如果一个人能做两个人的事情，那么就达到了开源节流的目的，这个阶段不论对领导来还是对员工来说都是比较辛苦的。看上去，每个人的工作负荷量加大了，但是整体工作量并不是简单的1 1=2翻倍去计算，因为人一多，有沟通成本，还有许多辅助工作，如果交给一个人干，许多时间反而省下来了，再加上有些没有必要的工作也精简了，所以一个人的工作量是增加了，但没有想象的那么翻倍。
1、老板不招人让我一个人做两个人的事，又不跟我说加工资的事怎么办？
【职场江湖人】的观点是疫情期间确实是会有这样的情况发生，不如好好的工作一段时间后，在看看老板的行动要么他去招人要么他给你加薪。如果一段时间之后老板都没有任何表示的时候，那我建议你去和老板谈谈要么招人要么就给你加薪，身在职场中，经常会遇到一些比较“特殊”的事情，比如现在的疫情就属于比较“特殊”的事情了。
复工以后很多人员没有办法赶到上班地点也是常事，你如果对公司和老板有一定的了解的话是可以先帮忙顶住的。等疫情过后自然也会有所所收获的，2003年“非典”时期，我正在一广州的民营企业任职。突遇“非典”企业很多人员离职，招工也很困难，当时我任职的部门一共就剩下三个人了，本来八个人的工作只有我们三个人来完成，
当时老板也没有任何承诺给大家。可是我们部门三个人足足坚持了三个月的时间，每天加班加点的工作，讲实话好几次想和老板谈谈都忍住了，老板也不容易啊！其实我们也很了解老板如果有办法的情况下他是会和我们解释的。很幸运的是三个月过后，老板给我们部门发了三个月的“双薪”，每人都提升一级真正的做到了升职加薪，让大家无话可讲，因为所有的付出都是有价值的。
1：如果你对自己的老板是非常了解的，那你肯定是知道老板在事情过后是会对你有所补偿，如果是的话那你就应该踏踏实实的工作，那怕是辛苦一点也是值的了。2：如果你的老板平时也是一个“小气”之人，那可以在工作一段时间后和老板开城布空的探讨一下，请你的老板招人或者和你相应的提高薪资待遇，总之在疫情期间，每个公司都会存在人员的问题。
2、在公司一个人做两个人的活，你能坚持做多久？
这种情况很常见，因事不同，因人而异，我以前的公司在2017年的时候效益不太好，业务部门的人先走了一批，渐渐的职能部门也有一些同事辞职。辞职了怎么办？活还是得有人干啊，可是公司不新招人了，按照定编原则，效益不好，人员编制也要缩减！这样一来，就会出现2个人干原先3个人的活甚至1个人干原来2个人的活，看上去，每个人的工作负荷量加大了，但是整体工作量并不是简单的1 1=2翻倍去计算，因为人一多，有沟通成本，还有许多辅助工作，如果交给一个人干，许多时间反而省下来了，再加上有些没有必要的工作也精简了，所以一个人的工作量是增加了，但没有想象的那么翻倍。
当然，领导也看到了这种情况，让一个人干两个人的活，总不能加量不加价吧？所以那些留下来工作量确实明显加大的，工资基本上也都加了20%，留下来的员工基本上还算满意吧，毕竟，公司也存在实际困难，个人的工资也增加了，这是双赢的事，所以很多同事也没有必要为这个斤斤计较。当然，这是说的我所经历的公司，别的公司可能情况不一样，
那么，再回到这个题目中来，一个人干两个人的活，能坚持多久对每个公司、每个人来说，都是大不相同的，不过万变不离其宗，有以下几个因素需要考虑：第一种、个人的工资待遇问题。如果工作量明显加大，公司又不打算招人，也要跟接手的员工说清楚，否则不就是欺负老实人吗？能者多劳是没错的，但是干得多干得好的也应该提升待遇，不能揣做明白装糊涂，榨取老实人身上的剩余价值，你干一次可以，以后想再干就没有那么容易了！其他员工看在眼里，也很清楚，再有其他员工辞职，辞职的人的工作你看其他人还愿不愿意接？十有八九会安排不下去，大家都不是傻子！指望每个人都成为不计报酬的活雷锋，这不现实，也别老把员工当傻子，
作为个人，在接手离职员工的工作时候，一定要跟领导说清楚，如果长期干的话要加工资，这是最好的讨价还价的时机，千万不要不做声。我认为这是可以争取的地方，也是很光明正大的，第二种、你个人能不能承受得了？一个人干两个人的活，如果你能力强，原本工作也不十分饱满的话，干两个人的活完全没有问题，怕就怕你本身工作就比较饱满，压力比较大，现在再接手一个人的全部新工作，能不能接的下来，能不能承受得住？这是需要考虑的。
