想对别人有掌控力，要有哪些方面的能力。领导力很强的人一定有高超的领导艺术，领导艺术很强的人不一定有很强的领导力，人是复杂的动物，每个人都有优缺点，适合当领导的人，都是比较有城府的人，心思很重，别人都猜不透的人，想了解一个人有没有领导力，从工作上的一些小事就能看得出来了，有的老板一看员工的某些表现，就认为这样的人不堪重用，值得我们反思。
1、想对别人有掌控力，要有哪些方面的能力？
谢邀答！问:想对别人有掌控力，要有哪些方面的能力？尽管您是，我还是要直言不讳地说，这掌控力让人听了有些别扭，人与人都是平等的，且人人都有头脑有思维有手脚，您要掌控别人，也就是别人的一切都受您摆布，这种情形，可能只在情侣之间婚前有些男人唯命是从，工作中即便是上下级关系，只能说执行力，而不能称掌控力。
您当清楚，其实最不愿意被别人掌控的，恰恰是您，您师傅唐僧用紧箍咒也没掌控住您，您见了妖精同样是要打就打，要杀就杀，师傅要用紧箍咒掌控您，您却一气跑回了花果山，不愿受掌控，还有如来把您压在五指山下几千年，您的野性丝毫没改。这猴不受掌控，有头有脑的人更不会受掌控了，我觉得将对别人的掌控力换成对别人的号召力，别人心里可能更容易接受些，那么人如何对别人有号召力(掌控力)呢？我觉得一是您自身得有凝聚力，也就是您自己得有本事，别人愿意围着您，心甘情愿接受您的指挥，您在大家心中有威信。
二是您得有感染力，就是您说话您身上得有磁性，别人愿意按您说的去做，您一举一动都会对别人产生影响，别人很敬重您，三是您得有支配力，这支配力就是您不仅得有权，还得有权给别人利，人格魅力不是让别人看到您手中握有的权，还得让别人享受您可让别人获得的利。想号召别人，及想掌控别人，您完全想靠自己的气魄，我觉得有难度，
2、有哪些方面体现了领导的过人之处？
我与人交往的一个重要原则就是不跟比我大十岁以上的人耍小聪明，动歪心思。上大学时曾经做过两年多家教，辅导一个聪明顽皮的三年级男孩，最初的几个月，在听课认真上，在完成作业上，甚至在说话交往上，小男孩用尽了心思。偷懒，作弊，恭敬，抗拒，和家长说我的坏话，这些当时还是学生的我全部一笑了之。为什么？就是因为这都是我小时候玩剩下的，我就是这么走过来的啊，
后来这个孩子成绩提高很快，慢慢地对我态度就转变了，直到现在我们还有联系。举这个例子的目的就是在职场中，领导和前辈一定是要在某些方面优于员工和小白的，对于一个刚进入公司不久的新人来说，他们看新人就像我当时看那个小学生一样，所有的心思都会一目了然，根本无处藏身。那么在这种情况下，新人需要做的就是收敛锋芒，韬光养晦，对人谦恭，对事认真，
同时要注意观察学习领导和前辈身上的优点强项，见贤思齐，见不贤而内自省。这就回到题目上，主要观察哪些方面呢？1、业务能力：对于一名员工来讲，其地位取决于给公司创造了多少价值，所以除了裙带关系，基本上大小领导都是靠扎实的业务功底晋升的。作为一名公司的普通员工，要抓住一切机会学习琢磨领导的业务手段和技术，一起出差时，午间用餐时，往来邮件里，这些都是参悟领会的好时机，
2、责任心和决断能力：一将无能，累死千军。一名优秀的领导者，一定需要出色的决断力和超高的责任心，在部门里面所有人犹豫不决的时候，需要领导人拍板，做决定，这也是体现领导力的绝佳时机。出问题的时候，要看领导的取舍，要看是否敢勇于承担，是否能把责任划分清楚，3、执行力与亲和力：除了大老板以外，绝大部分的中高层领导者都有上达下效的职能。
如何能讲公司要求完美贯彻下去，又能使下属心服口服，这是很考验能力的环节，要学习他们如何措辞，如何转圜，如何变通，能处理好这些事情的管理人员绝非等闲之辈。人是复杂的动物，每个人都有优缺点，每个人身上的闪光点都很多，也都有自己的过人之处，我们工作中的主要目的是帮助别人，向优秀者学习，而不是如何去证明别人的错误和发现别人的缺点。
