如何才能有序带领团队成员，体现各自独特价值，产生最大化效益。总结如果你是公司领导，会怎么带领团队，领导者带领团队，要基于业务岗位的视角，有秩序开展具体行动，现在，更多的需要你带领团队成员，制定、执行、跟踪，优化，落实各种公司的阶段性目标，最终需要达成相应的团队业绩指标和工作成果。
1、领导者如何带领团队打胜仗？
当了领导者就要有战略、有谋略、有情怀。毛主席说当领导主要两件事:出主意，用干部，一，当领导要用好人，团结人，相信人，依靠人，别摆架子训人。威信是团结出来的，不是耍威风出来的，用人，要看每一个人的优点、长处，用其所长，避其所短(都是成年人了，你别想改掉别人的毛病)。看人长处，人皆可用;挑人所短，无人可用，
二，领导抓战略，抓方问，举重若轻。别事事亲自上手，把手下人的活都干了，要鼓励所有中层干部、员工积极性，舍得给予奖金。全员成绩就是领导成绩，别与下属、员工争利益、争成果，格局太小了，你累死别人也不愿给你干活了。三，出主意，领导的智慧也有限。但领导可以借脑，借外脑，访专家学者，也可借内脑，发动员工献计献策，攻克难题，
要随时发现人才，引进人才，培养年轻人。三，有情怀，你是领导，站位要高，姿态要低。宽以待人，把公司当家，把员工当兄弟姐妹，当大家加班攻坚时，领导要喊一嗓子:今晚吃烧烤、卡拉0K，我请。过年过节，搞联欢晚会，带头上台演节目，组织员工春游秋游、带上家属你就负责让员工轻松愉快工作，而不是整天板脸训人。这样，大家一定会围着你、亲近你、听你指挥，干劲倍增，团队才有凝聚力，不愁作不出成绩！，
2、如果你做为公司领导，你会怎么带领团队？
【职场逗伴匠】的理解：有人在公司的专业技术确实不错，种种原因调到领导岗位后，却发现团队管理是个大难题。这类人，过去所从事的工作更多是跟事情打交道，只要把岗位相关的任务顺利解决即可，一旦成为部门领导，工作的方向立即改变，会花大量的时间精力跟人来打交道。需要你快速转变职场角色，调整工作重心，快速学会职场里的人际沟通，看对人、说对话、做对事。
我的观点：作为公司领导者，个人的角色与定位跟普通职员截然不同，过去，你只需要把岗位内的具体事情保质保量完成即可。现在，更多的需要你带领团队成员，制定、执行、跟踪，优化，落实各种公司的阶段性目标，最终需要达成相应的团队业绩指标和工作成果，如何才能将团队带领好？第一，企业层面，做好公司阶段目标与团队工作方向的匹配。
其二，部门层面，熟悉团队成员的差异化需求点，明确各种工作任务，其三，个体层面，对个人的性格特质和做事方式心中有数，在事务的执行过程中注意取长补短，实现价值最大化。领导者需要站在企业的立场，基于下属的角度，惟其如此，才能建立融洽的团队氛围，同心同德将工作有序开展。一、企业层面：做好公司阶段目标与团队工作方向的匹配，
领导者的水平高低，就在于对目标的管理与达成能力。一个部门领导不见得在岗位技术上数一数二，但对于部门的目标把握与落实是绝对高手，领导者需要定期回顾公司的阶段目标，确认部门的执行进度，及时纠正行动中的偏离方向，让团队成员的关联者对各自的结果负责。1.团队管理的日常三件事领导者要发挥自己的职场经验优势，总结个人多年的实践智慧，带领团队成员一起高效做事，让不同类型的人，都有自己的岗位贡献度，
①把部门的工作目标与待办事项，有序讲给大家听作为部门领导，需要指出行动方向，并得到下属的充分认可。必要时候，可以让下属提出可行的改善思路与建议，②督促团队成员开始行动，在过程执行中再进行查漏补缺学会去管理自己，以及保证团队成员的职场正能量。比如日常身体的锻炼、工作的方法技巧、情绪的放松调节、做事的专注力，人只有把自己的能量集中管理好，才会集中释放并产生价值和影响，
③鼓励并保证行动后的结果与价值体现每天到公司后，问问自己：“今天我的高价值事项是什么？”如果只能做一件，那会是什么任务？当你坚持这类工作习惯，不知不觉会发现自己的工作品质得到显著提升。作为团队领导者，你的时间聚焦在哪里，对应的工作回报就出现在哪里，2.公司没有“雇佣”你，它是一个平台，给你空间让每个人在舞台中绽放价值有人觉得上班做事是为领导做的，于是能混就混，能偷懒就偷懒。
