外，还要有剩余价值存在，就是自己的劳动所得，也是老板的工资，为了维持一个企业的发展和壮大，不知道老板付出了多少心血，所有的人只看到老板光鲜靓丽的一面，没看到老板怎么谋求发展的过程，这个过程也就是人们常说的折腾，这个折腾也是在创造剩余价值，并不是只有工人才能创造剩余价值，实际老板也在创造剩余价值，劳心者治人，劳力者治余人。
2、遇到一个喜欢整人的领导怎么办？
谢谢邀请！站的位置不一样，考虑问题的角度也不一样，1、领导不会整人。你想一想，单位领导为了什么？还不是为了把单位工作搞上去，有时为了工作对有些事有处理不恰当的地方，也在所难免；2、反求诸己，真遇到了处处和自己作对的领导，常言说：“行有不得，反求诸己。”要多从自己方面找原因，自己换个角度思考问题，站在对方的角度看领导处理的问题恰当不恰当；3、多沟通交流，
自己认为领导处理问题不恰当，可以到领导办公室提出自己的见解和看法，不要当面和领导顶撞，给领导台阶下，也显示自己的修养素质；4、可以辞职。如果多次和领导沟通交流不成功，自己认为领导还是处处和自己作对，常言说：“此处不留爷，自有留爷处，”长痛不如短痛，先找好合适的工作，辞职走人，这样总比在单位闷闷不乐的工作强。
3、很能折腾的老板和循规蹈矩的老板，你喜欢哪一种，为什么？
这个问题很难有正确的答案，总体来说应该看个人性格和所处的职场阶段。有的人适合喜欢折腾的老总，因为比较锻炼人，有的人喜欢循规蹈矩的老板，这样企业比较稳定不容易使企业出错。作为我本人来说进入职场已经二十多年，期间遇到过这两种老板，目前我也是喜欢循规蹈矩的老板，因为我们中年职场人士喜欢稳定略有保守的管理方式，这样企业不会出错尤其是不会乱，
但也带来一个问题就是企业太过于保守，甚至是没有创新，未来企业难有大的提升。如果没有好的项目或者盈利点，企业就难于有大作为，尤其是企业上市或者变成行业的老大，喜欢折腾的老总有自己的战略眼光，对自己目前的企业不太满意，但是并不想很多老板那样对自己的员工总是不满意，而是实打实的自己亲力亲为，并招聘有事业心有想法的员工一起做事，这样才能把事业做好，企业才能有更广阔的天地，如果你遇见这样的老板恭喜你了，跟着他干一定会让你走上职场的巅峰。
4、为什么很多领导节假日周末都不休息？
以个人10多年的体制观察经验来看，周末不休的领导都是能折腾的主，本地刚离任的一位领导就是典型。领导是女同志，四十五六岁，此前在多地担任过副厅级领导干部，工作思路清晰，雷厉风行，善抓敢管，一看就是干事创业型的，因为为人随和，有思想有魄力，刚来的时候，大家对她的印象超好，纷纷感叹终于来了个好领导，寄予了厚望。
可随着时间的推移，很多人对她的观感逐渐有了改变，倒不是说领导不好，主要是感觉领导精力太旺盛，太能折腾。折腾表现在三个方面：一是开会多，领导很多时候都在开会，每次上面开完会，她会立马要求下面的人再组织开落实会，从不允许会议精神拖过夜，因此自她来后，他主管和分管的部门、基层县区顿时多了N多会，深感会议负担之重；二是调研多。
工作日，领导不是在开会，就是在开会的路上，没什么时间到部门或基层摸情况，于是便把周末利用上了，几乎每个周四或周五，她都会要求秘书找相关人员制定调研方案，一个星期排一个单位或县区，去之前必须列出问题清单，下去时带着清单一项项对接、解决。领导本意是好的，我不休息周末还想着帮你们解决问题，你们应该领情，可下面的人不这么想，平常工作已经够累了，好不容易周末有休息，结果领导又要下来调研、开会，一大堆准备工作事无巨细都要做，不得不把大量人力物力用上，弄得比工作日还要忙，长此以往，很多部门和县区都有了意见，却没人敢说什么三是布置多。
