人岗匹配理论，人与职业相匹配理论是谁提出的

本文目录一览

1，人与职业相匹配理论是谁提出的
2，霍兰德人职匹配理论是什么
3，人职匹配理论的介绍
4，人职匹配法名词解释
5，人岗匹配的概述
6，如何有效做到人岗匹配

1，人与职业相匹配理论是谁提出的

帕森斯帕森斯的特质因素理论又称帕森斯的人职匹配理论

人与职业相匹配理论是谁提出的

2，霍兰德人职匹配理论是什么

人-职匹配每个人都有自己独特的能力模式和人格特性（即特质），这些特性都可以客观测量每种能力模式及人格模式都与特定的职业相关每种人格模式的人都有其适应的职业人人都有选择职业的机会职业咨询三要素：了解自我、了解职业信息及其对人的要求、人-职匹配

霍兰德人职匹配理论是什么

3，人职匹配理论的介绍

人职匹配理论。其基本思想是，个体差异是普遍存在的，每一个个体都有自己的个性特征，而每一种职业由于其工作性质、环境、条件、方式的不同，对工作者的能力、知识、技能、性格、气质、心理素质等有不同的要求。进行职业决策（如选拔、安置、职业指导）时，就要根据一个人的个性特征来选择与之相对应的职业种类，即进行人一职匹配。

人职匹配理论的介绍

4，人职匹配法名词解释

不对，是霍兰德提出的人职匹配理论。其基本思想是，个体差异是普遍存在的，每一个个体都有自己的个性特征，而每一种职业由于其工作性质、环境、条件、方式的不同，对工作者的能力、知识、技能、性格、气质、心理素质等有不同的要求。进行职业决策（如选拔、安置、职业指导）时，就要根据一个人的个性特征来选择与之相对应的职业种类，即进行人一职匹配。

5，人岗匹配的概述

“人岗匹配”，就是按照“岗得其人”“人适其岗”的原则，根据不同的人个体间不同的素质将不同的人安排在各自最合适的岗位上，从而做到“人尽其才，物尽其用”。众所周知，企业与个人是一个利益共同体，企业是个人职业生涯的舞台，为岗位挑选合适的人；人适合干什么，就尽量安排他到适合的岗位，充分发挥他的才能。只有这样，人才能在舞台上尽心表演，舞台才会精彩。“人岗匹配”一方面，对人的职业发展有莫大的好处，另一方面对公司而言，把人才的作用最大化了，公司也会得到相应的回报，企业和个人才能实现真正的双赢。那么，如何在企业实现“人岗匹配”呢？

支持一下感觉挺不错的再看看别人怎么说的。

6，如何有效做到人岗匹配

第一，空缺岗位的说明书，空缺岗位的任第二，空缺岗位的任务量属于不均衡型、或不饱满型的，可以在内部进行任务分解，将该空缺岗位薪酬的一部分分解到承担任务的人员身上，增加工作量的同时，提高一定比例的薪酬第三，空缺岗位是关键性岗位，要知道是操作类的岗位、管理类的岗位、技术类的岗位…… 第四，了解清楚岗位类型，确定是内招还是外招；在哪个渠道招聘第五，很多时候把岗位需求的人才拔高，更多的时候要做到人岗匹配，只要和岗位职责、岗位说明匹配，有些不必要的条件可以适当放宽些。第六，人岗匹配的时候更容易做到留人第七，当一个招聘专员不能搞定这些的时候，一定要先沟通，沉下去、低姿态的去真正了解用人部门的需求是什么，只有专员搞明白了，你才能更好的去招聘，才能更好的做到人岗匹配。

人岗匹配理论即关于人的个性特点与职业性质一致的理论。其基本思想是，个体差异是普遍存在的，每一个个体都有自己的个性特征，而每一种职业由于其工作性质、环境、条件、方式的不同，对工作者的能力、知识、技能、性格、气质、心理素质等有不同的要求。进行职业决策(如选拔、安置、职业指导)时，就要根据一个人的个性特征来选择与之相对应的职业种类，即进行人一岗匹配。如果匹配得好，则个人的特征与职业环境协调一致，工作效率和职业成功的可能性就大为提高。反之则工作效率和职业成功的可能性就很低。因此，对于组织和个体来说，进行恰当的人岗匹配具有非常重要的意义。而进行人岗匹配的前提之一是必须对人的个性特征有充分的了解和掌握，而人才测评是了解个体特征的最有效方法。而从人才测评角度，我们主要从三个方面去考察是否能够做到人岗匹配：职业兴趣、能力特征和性格特征