因为这样的人不会把＂两面三刀表里不一＂刻在他自己的脸上，认识这样的人需要有一个接触、识别、判断和防范的过程，除非是别人事先告诉你某某是两面三刀表里不一的人。我在任校长的期间，对那些两面三刀的人，领教甚多，实是深有体会的，两面三刀的人，是嘴上说一套，背后却另搞一套，他们为了达到自身的目的，当面可以装人，装出一副正人君子的样子，装出对领导对工作非常负责的样子，为的是拉弄一些人。
1、如何看待那些在生活中两面三刀，表里不一的人？应该如何与之相处？
生活中若遇到了两面三刀、表里不一的人，那也是不可避免的，撞上就撞上了。因为这样的人不会把＂两面三刀表里不一＂刻在他自己的脸上，认识这样的人需要有一个接触、识别、判断和防范的过程，除非是别人事先告诉你某某是两面三刀表里不一的人，对待这样的人，可以在心里面鄙视他，在工作中疏远他。这样的人是能够感受到别人对他的异样态度的，
2、如何对待两面三刀的同事？
两面三刀，也就是当面一套背后一套，明里抱拳，暗里踢脚，当面唱赞歌，背后下刀子，是这些人的一贯技俩。这是典型的小人，跟小人相处，切记不要掏心掏肺，半心半意即可，小人一般都喜欢报复，倒不见得敢跟人挑明了针锋相对，他们也没那个胆，但是背后下个套、使个绊、弄点是非、造点谣言是少不了的，所以，尽量不要得罪小人，否则给自己惹来麻烦。
如何对付两面三刀的小人呢？一定要记住这十个成语！一，一团和气，与小人要保持表面友谊，哪怕不耻其人品，也要不动声色，千万不可把自己的厌恶挂在脸上。二，冷眼旁观，对小人的丑恶表演，一不要参与，二不要附和，三不要批评，就当是动物园看猴子，采取冷眼旁观的态度。三，敬而远之，跟这样的小人相处，走的不能太近，交往不能太深，敬而远之才是明哲保身之上策。
四，乖嘴蜜舌，必要时，嘴巴甜一点，多给他们灌点迷魂汤，多戴几顶高帽子，满足其虚荣心，你就会安全的多。五，守口如瓶，要管好自己的嘴巴，自己的隐私、别人的传言，一定要守口如瓶，不给小人制造机会。六，置身事外，如果遇到小人拔弄是非的时候，要赶紧躲开，一不要听，二不要问，三不要传，置身事外才是明智之举。七，闭门谨户，
职场大忌就是有一颗透明的心，跟小人接触尤甚。所以，一定要给自己的心加把锁，八，绵里藏针。面对小人的无理要求，不好当面拒绝，但是要给其一个软钉子，笑中要带刺，绵里要藏针。九，雷霆一击，如果小人在背后打自己的小报告，要严正警告、果断反击，绝不可忍气吞声，否则小人会蹬鼻子上脸。十，一片肃杀，如果小人不知收敛，此时必须使出杀手锏，把眼一瞪，把桌子一拍，把袖子一捋，小人立刻就会偃旗息鼓。
3、该怎么和职场上两面三刀的人相处？
一位朋友曾给我讲过一个故事，（以下为便于讲述，我用第一人称。）大概三年前吧，我在一家公司的生产工厂做一个部门负责人，我这个部门是工厂当时的三个主要部门之一，我们三个部门负责人都是直接向生产副总汇报（生产副总管了两个工厂），那年中期，其中一个部门负责人离职，公司招聘了一名新同事（以下称为G经理），接手这个部门的工作。
其时，我在这家工厂呆了近三年，算是一位老员工，对工厂的点点滴滴相对较为熟悉，G经理入职后，主要由我带他熟悉和了解工厂。他呢，也经常和我交流一些对工作的一些看法，很多方面和我思路差不多，于是，我们很快熟悉了起来，下班后的时候也经常一起坐坐，喝喝酒啥的，感觉和他关系很不错，当然，我也给了他若干的帮助。G经理工作能力挺不错，且非常善于表现（比如工厂包括我们两个部门在内几乎所有成绩，他都有办法有能力让领导看到他所起的作用，甚至主要作用），所以，不仅三个月试用期顺利通过，并且深得生产副总和老板认可和喜欢，
但G经理自己倒很淡定，他多次私下对我说（至少三次），我们公司不是很适合他，他呆一段时间后就会离开。那一年，公司发展很快，两个工厂都在扩大规模，生产副总需要更多的精力进行高层次的规划，于是，公司需要为我们工厂找一位负责人（厂长或生产总监），公司启动了招聘，但我们也都知道，公司有意从我们三个负责人中提拔一人。
