如何把一件事情看得更准，更远，眼光更具有价值。不要因为自己缺乏眼光而自卑，任何人都可以练就敏锐的眼光，要懂得如何规划未来、统筹资源，换一个眼光看世界，要反省和提高自己的意志力和理解力，如何做人，不仅仅体現了一个人的智慧，也体現了一个人的修养。
1、如何换一种眼光看世界？
有的人眼睛很大看到的事物却很少，有的人东张西望左顾右盼却什么也没看见、什么也没放在心上，因为缺乏眼光。不要因为自己缺乏眼光而自卑，任何人都可以练就敏锐的眼光，有见之人并非个个都睁着眼，睁眼之人也非个个都看得见。醒悟太迟带来的不是平安，而是悔恨，有时人在什么都消失了的时候才去看，其实在发现前，是有机会的。
给予一个缺乏意志的人以理解力是困难的，而给一个没有理解力的人以意志更加困难，换一个眼光看世界，要反省和提高自己的意志力和理解力。一个看得透、断得准的人可驾驭事物，而不为事物所驾驭，可以洞察最深处的东西摸清事物的底细，并能把握其本质。以敏锐的观察能力对隐藏在事物背后的东西能加以分析和破解，观察严谨，思考微妙，推理明晰。
2、如何把一件事情看得更准、更远、眼光更具有价值？
回复诚邀：如何把一件事情看得更准，更远，眼光更具有价值？首先：做个有自信心的人，循序渐进的过程，一步一个脚印坚持持之以恒，眼观六路，耳听八方，胆大心细，遇事不慌，择时择路，该出手时就出手，其次：做人行的正路才宽，人品不过关，其它都是扯淡，做事先做人，这是自古不变的道理。如何做人，不仅仅体現了一个人的智慧，也体現了一个人的修养，
3、如何培养一个人的战略眼光？
要了解战略是什么，首先要了解什么是系统。在整个系统中“战略”只是其中一个部分，拿一个企业做例子，企业是一个系统。这个系统里基本包括三个层面：战略层（老板、投资者）、管理层（各部门负责人）、执行层（一线员工），我们要清楚“战略”可以作为名词解释，也可以作为动词解释。我们可以凭空勾划一个战略，但是如果这个战略做不出来，意义就不大了，
也就是说，你的战略如果无法被做出来，或者执行层无法实现。你需要考量的因素就很多，一个是战略的方向对不对？管理层在上传下达的时候是不是准确？执行层的执行能力如何？战略是一个大型的统筹资源的工作。人、财、物是资源，外界的信息更是资源（包括宏观的政治方向、政策法规、市场环境等，三个层面都懂，才有可能做好战略。
执行层要懂得怎么做事，执行层是做具体工作的，焦点在事情上，能把具体事做好是重点。想把事情做好，就必须要知道如何把事儿量化，把大的切成小的，还要会统筹，这个阶段的关键词是“科学”，科学，是高效的前提。也是技术、技巧、工具积累的过程，管理层要懂得怎么做人。管理层针对的是人，会做人才能会管人，管人就要人心、懂沟通。
这个阶段的关键词是“哲学”，学习哲学，懂得为人处事的基本规律，才能有效地去把高层的意见转化成执行层能做出来的指令，并且让人有意愿去做好，受挫了也有动力再去尝试。战略层要既懂得怎么做事，又懂得怎么做人，还要懂得如何规划未来、统筹资源。战略层的关键词是“现象学”，根据现象分析信息，制定有效的战略决策，有时候决策是一种直觉，并非是纯理性的。
长江商学院的校训是“取势、明道、优术”，指的就是一个战略层所应具备的能力，所以，科学、哲学、现象学三个层面都要学习并能运用，术、道、势三个层面都需要积累、沉淀。是作为战略能力的基本要求，做那些事有助于培养自己的战略眼光？1、多跟有成功经验的人聊天，模仿卓越，多问，多学习，多倾听卓越者的经验之谈，可给自己多一些思维上的扩充。
