究竟该如何给自己的女人更多的安全感呢。那上司应该在哪些方面给下属意见呢，再给师傅做奖励——给带人者补贴一定金额的奖金，授予优秀园丁名誉，并且在其级别考核上做加分，让他在晋级面试中更有竞争力，容易晋升，这些行为都会给你女人带来很大的安全感，最后，男人在给自己女人带来安全感的同时，也要让女人明白，真正的安全感从来不是别人给的，而是靠自己得来的。
1、如何给女人安全感？
大张旗鼓的离开都是试探，真正的离开都是悄无声息的。当一个女人攒够了失望，没有安全感，那么这个女人就会选择离开，安全感就是渴望稳定、安全的心理需求。属于个人内在精神需求，安全感是对可能出现的对身体或心理的危险或风险的预感，以及个体在应对处事时的有力/无力感，主要表现为确定感和可控感。安全感对于一个女人来说是很重要的，当一个女人缺乏安全感，就会对很小的事情表达出强烈的焦虑不安甚至是愤怒，
长久这样下去，不仅会让这段感情关系舒适度降低，还可能导致双方的感情的破裂。那么究竟该如何给自己的女人更多的安全感呢？首先，婚姻是需要物质基础作为保障的，没有物质保障的婚姻，如同风雨中的草屋，迟早会垮塌，男人应该有一份稳定工作，能保障物质生活条件，稳定的生活，才能给女人带来踏实的感觉，也就是所谓的安全感。
再者只有物质生活有了保障，那么才能有享受精神物质的机会，接着，男人要对自己的女人一心一意，只有感情上的专一，给自己女人无微不至的关怀，才能让自己的女人真正的放心。男人有自己的圈子可以，但是绝对不能跟其他的女性搞暧昧，你要懂得拒绝诱惑，也要懂得克制自己，经常的带自己女人熟悉你的朋友，让你的女人明白你有自己的私人空间的同时，也让她放心。
同时男人要心胸开阔，对待自己的女人多一份理解和包容，少一分苛责与批判，这些行为都会给你女人带来很大的安全感。男人的性格也要稳重，做事要稳稳当当，不要沾染黄赌毒，这些都会让自己受到很大伤害，连自己的女人也会因为你的这些恶习而对你死心，最后选择离开你，最后，男人在给自己女人带来安全感的同时，也要让女人明白，真正的安全感从来不是别人给的，而是靠自己得来的。
2、如何让领导给自己加工资？
首先老板吩咐的任务你要完成的好，还有就是你在公司是不是核心人物？感觉你在公司有你没你都无所谓，这样的话，老板肯定不会给你加工资，就拿我自己来说吧！我也是在工厂里面做事，我们是个小工厂，总共才四个工人，我是负责开机器，我从来没有主动说要老板给我加工资，老板自己心里都清楚，只要你把事情做好了，不用他操心，他自然会给你加工资，
3、如何给下属提供意见和资源？
很多下属只知道做什么，不知道为什么要这样做。实际上，上司与下属的合作是能力互补，互相协同的，为什么？因为上司在管理层之上，是从公司整个业务链条出发的，并且知道做什么事会对当下公司来讲是正确的，带过很多人，了解他们的工作方法和思维，并结合自己在一线的实践和经验，能把他们的方法要点总结出来，撬动制度、规则和资源来让员工的行为规范化和快速规模化，从而产出更优秀的绩效；而下属经常呆在一线，对一线的情况了如指掌，那么他可以根据上级的定出的方向，做出合理的目标承诺，并且会使用不同的工作方法来达到目标，不同的方法意味着思路更灵活、工作方法的多样性和有结果给出，执行力非常地到位，
那上司应该在哪些方面给下属意见呢？1.从企业大局观出发，我们为什么要这样做？下属长呆一线，会只盯好与他绩效相关的和工作相关的事，只是关注着一个点，并不知道整个面，所以看同一工作时会显得浅显，不够深刻；而管理者了解各部门运转情况是怎样的，并且知道两者之间的协作是怎样对接的，通过一个点上的问题，就快速地定位到问题发生的根源在哪里，更知道这样做的目的是什么——为了实践愿景、提升工作交付的效率或提升工作产出的质量等。
管理者从大局观入手，给下属描述整个业务链条的来龙去脉，能让下属知道属于自己工作的重要性，以及会为其它同事带来什么样的影响，应该要怎样做才能符合下一环节同事的期望，使得工作效率和协作在整天上有着质的提高，2.了解优秀员工的思维认知和方法，以及自己亲身实操的经验，对员工的业务能力进行指导管理者了解自己的下属，他会在优秀员工的身上寻找可复制的思维认知和工作方法，寻求快速复制的路径，甚至用制度、流程和奖励来把做得好的工作习惯固化并推广到全组。
