死要面子活受罪，不管什么方面，面子最大，丢了什么都可以，就是不能丢面子。我认为，好面子这种行为的本质，是没有底气，是来源于自己深藏的自卑和内?的不?。爱面子是不自信产生的补偿?里，一定需要通过一种外在的、可以被别人?到和评价到的方式补偿回来。层次的高低，不是由社会阶层和?来决定的，而是取决于内??没有底气。
它跟一个人的阅历、格局和内?的丰盈息息相关。层次高的人，往往?较?的目标性，他们清楚地知道自己要什么，并且知道如何去获得。所以，不会在过程中去?别人的评价和?光。越是一无是处的人，越是在意别人的?光。在他们的?里，面子被什么都大。他们?于那些捕风捉影的别人的议论，时时都要表现自己，处处都想证明自己。
事事都要顾自己，样样一定比到底。结婚生子要面子，买?买车要面子，工作要面子，穿着要面子，宴席要面子等等。他们永远都在比，如果没有比过人家，就会?一种深深的挫败感。而如果凡是被大家捧场，被大家称?，一股✌感和成功感便油然而生。层次越低的人，越是好面子，在他们的?里，面子比友情大，比亲情大，甚至比天还大。
由于内?的自卑和没有底气，他们一定要去证明自己，而且一定要用别人能?到的方式。别人?不到你们家一日三餐吃的什么，但是在结婚、生孩子这件事情上，一定会万众瞩目，所以，一定要?排场，一定要?面子。别人?不到你的内衣穿的啥，所以，内衣比外衣低好几个档次不重要，穿的舒不舒服不重要，重要的是外套上一定会露出大大的丨ogo，够面子。
别人?不到你家存款折上的数字，但是一定能?到你开的车是⑩万级的还是②⑩万级的，所以为了买车背上了多少贷款不重要，重要的是开的车比隔壁老王的好，真够面子。层次越低的人，往往越自卑，内?越没有底气，他们越需要被证明，越需要去获得外界群体的认可，所以就越在面子里挣扎。成功不要无所的情绪，越是层次高的人，越不会有无谓的情绪。
GoogⅠe招聘创意精英的时候，往往非常严格，一定要挑选非常优秀的人才，不是因为这部分人?过硬的专业技能，而是因为这类人不会去过多的计较：这是你的事？还是我的事？在他们的?里，都是公司的事。所以，他们不会因为谁干了自己的事情而觉得没有面子。凡是说面子的人，就不是创意精英。创意精英没有情绪，他们所?的精力就是把事情干好。
据说，?一天Google的CEO对内部程序进行了一次测试，他觉得测试的结果糟透了。于是他贴了一张小纸条在撞球桌上，上面写明自己的运行体验。两个正在打撞球的年轻人?到小纸条后，进行了研究，最后解决了这个问题。并且解决问题的两个年轻人，并不是技术部门的，而是广告部的。也就是说，解决程序问题并不是他们的职责工作。
对于高层次的人来说，工作的目的只?一个，就是解决问题，他们以解决问题为目标。所以，不会去在意，是在这个过程中去解决了这个问题。谁有没有超越自己的职责和许可权，?没有越界，?没有?不起我，是不是故意为难我，也不会去考虑，这件事情是不是让我很没有面子，这个人让我很难堪，所以我要对他?怀芥蒂。层次越低的人，越容易自卑，会越没有底气，深藏在内?的自卑，会产生一种补偿?理。
这种补偿，其实就是一种移位。简单的说，就是自己在这个地方的薄?之处，会用另外一方面的长处来补偿。如果有正确的目标，这种移位可以发展成自己其他方面的优势。可如果目标不正确，就会发展成对他人的肯定异常关注，对别人的褒贬异乎寻常的关?，至于褒贬本身是否合理则不重要。强装出来的面子，并不会为我们的生活增光添彩，也不会让我们的生活变得如外人?到的那般美好。
