大生意做趋势，中生意看形势，小生意看态势。想要把生意做大，就需要让众人帮你，经营实体服装生意的人对实体生意的发展逐渐的底气不足，总期待实体服装生意能够重新获得更多的客流量，收获更多的利润，市场给了服装实体一个新的机会，小E接下来给大家介绍这个好机会。
1、女装门店生意不好，怎么才能起死回生？
看到你的情况，表示难过。不知道我的回答能不能给你一二点启发，只希望你能清楚的认清现状，调整经营方向，扭转乾坤，这里是全浩说服装，一个专注分享创业经验知识的自媒体人 女装实体店创业者。本人从事服装行业十余年，有在大型服装公司就职的经历，也有区域自主小品牌的操盘实战，更有两度创业开店的切身体会，目前处于创业自主组货女装的过程中，2年时间4家快时尚女装，希望我的一些体会能帮助到你，
从你的问题和门店陈列情况来看，我大概总结一下，你现在面临的难题。不准确的地方，请指正，1，你对自己的要求不高，没有抱着赚大钱的心态去经营女装店，有可能只是想养家糊口而已。为什么会有这样的感觉？你经营服装店多年，往年也只是马马虎虎，这很能说明你没有积极的拥抱变化，尤其是近两年，没有学习一些服装经营的思路，
所以你的门店一直业绩一般。如果你积极转变的话，要么业绩大幅提升，要么关门歇业，两种结果都很好，只是你没有为之努力而已，2，专业度极度不够。略谈三点：A，货品年龄层分析不够明确，导致各种年龄层的人都可以穿，我们是想做全世界女人的生意，但是可能吗？只有目标人群精准，进货才能更精准，库存压力才会小，才有赚钱的机会，
B，陈列杂乱无章。没有学习专业的陈列知识，最简单的色系配搭都没有做好，哪里来的好业绩，C，吊牌不一致，一看就是小零售店，价格起不来，利润低不说，还没有档次一说。3，从门店装修和格局上看，此店赚钱的机会还是有的，只是老板还没有真正的意识到问题点。以上只是从你的问题和图片中反映的情况帮你总结一二，如有需要，可以进行再沟通，祝你生意兴隆，
2、果蔬店开业三个月了，生意不好，怎么扭转乾坤？
我认为，导致一个已经开业三个月的果蔬店，生意却还是不好的不利因素一般有三个：1，位置不好；2，经营不善；3，管理混乱：一，位置不好。如果这个果蔬店的位置不好，直接导致的就是人流量不足，所以当务之急就是如何来为果蔬店引流；现在用于吸引人流量的常用方法一般就是：广泛宣传、打折促销、品种齐全、办会员卡积分返利等方式，
二，经营不善。导致经营不善的主要原因，可能是在这个环节中没有做好以下几点：1，由于对果蔬店消费档次的定位不够清晰，直接引发的就是进货时不能把进货的价位和档次精准的掌控到位，这样就会因为不能满足大部分消费群体的需求，不但会让销售量下降，还会在不知不觉中自动的流失掉很大一部分人气；2，由于在每天的进货中，不能精确预测到的每天销售量的大小，从而不能很好把控住每天进货量的多少，直接导致每天经营的果蔬新鲜度降低，损耗增大，
3，因为果蔬的损耗增加，而果蔬店又为了能保住必要的毛利，自然就会提高果蔬的售价，这样就会因为果蔬店的高价形象又会损失掉很大一部分人气。三，管理方面，如果是一个依靠请员工来经营的果蔬店，可能就都会发生这样的情况，比如：1，员工的责任心不强，不能把工作当做自己的事来做，总是抱着一种无所谓的态度；2，员工的专业技术不强，总是不知道怎么去干；3，员工在早班和晚班的交接班中交代不清，不能系统的完成果蔬在每天的摆放和推销的环节，从而产生间接的损耗和人气的丢失。
3、怎么样才能把生意做好？
感谢邀请！以我自己16年来经营的经验简单说一下：一是诚信经营，在经营过程中不论自己遇到多大困难，绝不做坑骗别人的事，绝不做奸商！诚信是做人的根本和法宝！二是守法经营。守法经营可以避免麻烦，也可以减少许多损失！三是和气生财，首先不尖酸刻薄，以和气为贵，和气会致祥，和衷共济，和气共融，做到这些财运就会旺，财气自然会来！在商业竞争中我一直遵循这三条，所以我的生意越来越火，一直立于不败之地！仅供大家参考！。
