那就跟老板沟通，经常给老板上上课，合规和合理合法避税，就是为企业创造效益，水滴石穿，苦口婆心，最终老板会明白的。很多非财务的人，认为财务就是付付款、记记账、报报税，老板可能就是这其中之一，那你抽时间跟老板沟通，让老板了解和理解，专业能力重要，人品更重要，老板在选人用人的时候，还是要多花一分心思。
1、老板不重视财务怎么办？
感觉老板没有理由不重视财务啊工作了这么些年，也换了几个单位，有国企央企、有民企、有上市公司，还没遇到过不重视财务的老板。财务的作用就不阐述了，此处省略1万字......不重视财务的老板大概/可能有以下情况之一或更多1、财务知识和税务知识极度缺乏，无知者无畏2、大多数出身业务，认为业务更重要3、知识层次或水平相对不高4、企业多为中小民企5、合规意识淡漠或缺乏老板不重视财务可能的原因及相应对策1、对财务的工作不了解，
很多非财务的人，认为财务就是付付款、记记账、报报税，老板可能就是这其中之一，那你抽时间跟老板沟通，让老板了解和理解。2、认为财务不能直接创造效益，虽然了解财务工作，但财务与销售或业务部门相比，不直接创造效益，财务的存在就是成本和费用。那就跟老板沟通，经常给老板上上课，合规和合理合法避税，就是为企业创造效益，水滴石穿，苦口婆心，最终老板会明白的，
3、财务人员的水平有待提高。财务人员水平一般，老板因此就不重视财务人员了，恨屋及乌，也就不重视财务了，那就不断提高自己的理论知识和实战技能，做出风险降低的措施和有利于企业发展的财务分析或者建议，让老板认可。4、重视财务，但不重视财务人员，对公司的资金、财务分析、内控等都很重视，但就是不听财务人员的建议，不给财务人员涨工资。
作为财务人员，其措施建议参考上述3，5、重视外部财务人员的意见，忽略公司内部财务人员的意见。部分老板认为，外部的财务水平高，公司的财务水平低，即使他认为的外部水平高的财务人员入职后，也是这个想法。这其实是部分老板的通病，作为内部财务人员来讲，做好本职工作，提高自己，让老板认可。6、财务人员本身的原因，
2、财务偷拿公司10万跑路，并以此威胁老板不给钱就举报公司偷税漏税，作为老板需要怎么办？
财务冒着违反职业道德的风险，宁愿堵上自己的前程，也还要跟老板硬碰硬，那肯定之前因为什么事情被激怒了。要不然，也不会这么决绝吧，毕竟，10万块的金额，过不了多久也就挣回来了。何必为了这一点钱这么执拗呢，所以，建议老板这个时候可以做几件事情：1.跟财务好好商量，解决财务心中的核心矛盾。究竟是因为什么原因，财务要偷偷拿走公司的10万元，缺钱？还是对什么事情心有不甘，充满怨愤？先把事情弄清楚，解决财务的问题，然后再让其把钱补回来，
2.如果财务一意孤行，那么老板也做好两手准备。一方面请专业人士来判断一下，对自己的税务状况心里面有个底，需要做多少调整，补多少税；另一方面对于财务的这种状况也应该予以制止，如果不把钱拿出来，坚决报警，3.之后，一定要请个专业的财务来做账。其实，财务做得好，公司的财税风险可以大大降低，专业的人士，更不会出现这种偷拿公司钱财还倒过来威胁老板的行为，
专业能力重要，人品更重要，老板在选人用人的时候，还是要多花一分心思。最后，再给老板们两个建议：1.财税规范化尽力而为，税务风险是不少老板的“心病”，当公司做大做强之后，这个问题会越来越凸显，所以，不妨请专业的人来做专业的事，尽早把财税规范化做起来，也不会再因为这个问题沦为别人的把柄。2.对于一些关键性的岗位，全部用自己人，有时候能力不够，外部聘请人员，注意人品，
3、财务移交单位领导不管怎么办？
谢谢的邀请！然而对于财务工作是一个企业的命脉，而重自之重。尤其是对分管财务工作的领导及首下的会计们，更是企业的内管家，己至于对财务人员如果因工作调动？哪首先要做好财务移交手续，哪么就对怎么样才能够顺利做好移交手续呢？尤其是要求财务总监要负责进行会计的移交做到帐目清楚，简洁，一目了然，当然这里还有对移交过程中，如果遇到问题即立即查巡，核对，待每一笔帐目都能核对准确无误的情况下，再签字认可。
