合伙人之间相处，稳固的基础是什么。等做大后，要削夺合伙人的权力，架空他们，引入职业经理人来管理公司，合伙人多了，又都是功臣，你怎么管理他们呢，合伙人之间相处，相互信任是基石，能力认同是核心，共同价值观是长久合作的关键，以题主为例，认为合伙人撒谎不对，没有安全感。
1、怎样处理好和合伙人的关系？
合伙人必须有一个牵头的人，也就是带头大哥，不能大家都是兄弟，大家平起平坐，平起平坐容易起争端，谁都不服谁，在股份分配的时候，牵头人必须大于51%，或者67%，其他人只给分红股，或者少量股份，避免以后做大后内讧，首先就不给坐大威胁你的机会。相信他的能力，但千万不要相信人品，我的意思是，人性本恶，不要过度寄希望于人品的好坏，而需要制度上牵制他，不要给他犯错的机会，这样才能相安无事，不然以后肯定会有矛盾，
等做大后，要削夺合伙人的权力，架空他们，引入职业经理人来管理公司，合伙人多了，又都是功臣，你怎么管理他们呢？管理不了，职业经理人也管不了他们，那就夺他们实权，给分红养他们。不要觉得心黑，这才是最安全的，慈不掌兵，善不立业，总想做好人，结果就是众叛亲离，一地鸡毛，《治安策》里说了，不要觉得谁是好人，谁是坏人，他们做什么不是人品决定的，你给他们背叛你的实力，就不要怪他们背叛你，在最开始你就应该不给他们背叛你的机会，这样他们才会做好人，才能兄弟君臣相安无事，赵匡胤杯酒释兵权，兄弟们没有造反的能力，自然都是忠臣，刘邦分封诸侯王，诸侯王实力大了，有造反的实力，自然不安分，如果刘邦不分封，韩信、彭越、英布也是忠臣，如果赵匡胤不夺权，石守信也会是乱臣贼子。
2、生意合伙人常说谎话，该如何跟他相处呢？
创业行动家飞哥观点:合伙人之间相处，相互信任是基石，能力认同是核心，共同价值观是长久合作的关键，在我看来合伙人人品，远远比个人能力更重要，能力越强人品越差的人危害越大。合伙人之间相处，稳固的基础是什么？合伙人之间一起共事，具备性格、能力互补型的团队组合，公司发展才会比较稳固，然而，不同个性的人在一起，在行为处事，做人风格上会存在较大的差异性。
这时，相同尊重，彼此包容就是对一个创业团队，及创始人综合能力的最大考验，但这种包容与尊重是有前提条件的，需要看合伙人之间是否拥有共同的价值观。那么，什么是共同的价值观呢？价值观往小里说，就是做人做事的原则，往大里说就是一个人衡量食物对错的标准，价值观是基于人的感官之上而作出的认知、理解、判断或抉择，也就是人认定事物、辩定是非的一种思维或取向，从而体现出人、事、物一定的价值或作用；它用以区分好与坏的标准，是根据个人内心的尺度进行衡量和评价的，这些标准都可以称为价值观。
以题主为例，认为合伙人撒谎不对，没有安全感，但是在题主的生意合伙人价值观中，从来就没有认识到谎话连篇，是否不对，会对个人以及公司声誉造成那些负面影响，甚至已经成为一种习惯。如何与常说谎话的合伙人相处？抛开利益关系，我们又该如何与撒谎的人一起相处，本质上与对方并无太大关系，而是与个人价值观是否违背，作为生意上的合伙人，你认为这样的人在一起共事是否靠谱？是否会造成潜在的危害？可否有必要去帮助其纠正，个人是否有能力去纠正他人的价值观。
若以上问题，你能思考清晰，并能有效解决，合作关系将会继续保持，反则你可以直接与之告别，也许，很多人会说，我可以选择既不说，也不纠正。但这样做你的内心会比较难受，迟早有一天会成为你们矛盾爆发点，且越晚解决，你会认为套的越深，且这种失去信任基础的共事团队，未必能做出什么惊天动地的大事。我是创业行动家飞哥，以上是我的观点，也希望您能够留下您的观点，
3、如何与女性合伙人搞好关系？
当代女性大多自强、自立，在各行各业中与男性扮演同样的角色，占有同样的分量，对社会的贡献率逐步提升。若说在合伙经营中，如何对待女性合作伙伴，搞好关系，我觉着不需要特别区别对待，平等尊重即可，商业经营有它的内在的存在逻辑，不会因性别的差异而有不同，在符合商业需要的条件下，一切处置都不为过，如果在一些事务上刻意去考虑女性的地位或感受，反而让女性觉着不尊重她的自主意识。
