我认同不要得罪职场老油条，原因有2。我们先来看看“职场老油条”主要有啥特征，对于这样的“职场老油条”，我们该怎么办呢，我觉得这种类型的职场老油条，就不能等闲视之了，这个不仅是对付老油条，这是一个良好的工作习惯，职场老油条主要有以下几种类型一、是精通职场规则，在任何时候都能明哲保身、全身而退，从不让自己吃亏的人。
1、如何应对职场老油条？
我们先来看看“职场老油条”主要有啥特征：经验、阅历丰富，但升职几率低干活爱用7分力，累活脏活不爱干负能量传播者，懂得职场规则更重要的是：他们爱刷存在感。他们一般会这样做：1.不服你管理安排他干个难一点的活，就编各种各样感觉“合理”的理由来推脱，例如：不好意思，我这边项目太多，太忙了，接不了这个活了，2.倚老卖老，拒绝迭代特别当你是空降管理者或者是资历比他浅时，他就会告诉你：你不对，以我经验，怎样怎样才是对的。
创新对他来说，只是个包装词，3.爱拉帮结派对于不合他意的其他人，特别是新人，就会通过拉拢手法，来排斥别人，甚至会起到良币被驱逐的恶劣情况。那么，对于这样的“职场老油条”，我们该怎么办呢？解决方案：用能力与意愿的人才管理模型依据能力和意愿两维度，可以把员工划分为4种类型：职场“老油条”一般属于：高能力、低愿意对于这样的老油条有两种选择：（1）价值观不同：杀鸡儆猴，不可留，
价值观不同的人，能力越高，对公司破坏越大。（2）价值观相同：激发其意愿度，管理原则为：帮而不卸什么意思呢？就是帮助他，但是责任不能去到你头上，不可让其推卸责任。具体做法：1.一起确定一个让他感兴趣的目标老油条之所以怠工，是因为他看不到自己进步的希望，他一般为晋升失败或者无望者，所以此时，需要先观察，为他找到一个他感兴趣并给团队带来更高价值的目标，并与之沟通，一起确定目标。
注意：该目标，一定是他同意并感兴趣，你可以提出、征求他意见，然后让他来表明决心，2.给与职责，而不是具体工作内容因为给与具体工作内容，你只是当他是执行者，他处于被动状态。而如果你给与的是职责，那么他会主动去思考职责范围内要干好的事情，并更有成就感，别让他感觉自己是个兵，要让他感觉自己是团长，有一定范围内的权力去干好事情。
3.设定依靠潜力非经验的挑战性任务老依靠经验，容易让他固步自封，不断调整任务，让他不断走出自己的舒适区，激发他的潜力，这时候他或许会遇到失败，你需要给与他帮助，助其挑战成功，当他意识到自己能完成一个原以为不可能的任务时，他的成就感就上来了，意愿也就提高了。一般话术（按需调整或者采用）：（1）基于近期工作...，我发现你有这样的优势···，你觉得是吗？（2）鉴于你的优势和公司战略发展，你有什么目标吗？（3）对于你的目标，我很认同，同时我觉得可以结合目前工作内容，上升为...这样的目标，你觉得呢？（4）好，那么你的目标是...是吗？（5）为达成这个目标，你有这些职责...（6）你有...的权力（7）在这个过程中，有什么需要我帮忙的，一定要告诉我。..希望仓叔我的回答，能帮到大家去友善地管理曾经也是优秀明星的他——职场老油条，
2、如何反击“职场老油条”？
所谓“职场老油条”，就是那些在职场上久了，比较圆滑的人。职场老油条主要有以下几种类型一、是精通职场规则，在任何时候都能明哲保身、全身而退，从不让自己吃亏的人，我个人认为，这种类型的职场老油条，就没有必要反击，因为他并不伤害别人，只是保全自己，就像乌龟似的，整天蜷缩在硬壳里，逃避外界的伤害。二、是深知职场潜规则，总是左右逢源，掌控周围环境、决定周围人群命运的人，
我觉得这种类型的职场老油条，就不能等闲视之了。因为他对你的职场生涯起到了很多的影响作用，就要认真对待了，首先我们要做到，人不犯我我不犯人，人若犯我我必犯人，其次要针对你受到伤害的程度，予以不同的反击，要做到不找事，也绝不怕事三、是欺上瞒下、欺软怕硬、唯利是图的人。这种人是绝对的职场小人，一定要认真对待，尽量做到远离且不得罪，因为我们耗不起那个精力，如果不小心被小人咬一口，我们可能需要很久疗伤，真的是得不偿失，远离为上上策。
