如果小人不知道自己的所做所为是小人。对小人的行为，只要自已知道，引起注意就可以了，后来他有一段时间没浇过水了，至于后来怎么又浇了，你去问问不说行了吗，不与小人斗，时间久了，即使你没达到人生辉煌时刻，他也会退避三舍了，“莫与小人为仇，小人自有对头”、还有“见怪不怪，怪者自败”。
1、小人知道自己是小人吗？
怎会不知道？小人编造虚假和谎言冤枉你的时候，ta比你知道你有多冤。回答“小人知道自己是小人吗”？如果小人不知道自己的所做所为是小人？那ta就是坏到了无可救药的地步！千万不要招惹小人，你陪不起时间和精力，躲避是根本，北京人讲话“惹不起躲的起”就是指小人和坏人。如果不赞同我的观点？那你太单纯，还没真正遇过小人，
2、得罪了小人怎么办？
你的问题是得罪了小人怎么办？从你的描述中，我无法判断她，是不是小人？我只看见二个缺少沟通、彼此都不大度的邻居。彼此的做法都是在假定对方为小人，首先，你的邻居浇水的行为，充其量是缺少社会公德，你不能在不了解对方的情况下，单单从这一件事，就认为对方的做法是小人所为。至少我没看出浇水有什么故意坏你的成份，也许是10点半，他刚刚批完作业，洗把脸放松放松，无意间把水浇到你家防盗窗顶棚，本想第二天给你道歉，却被贴了字条，有什么事说话不行吗？还贴“罚单”，哈哈。
那不是让整个楼栋的人都知道他没有社会公德吗？其次，后来他有一段时间没浇过水了，至于后来怎么又浇了，你去问问不说行了吗？做为一名人民教师，我还是愿意相信她是讲道理的，有事说事，你骂人家，就是你的不对了。最后，俗话说“远亲不如近邻”，居家过日子，谁家没有个突发状况？到时候能帮上你的，恐怕只有邻居，邻居相处之道，贵在理解与包容，这一点上你俩做的都不好。
3、个性太强容易招小人，面对职场小人，是“打”到他原形毕露还是忍到自己“立地成佛”？
首先我认为君子与小人只是一个相对的概念，没有绝对的小人，也没有绝对的君子，君子与小人的分野与不同的场景和人事格局相关。在现实生活也好，在职场中也好，我不主张动不动给人贴上小人或君子的标签，那怕只在内心的，因为动不动给同事或他人贴上小人与君子的标签，会防碍与人相处，影响和睦，甚至影响工作，更会影响自己的情绪。
个性太强，要克制个性太强，其实在心理上除了冲动，好胜外，还多少有些个人中心主义，在与同事相处时，还有许欢用自己的主观标尺，是会影响与同事的关系，一般可做一些自控心理训练，克制自己的情绪，在做事或发言时最好事先做些调查和计划。尽量做到言之中的，行之见效，如果万一冲动，事后要及时沟通补救，要勇于承认错误。
消除与同事之间不必要的误解，尽可能做到与同事和睦相处，说实在的在生活中也好，在职场也好绝对的好好人是难于做到的，冲突有时也难于避免，要及时消除隔阂。凝聚所有团队力量，使同事们劲往一处使，把工作做好最最重要，在职场上难解的是利益冲突在职场上当然有些难解的扣，这种难解的扣大致有两种：一种是到益冲突；另一种是报复性冲突，这两种我在职场上都遇到过。
作为报复性冲突，也比较容易防范，不得罪人或者得罪人之后做好疏通，这里要有一个前提是平时就有比较好的人际关系，新到一个地方的的确确要在人际关系上做点文章，做一些良性的了解互动，交些朋友，就是有些矛盾冲突大家也容易疏通解释。最头大的是利益性冲突！说实在的有些真是无解，那我的主张就是斗！除了斗之外退缩真不是办法。
斗的话，分这几个阶段：1，忍防阶段，忍就是忍住，在力量不够时先忍住，防就是把工作做好，少给或不给对手找碴，2，积蓄力量阶段，积蓄力量阶段要从两处或三处发力，一为从己入手，把自己要做的都好，二为找盟友，结好同事，争取支持。三为争取上级，让自己为上级认可，3，发力打击，最好是一击功成，我是万方，上大学学物理和管理，现从事机械总工，我想从企业上中下三维角度揭示管理中的心理学本质，希望从管理学角度助您成功，请赐评、讨论、点赞和关注！。
