总之，不建议遇到小人上司就辞职，没有经历过与小人上司博弈的锻炼，你不会成长和成熟。正好把与小人上司打交道当作锻炼成长的机会，积累一些与小人上司斗争经验非常有必要，与小人上司斗，虽然是上策，但需要具备两个条件，正常与小人上司“打成一片”，该怎么办就怎么办，但是内心要装一道防火墙，知道他是小人，就要提防着他使坏。
1、如何与人品差的领导相处？
人品差的领导喜欢什么样的下属。如果他喜欢和自己一路货色，你正好不愿邪眼，那怎么样打交道呢？。实话告诉你，人品很差的当不了领导，因为提拔他的，不愿背黑锅，也不愿有一个知恩不报的小人，成为自己的提拔对家，人品差的领导有，但也不希望手下的员工，个个缺德拔尖，坏量心冒烟。打爹骂娘是上班，欺男霸女是加班。那就是一个流氓加工厂，
2、如何对付小人领导？
作为下属，扎堆吐槽上司很正常。上下级本身就是一场驾驭与博弈，定义上司是不是小人，要注意区别自己的立场和维度。小人上司的主要表现是嫉贤妒能、压制能人、贪功推责，一定要与正常的严格管理区别开了，不应该置气的情况就不要对付上司了，对待真正的小人上司，也确实需要一些手段，但上司站得高、信息多、手腕多，要注意安全。
第一是下策：躲，有人对待小人上司，如果没有实力斗争，又不想丢了满意的工作，不如采取躲。尽量少与小人发生接触，无法避免的情况，比如上司给你安排工作，那么就就事论事，不要过多的言行，你刻意躲上司，上司就犯嘀咕了，可能还会琢磨怎么回事？他拿不准你的意图，拿你也没办法。注意，躲，不是怕，千万不要表现出来怕，否则让小人上司更加欺软怕硬。
就是不与小人打交道，他自己就犯嘀咕，第二是中策：防。防比躲要高一层次，躲是在实力比较弱的情况下，减少与上司的接触，眼不见心不烦呀。防，是有一定实力，但不至于撕破脸皮，正好把与小人上司打交道当作锻炼成长的机会。一个人成长，离不开“小人”的磨练，正常与小人上司“打成一片”，该怎么办就怎么办，但是内心要装一道防火墙，知道他是小人，就要提防着他使坏。
第三是上策：斗，斗，是最高层次要求，与小人斗，轻者会惹一身屎，重者，要么你失败出局，要么两败俱伤。没有把握都斗赢就不要轻举妄动，一是越位找到靠山，就是最好取得上级的支持；二是平级找到支援，就是与同事搞好关系，关键时候有人支持你，至少不落井下石，否则，同事平时背后骂上司骂的凶，等你出手时，只有你一只出头鸟。
三是平时注意收集证据，一定要真凭实据，当斗争摆上桌面的时候，上级出面处理的时候，一定要用铁证摆平小人上司，不要给他翻身的机会，总之，不建议遇到小人上司就辞职，没有经历过与小人上司博弈的锻炼，你不会成长和成熟。越往高层，斗智斗勇越多，所以，积累一些与小人上司斗争经验非常有必要。记得一位成功人士说过，为什么这位老板失败了？就是因为他的身边没有小人，
3、如果你的上司是个奸佞小人，总爱在人后搬弄是非，你会如何应对？
行走职场江湖，哪个下属不苦逼，谁人不吐槽上司。现在职场，竞争压力大，上司和下属之间，本身就是一场驾驭与反驾驭的博弈战，领导既要利用下属干活，还是预防下属取代。下属既要卖力做事，还要预防上司踩踏，由于立场和利益不同，下属认为的上司未必都是小人，但是遇到真小人领导怎么办？这是一道世纪难题。毕竟上司站得高、信息多、手腕多，下属要在保护自身安全的基础上，用好这3招，特别是第3招，借力打力，方为上策，
【1】第一招是下策：躲。惹不起还躲不起嘛，很多人都说，君子坦荡荡小人长戚戚，天下之大，唯女子和小人难养也，小人之所以称之为“小人”，就是玩阴招、耍心眼、脚下使绊子、背后捅刀子，防不胜防。尤其是上司小人，用阴招整治下属更是一绝，遇到这种小人上司，你根本“斗不过”，不如采取“躲”的策略，这种小人上司的心态是，你越是招惹他，他越要欺负你，下策只能是躲。
