举个例子，当你的上级离开了，你上级的上级必然会从团队中选拔一个人来顶替你上级的位置，那这个时候他选拔的标准是什么呢？还有是A和B两个人，在专业技能和职业素养上都差不多，对团队工作也都掌控的比较全面，可A经常会向上级主动汇报，尤其是一些细节问题，上级会带着A直接向上级的上级汇报，这就给了A展现的机会。而B很少向上级主动汇报，除非有些事情需要上级拿注意，至于上级的上级根本就不用想了，话都没说过超过三句。
在同等专业技能和职业素养的情况下，你如果是这位上级，你会推举谁接受你的位置？如果你是上级的上级，你又会提拔谁来接受这个问题呢？很显然，肯定是A。没有哪位领导喜欢一个不主动沟通的人，一个团队没有沟通，基本上很难有很大的提升，也不利于团队的发展，更不利于上下级工作的开展。所以，要学会与上级的上级进行来往，借着上级的资源，主动在大领导面前展现自我，毕竟你想成功晋升，还需要大领导的审批呀！3、要学会与其他部门打好关系，多承担对外业务。
前面讲到很多员工都仅仅能守着自己一亩三分地，生怕多做一件非本职的工作。而有些聪明的员工就会选择多承担一些非本职工作，因为这些工作一般都涉及到对外，就意味着你可以认识其他部门的人。曾经我在一家互联网公司工作的时候，当时的主管的确能力有限，但也没有做过什么错事，基本任务都可以完成。而我从进公司那一刻开始就没想过只当普通员工，所以在工作时候主动承担了许多对外的业务。
无论是研发中心的开发人员，还是总部销售中心的管理人员，基本上都认识了个遍，慢慢的，其他部门的人如果有业务需要沟通，都会第一时间主动来找我，因为都很熟了。当时有个笑话，从研发中心发过来一封邮件，邮件正文直接称我为”X主管“，他们以为我就是这个部门的主管。其实总监对这件事情也看的透彻，知道谁的能力更适合当主管，只是原先的主管也并无太大的过错，所以总监帮我单独成立的一个部门，由我做主管，原先主管依然维持原样，这样我的灵活性就更大了，工作直接向总监汇报了。
可惜的是，那个时候拿到一个猎头推荐的offer，毕竟人都需要发展，所以也就没同意，选择跳槽到现在这家更大的公司。其实承担更多对外业务还有个好处，就是你的领导出门开会，在沟通业务的时候，其他部门提的最多的名字就是你的，你的领导自然心里跟明镜似的，知道你已经在其他部门心中是直接对接人了，虽然他知道你不是主管，但这都是晋升的加分项。
所以，对于兄弟部门一定要打好关系，多承担对外业务，其实也就是在某种程度上为以后的晋升拉票，前提是对外业务一定要干好。03、总结其实晋升这件事情本身就是水到渠成的，没有必要主动去争取。现在的人均在职时间越来越短，你要做的是把注意力放在自我能力的提升，以及领导资源、外部资源的获取，这些都是晋升的基础条件。
