老板找你谈话时，询问部门的事情，你要积极正向回答，报喜为主。你要总结出，老板的谈话目的、主要问题、应对策略，你这个老板坏得很，我信你个鬼，提醒领导，老板可能还找了其他人谈话，假如什么什么都说了的话，我们要怎么办，老板喝醉酒以后，第一层，是老板喝醉酒，不是老板喝完酒，这里边的意义大不同，老板都醉了，换句话他自己说的什么都不一定知道，还和你谈话，我只能说。
1、老板喝醉酒以后找你谈话，你该怎么做？
谢邀，个人觉得先看老板是男的还是女的，如果男老板找男下属，女老板找女下属，女老板找男下属，这些都没有什么好谈的，我们着重讲一下男老板和女下属。2.一看到这个标题，我想很多人都会浮想连篇，脑海中出现无数的画面，谈话、喝酒、本来并不相连的两项内容，一经整合，就不得不让人不吐不快了，3.老板喝醉酒以后，第一层，是老板喝醉酒，不是老板喝完酒，这里边的意义大不同，老板都醉了，换句话说，他自己说的什么都不一定知道，还和你谈话，我只能说：你这个老板坏得很，我信你个鬼。
2、老板找我谈话，询问部门的事情，事后我该不该找主管汇报？
这问题比较复杂，从职场升迁、涨薪来看，虐心原因有二：一、直属领导不能提拔你，但是能打压你，首先，你的直属领导除非他升职，他的领导才会问他建议，提拔谁。那么也许，他会提到你，推荐你，正常情况，直属领导不会提拔直属下属，下属提上来了，和自己平级，和自己竞争？也不会向其他部门推荐你，假如你是得力干将，你走了部门的业绩怎么办？假如你能力一般，推荐你，是打脸的行为，被人笑蜀中无大将。
所以，除非你遇到高风亮节的领导，否则直属领导提拔下属的情况很少见，但是，直属领导有大把机会给你穿小鞋，甚至辞退你。这个就不用解释了吧，很好理解，二、直属领导的领导（老板）能提拔你，但他却不会主动了解你一般提拔人才，正规的公司有上升通道，也有HR看到业绩优秀，又有空的职位，会内部提报，那么他会流程性的向你的直属领导询问情况（一般直属领导不会放人），同时向老板推荐。
也有很多情况，你在非正式场合，被老板相中，比如跨年晚会、集体拓展、旅游等等，给老板留下了深刻印象，同时你的业绩也不错，那么他会主动了解你，这是升迁的机会。老板缺乏主动了解基层员工的途径，除非你足够吸引眼球，你的情况，属于两头都不能得罪。个人建议：1、老板找你谈话时，询问部门的事情，你要积极正向回答，报喜为主，
在谈话中要保证不得罪直属领导，即使有问题，也要点到为止，以不痛不痒的为主。当然，从老板的问题中，分析他知道了多少，便于你对谈话内容的拿捏，2、谈话结束，立刻找直属领导，以商量的口吻。把你们谈话的内容，复述给直属领导，由于你前面和老板谈的时候已经很注意了，所以不用太担心讲了不该讲的。你要总结出，老板的谈话目的、主要问题、应对策略，
假如部门没有问题，是向直属领导报喜的语气，意思是他可能要高升。假如部门有问题，老板是摸底的，那你要以解决问题的态度，并且提醒领导，老板可能还找了其他人谈话，假如什么什么都说了的话，我们要怎么办。最后，记得和领导说，“千万不要和老板说我告诉了你，不然会以为你在策划什么，”在职场，领导最怕被老板怀疑，拿捏好这心态。
3、领导私下找我谈话，第二天开会时又点到我，重复了一遍昨天谈话的问题，说明什么？
说明领导和你谈话收到了预期效果，所以第二天会上才点你的问题，尽管不知道你领导私下里找你话谈的内容，但是我可以确定地告诉你为什么会这么做。这是领导艺术中批评下属的基本流程，如果准备在会上点名批评某人有什么问题，一般需要事先沟通、事后谈心。这么做的有三个目的：一、“不调查就没有发言权”，私下谈话就是调查事实的过程，
通过私下谈话，进一步了解问题的来龙去脉，好让会上点出的问题击中要害，让大家从中吸取教训。如果对问题情况了解不全、准备不充分、冒冒失失上会，很可能点出的问题不准确，起不到应有的效果且让员工背后议论，领导也明白，许多问题并不是他想象中的样子，是时候需要与当事人私下场合做进一步了解的，听听当事人对问题的描述和看法，分析一下当事人的心理活动，让自己的思路更接近真相，才能发现意想不到的、更有价值的东西，才能保证在会上点出的问题事实精准，用词确切，才能更有利于巩固领导的权威。
