在十二生肖当中，后发制人，有掌控全局能力的生肖有哪些。二、适合的就是最好的，也才能创造最大的价值之所以说“适合”，是因为各个企业的情况差异太大了，任何企业的成长史，都是在一次次犯错中，一次次的舍与得的权衡中、一次次的错误经历中走过来的，管理是一门技术与艺术结合的功夫，不是机械的某些教条、原则、理念的严格执行。
1、后发制人，有掌控全局能力的生肖有哪些？
对手与对手之间，会碰出什么样的火花，有些人会比较主动，会选择先下手为强，这样就有更多的机会去对付对方，就是比较有发言权，但是这样做是很危险的，无法掌握全局，是很容易面临失败的。有些人就喜欢后发制人，不动声色地在关键时刻给对方致命一击，在最后出手，会比较安全，也是能够掌握全局的，在十二生肖当中，后发制人，有掌控全局能力的生肖有哪些？属牛人身上的特点有很多，比较老实，憨厚，木讷，呆板，勤劳，踏实，最重要的一个特点就是靠谱，不管在朋友还是家人的眼里，他都是最值得信赖的人。
属牛人平日里总是沉默不语，并不代表他蠢笨，其实他是很聪明的，他喜欢后发制人，在关键时刻发挥出自己的潜力，去击败对方，然后获得胜利，属龙人不管与谁作斗争，他都是很有耐心的，不会急躁地就去攻击对方，他会先察言观色，慢慢地观察对方的一举一动，然后找出对方的弱点，再进行攻击。属龙人很精明，也很睿智，他觉得太过急躁是难以成大事的，他总是会等合适的机会进行攻击，让对方防不胜防，最后胜利赢了对方，
2、职场上，凡事亲力亲为老好人的领导，和只掌控全局、操控下属的领导，哪个更好？
如果用教条的思想来考虑问题，是无法胜任管理工作的！如果你现在是基层的员工，采用这种方式来思考问题，非常有可能会对自己的领导下错误的结论、评价！既然谈管理问题，请朋友们一定要耐心一点，您必须要适应层层拆解的分析与思考过程！一、领导好不好，最核心的考察要素是：那种管理风格能够创造的价值更大领导好不好，这种说法本身就有问题！什么算是“好”？这个不好确立标准的。
因此我们只能说哪个领导能够带领团队创造的价值、效益更大！企业经营，是要以创造价值的大小来衡量管理者的，因此，身为管理者一定要清楚：员工说你好不好，或者其他人怎么评价都不是问题。自己能够给企业、老板创造多少价值——这才是自己立足的根本，明确了这一点，后面的探讨就变的更容易理解了。二、适合的就是最好的，也才能创造最大的价值之所以说“适合”，是因为各个企业的情况差异太大了！如果非要坚持某一个管理理念，很可能自己都不知道自己怎么死掉的！老鬼拿实际案例来说明：一个非常弱小的公司，人才招聘不会太顺利，
因为真正有水平、有实力的人才不乐意选择弱小的企业进去工作。在这个阶段某个部门的员工很可能整体战斗力、能力比较差，这种情况下，你让领导怎么办？领导如果只是做授权、指挥的工作，能行吗？整个团队都很弱，你授权了也指挥了，也很可能无法完成部门的业绩指标啊！比如一个销售部门，没有业绩就意味着没有收入，没有收入就发不了工资、奖金。
企业就生存不下去！此次如果领导不能亲力亲为甚至主动承担一部分销售工作，很可能企业坚持不了多久就死掉了！别拿销售理论说事儿！别说亲力亲为的领导不是好领导！企业需要的是尽快的先生存！此时，亲力亲为的领导就是好领导！而如果企业已经发展到了一定的规模、一定的市场占有率，企业中的管理体系也逐渐健全了，无论基层的管理团队还是基层队伍，都拥有了一批优秀的人才。
此时的管理者如果再事事亲力亲为，则会彻底搞乱企业的正常运营，因此，那种领导更好，一定是要根据企业、部门的实际情况来判断、评价的！绝对不是某一个固定的标准来衡量的！三、管理工作，一定是要结合现实利益与长远利益来综合权衡、综合评价的！身为管理者，不是学术研究人员，因此时时处处以实际情况作为管理决策的出发点。
而且身为管理者，最大的忌讳是：动不动就拿长期发展、持续经营、伟大企业为目标来思考问题！因为现实的企业经营是残酷的，而且中国多数企业的现状大家也是清楚的。因此，多数企业的管理者首先思考的是：让企业现在活下来！让企业这个月、下个月、这个季度、这半年活下来！只有活下来了，才能谈长远！否则就是坐而论道！老鬼曾经听到过很多基层职场人对于自己的老板、领导的评价，动不动就说这里不对、那里不好，这个不利于企业的长期发展，那个不利于企业的人才培养、某行为会导致企业未来.....某思想会让企业无法作大做强......听着都有道理，好像真的是在为企业的未来着想，是希望自己的企业能够成为数一数二的伟大企业。
