综合各种因素，实际上在两办提拔并不比组织部慢，没必要非得去组织部。第三，两办的干部出口渠道更宽。选择两办，除了提拔纵向的提拔晋升有优势外，横向的干部使用也普遍比组织部门宽。尤其是县政府办，每个副主任服务相应的领导，都有各自分管联系的部门，领导有意使用身边人，既可以考虑在自己分管的部门中解决，也可以根据组织安排调整到乡镇或其他部门任职，干部横向交流的渠道更宽。
而且，县政府办对应县长、副县长，普遍对经济领域比较了解，个人自身的经验积累也有助于后期提拔使用，不像党口部门的干部那么窄。县委办虽然干部使用渠道不如政府办那么宽泛，但毕竟是服务主要领导，领导发话，安排到哪里都不是问题，特别是一些老资格的副主任，甚至可以一步到位乡镇书记，这是县政府办副主任不能比的，整体渠道也还不错。
相对而言，组织部受职能限制，干部的出口就要窄很多，多半只能使用到乡镇党委班子，能够从组织部直接跨度去干行政经济工作的不太多，因为诸如此类的因素存在，无形中给组织部干部的使用增添了羁绊，客观上影响了组织部干部的提拔使用。很多时候，组织部只是名头听着好听，实惠反而不如其他常委部门。第二，两办的锻炼价值不比组织部小。
组织部的优势是严谨，工作标准高，强调细节，政治生态相对简单、开明，这是组织部比一般部门强的地方，为什么组织部出来的干部普遍给人感觉能力素质都比较高，很大原因与此有关。但是，这种优势有时候也是劣势，比如组织部的干部往往给人严谨有余、活力不足的印象，有时候太过注重抠细节，事无巨细，容易给同事或下属造成压力，客观上不利于个人长远发展。
而两办在这方面要好很多，除了办文办会需要注重细节，把握高标准外，其他方面两办的主要职责是与人打交道，日常与各级领导联系的机会比较多，特别是政府办，长期与县领导及各部委办局的主要领导、副职接触，想到的、看到的、接触到的普遍都比组织部门多，由此得到的能力素质的锻炼，积累的经验和人脉关系，都是个人后期发展宝贵的财富。
负债起家到95亿身家，绿城创始人“谢幕”，绿城会延续辉煌吗？
绿城杭州玫瑰园酒店，藏匿于杭州西湖景区九溪烟树旁，酒店主人是宋卫平。这是他长期办公和居住的地方，这里也见证了港企九龙仓救场、融绿之争、中交入主等绿城历史性事件。“人总是受到时代的局限，但我基本尽力了，达到社会的一般评判标准，也算是一个成功者，聊以自慰，马马虎虎。”这是他身为绿城董事会联席主席的最后演讲。
