面对员工工作懒散，有效的改善方法是。很高兴回答你的问题，如何提高一个人的工作能力，我给你介绍一下我自己在一个公司工作了十五年的工作经历，职场内的原因包括工作目标设定失败、与领导存在沟通障碍，与同事相处不融洽、工作压力大（工作强度或难度超越他的承受力）等几个方面。
1、面对员工工作懒散，如何进行有效地改善？
面对员工工作懒散，有效的改善方法是：1.计件计量等制度。2.提交每日工作报告，3.安装现场监视器。4.制程，5.绩效。我亲戚也是开公司的，他也有面临到这种问题，处理方法是：1.计件计量等制度：每位员工一小时完成多少件或多少量，公司要有一定的标准制度，2.提交每日工作报告：公司基层干部将每位员工、每小时的工作件数或者是工作量明确的记载标注、就可以了解每位员工每小时的进度是否符合公司设定标准。
如果不符合，要有惩处办法并立即改善，规定干部要巡视现场，看到不符合标准的要立即采取有效措施。3.安装现场监视器：管理者在手机或其他网络上面可以看到员工现场工作情况，虽然细节看不清楚，但对于现场员工有一定的吓阻作用，4.制程：生产制造上尽量不要让员工单打独斗，尽量以设备做连续性生产，这样只要掌控最前面这一位投料者的速度，就能达到你要的产量。
但这种方法需要训练一段时间，才能全部跟上进度，有效提升其工作效率，5.绩效：要求现场干部每个月做绩效评比考核，平时能够达到标准或以上的员工评比为甲级，在调薪或者职位调升时，作为首选。一直无法达到标准的员工评比为丙级，要面对面沟通，了解他们究竟是工作中遇到什么样的问题，为何一直达不到效率？想办法协助他们达标，
2、如何能让工作中消极的员工调整好工作状态？
【月光看世界】员工工作态度消极不外乎两种原因，一种是职场内的原因，一种是职场外的原因。职场内的原因包括工作目标设定失败、与领导存在沟通障碍，与同事相处不融洽、工作压力大（工作强度或难度超越他的承受力）等几个方面，职场外的原因包括家庭成员关系、家庭经济压力等原因。要想改善员工的工作状态，变消极为积极，首先要分析产生消极态度的根本性原因，然后对症下药，
第一部分职场内的原因及解决方案一、工作目标设定失败1.工作目标不明确工作目标不明确就好比迷失在茫茫大海中的舵手，看起来空间巨大，却因为没有方向，不知该向哪里努力，充满了无力感，员工自然态度消极。解决方案：明确每个员工的岗位职责和岗位要求，并确立明确的考核标准，考核与员工的职级晋升、薪资调整挂钩，让员工清晰的了解到自己的成长路径，并提供和教导员工正确的达成方法，让员工的努力有的放矢，并且可以看到回报，
2.工作目标不合理工作目标不合理包括两个方面，一是目标定得过高，员工望尘莫及，不管他怎么努力都不可能达到，导致员工直接放弃努力；二是目标定得太低，员工躺着都达成了，一点挑战性都没有，由于缺乏努力的动力，员工呈现出消极怠工的状态。解决方案：合理的目标包括两个方面，一是具有一定的挑战性，二是具有可操作性，
A“跳起来够得着的目标才是完美的目标”目标对于员工的激励作用是毋庸置疑的，但是过低的目标对于激励员工是无益的，只有高目标才能使员工发挥出最大的潜能。比如你给下属80%的工作，他的能力会退步，你给下属100%的工作，他的能力会停滞不前，如果你给下属120%的工作，他的能力会有突破性进展，所以领导者要给下属制定“跳起来够得着”的目标，
B“目标一定得具有可操作性，否则定了和没定一般无二”我用一个小故事来说明一下这个观点：一群老鼠吃尽了猫的苦头，它们召开全体大会，商量对付猫的万全之策，最后，还是一个老奸巨滑的老鼠出的主意是：给猫的脖子上挂上个铃铛，只要猫一动，就有响声，大家就可事先得到警报，躲起来。这一方案得到了一致赞同，但是，在执行的时候却出现了问题，因为没有任何一只老鼠能够并敢于将铃铛系到猫的脖子上。
