小人见不得美好，小人见不得权力，小人不怕麻烦，小人办事效率高，小人不会放过被伤害者，小人需要博取同情，小人会弄虚作假，会用谣言制造气氛，但小人最终控制不了局势。要治小人，就要充分认识小人，认识小人特点，而后一化解而之治，要治小人，就先不作君子，要变得比他小人还小人，以牙还牙，以其人之道还治其人之身。
1、怎么治单位地位不高的“小人”？
要治小人，就先不作君子，要变得比他小人还小人，以牙还牙，以其人之道还治其人之身。首先要会防，二要会智斗，三要有好心态，不轻易被小人乱了心智，思度小人，我之理解，最少有三种含义：一指地位低微之人，平民布衣，百姓多可称之，今说的“蚁族”便是；一是自谦用之；一是特指人格卑鄙者。这里说的，多是指人格卑鄙者，这种人不但普通人群有，在特殊人群，大物人中也不少见。
这类小人处处有，防不胜防，人是有私心而利己的，我敢说，谁不充当过小人？有的是有意，有的是无意也会有小人的行为。看这种小人，未必是穷凶恶极，未必一定比位低微，未必没有文化，未必没有贡献，未必就是板上钉钉坏人，但这种人心术不正，一心钻营，好趋炎附势，溜须拍马，两面三刀，见风使舵，阳奉阴违，上下其手，心口不一，当面一套，背后一套，见人说人话，见鬼说鬼话，好耍小聪明，媚上欺下，一朝得势，立马猖狂。
有这小人存在，会使人真假难辨，好坏难分，使人和人关系变尴尬、紧张、凶险，总之都被其搞混浑了，又奈何不了，小人见不得美好，小人见不得权力，小人不怕麻烦，小人办事效率高，小人不会放过被伤害者，小人需要博取同情，小人会弄虚作假，会用谣言制造气氛，但小人最终控制不了局势。有时需要小人，有时又对小人恨之入骨，要治小人，就要充分认识小人，认识小人特点，而后一化解而之治。
2、工作中遇到小人怎么办？
谢邀，你好！俗语说得好，三个女人一台戏，越演越有味，有时候很多事情，而且哭笑不得，你说的情況，第一表现为你不合群，她们百般阻饶，你受到孤立无助。对付小人要有绝招，学会见人讲人话，见鬼讲鬼话，凡事学圆滑，才能站得稳立足之地，另外你要加倍努力拼搏，做出优秀成绩，等到公司老总认可了，她们无话可说，不得不服，
3、个性太强容易招小人，面对职场小人，是“打”到他原形毕露还是忍到自己“立地成佛”？
首先我认为君子与小人只是一个相对的概念，没有绝对的小人，也没有绝对的君子。君子与小人的分野与不同的场景和人事格局相关，在现实生活也好，在职场中也好，我不主张动不动给人贴上小人或君子的标签，那怕只在内心的。因为动不动给同事或他人贴上小人与君子的标签，会防碍与人相处，影响和睦，甚至影响工作，更会影响自己的情绪，
个性太强，要克制个性太强，其实在心理上除了冲动，好胜外，还多少有些个人中心主义，在与同事相处时，还有许欢用自己的主观标尺，是会影响与同事的关系，一般可做一些自控心理训练。克制自己的情绪，在做事或发言时最好事先做些调查和计划，尽量做到言之中的，行之见效。如果万一冲动，事后要及时沟通补救，要勇于承认错误，
消除与同事之间不必要的误解，尽可能做到与同事和睦相处。说实在的在生活中也好，在职场也好绝对的好好人是难于做到的，冲突有时也难于避免，要及时消除隔阂，凝聚所有团队力量，使同事们劲往一处使，把工作做好最最重要。在职场上难解的是利益冲突在职场上当然有些难解的扣，这种难解的扣大致有两种：一种是到益冲突；另一种是报复性冲突，这两种我在职场上都遇到过，
作为报复性冲突，也比较容易防范，不得罪人或者得罪人之后做好疏通，这里要有一个前提是平时就有比较好的人际关系。新到一个地方的的确确要在人际关系上做点文章，做一些良性的了解互动，交些朋友，就是有些矛盾冲突大家也容易疏通解释，最头大的是利益性冲突！说实在的有些真是无解，那我的主张就是斗！除了斗之外退缩真不是办法。
