”关于该怎样对付小人的办法我实在没有，但脱离小人的办法我明确告诉了你，信不信由你。如果不想和小人陷入无止境的缠斗，就一开始和小人保持距离，不能远不能近，总之，不建议遇到小人上司就辞职，没有经历过与小人上司博弈的锻炼，你不会成长和成熟，一个人成长，离不开“小人”的磨练。
1、办公室有小人怎么对付啊？
大人小人都是“人”并没什么可怕的，关键是要学会恭敬“大人”，就算大人比你的能力差你也要恭恭敬敬，因为人家必竟是你的上司，咱得服从领导分配。如果同事中出现了“小人”，咱要懂得包容，因为和同事们和睦相处很重要，就算他（她）很不讲究咱也要忍耐，千万不要总想着找办法对付，这样只会导致事情扩大使你烦躁，解决不了实际问题，
人们常常这样说；“好就往一块凑合凑合，不好就疏远别往一起凑合。”这句话我很欣赏，“中华民族包括56个民族，任和一个民族离开共产党不行，其余离开谁我们不照样生存呢？”关于该怎样对付小人的办法我实在没有，但脱离小人的办法我明确告诉了你，信不信由你，因为我认为在这个年代和大人小人对着干没什么好果子吃，我们真的伤不起！。
2、如何对付小人下属？
小人下属基本上都是那种子系中山狼，得志便猖狂的角色，当它需要你关照时，可以下贱到比孙子还孙子的地步，一旦它巴结上了比你位高权重的上司之后，可以立马就换了一付嘴脸，开始挑战你这个上司的权威性了，对付这种小人下属一定要与之保持距离，它再怎么巴结你也不要与之交心，如果它挑拨是非，给你出难题，你可以设法在你的其他属下中找一个敢与它公开叫板的人，帮你出头，当然，你要在其它地方对人家给予照顾，换句话说就是，你手下一定要有自己的人。
3、怎么对付有些狼狈为奸，设计陷害他人的小人？
几千年沿袭下来的我们这个社会特别容易出小人，并且小人容易得心应手。是因为我们是个人情社会，向亲不向理，小人擅长攀亲附贵，笼络关系。只要他认为用得着的，可以用任何手段贴附上去，精于揣摩别人心思，意向，然后投其所好。同样，一旦利益需要他又可以毫不客气的一脚踢开，甚至落井下石，小人的精力全部用在研究人上，而且手段无所不用其极。
正经人主要把心思放在做事上，有些“憨”，所以往往君子不是小人对手，如果和小人纠缠不休会身心俱疲。如果不想和小人陷入无止境的缠斗，就一开始和小人保持距离，不能远不能近，远他他恨，近他他忌。如果受到小人侵犯，忍让他会得寸进尺，更加嚣张，如果反击就会陷入无休止的消耗，生活工作环境恶化，总之，如果没有绝对优势压制他，还是尽可能避开与小人有利益纠葛。
4、如何对付小人领导？
作为下属，扎堆吐槽上司很正常，上下级本身就是一场驾驭与博弈。定义上司是不是小人，要注意区别自己的立场和维度，小人上司的主要表现是嫉贤妒能、压制能人、贪功推责，一定要与正常的严格管理区别开了，不应该置气的情况就不要对付上司了。对待真正的小人上司，也确实需要一些手段，但上司站得高、信息多、手腕多，要注意安全，
第一是下策：躲。有人对待小人上司，如果没有实力斗争，又不想丢了满意的工作，不如采取躲，尽量少与小人发生接触，无法避免的情况，比如上司给你安排工作，那么就就事论事，不要过多的言行。你刻意躲上司，上司就犯嘀咕了，可能还会琢磨怎么回事？他拿不准你的意图，拿你也没办法，注意，躲，不是怕。千万不要表现出来怕，否则让小人上司更加欺软怕硬，
就是不与小人打交道，他自己就犯嘀咕。第二是中策：防，防比躲要高一层次，躲是在实力比较弱的情况下，减少与上司的接触，眼不见心不烦呀，防，是有一定实力，但不至于撕破脸皮。正好把与小人上司打交道当作锻炼成长的机会，一个人成长，离不开“小人”的磨练，正常与小人上司“打成一片”，该怎么办就怎么办，但是内心要装一道防火墙，知道他是小人，就要提防着他使坏。
