替代品的质量趋利避害是人的天性，因此，员工也会追逐对自己更有利的公司，一个公司的员工流动率也体现了员工对公司的忠诚度。”所以说到底，我认为所谓的“忠诚度”，重点不在于员工怎么对公司，而是在公司怎么对员工，员工对一个公司的忠诚度也好，亲密关系中的忠诚度也好，主要决定因素都一样，有三点。
1、对于公司来说，所谓的“忠诚度”是怎么理解的？
我个人认为，职场上所谓的忠诚度，主要原因在公司本身，而不是在员工个人。换句话说就是，一个员工对公司忠不忠诚，主要看公司对员工怎么样，公司对员工好，员工就对公司忠诚；公司对员工不好，员工就对公司不忠诚。为什么这么说呢？不妨来扒一扒关于忠诚的往事，“忠诚”是公认的中华民族传统美德之一，其起源大约可以追溯到先秦时代的原生儒家。
在礼崩乐坏的春秋战国，天下动荡不安，于是知识分子们纷纷站出来表达自己的救世主张，其中以孔孟为代表的儒家就提出了“仁爱”的观点，具体来说就是“君君臣臣父父子子”，提倡让世界充满爱，其中，君臣关系的最好状态就是“君仁臣忠”，忠诚的概念由此登场，并随着后世汉武帝独尊儒术的基本国策而融入了中国人的血脉，传承至今。
只是，现在人们总喜欢单方面强调作为臣子的忠诚，却很少提及作为君主的仁慈，其实孔孟的本意，是在讲任何事情都应该是对等的，是双向的，而不是单方面提要求。也就是说，你作为君主，想手下的臣子们对自己忠诚，你自己首先要仁慈，否则你凭什么要求臣子忠诚呢，如果君主自己一塌糊涂不仁不义，臣子却还是死心塌地忠心耿耿，那就只能算是愚忠了，跟忠诚没得比，不值得提倡。
放到现在的职场上来说，公司或者说领导就大约相当于春秋时代的君，员工就大约相当于春秋时代的臣，那么如何才能让员工对公司忠诚呢，依照儒家的对等理念，就是公司首先要仁慈，没有“君仁”，谈何“臣忠”，如果公司不仁，员工只能不义，就是老话所说的，“你不仁，休怪我不义。”所以说到底，我认为所谓的“忠诚度”，重点不在于员工怎么对公司，而是在公司怎么对员工，
2、你认为一个人对公司的忠诚度来自个人修养，家庭，成长环境，企业文化，薪酬还是其他？
员工对一个公司的忠诚度也好，亲密关系中的忠诚度也好，主要决定因素都一样，有三点：满意度替代品的质量投入度我想从这三方面来回答题主的问题。满意度题主描述的企业文化和薪酬就包含在这里面，除此以外，还有员工福利、晋升通道、个人成长空间等大部分员工用来为公司打分的指标，这些因素共同构成了员工对公司满意度的评判，一个员工对公司的满意度越高，忠诚度就越高，反之亦然。
因此，站在公司的角度，想要培养员工的忠诚度，最应该重视的就是员工的意见和建议，定期收集这些信息，及时掌握员工对公司的满意度，对于培养员工的忠诚度非常重要，替代品的质量趋利避害是人的天性，因此，员工也会追逐对自己更有利的公司，一个公司的员工流动率也体现了员工对公司的忠诚度。如何留住员工，除了提升员工的满意度意外，还要时刻有危机感，因为，外面有很多你的竞争对手（别家公司），一旦员工心理判定别的公司对自己更有利，那一定是离开，这个没什么好说的，
因此，要了解行业的整体状况，知道自己公司在行业里处于什么位置，对人才的竞争优势有哪些，知己知彼百战百胜。投入度指的是员工在公司的投入度，投入越多粘性越大，越离不开，反之亦然，投入度包括耗费的心力和时间，有时也包括搭进公司的私人的人脉等等，所以前段时间才有那个刷屏的文章标题：请使劲儿压榨中年人，因为他们不敢反抗。
3、公司应该看重员工的忠诚度还是能力？
谢谢问答邀请回答，公司应该看重员工的忠诚还是能力?我的回答二者少一不可，忠诚是首要的，有信念，有理想，有梦想，有抱负，有事业心，有道德素养，人的人品更为重要。不管做什么工作都要一心一意，全力一赴，忠心，忠诚，勤恳，踏实，为人正直，公平，公心才是，也是每一位老板最难求不得的，最看重的一点，这点也是做人的基本条件和要求，如果不具备这点，这山叭那山高，好高忽远，没有尽业精神，那自已的前途，未来将一踏糊途，一片秒茫，不会有作为和成就。
