为什么老板不愿意提拔老人，而是提拔一个新来的。老板发工资给我，我得替老板着想，请你理解我，他亲自来找我，问我为什么不推荐他，提拔的时候，我没有提拔他，不是我一个人说了算，我不搞一言堂，还是要发扬民主嘛，老板宁可提拔一个新来的也不愿意提拔你，这是一种正常的职场现象，很多人都会遇到。
1、工作中为什么领导宁可提拔不如我的人，也不提我？
正常情况下，这可能得从主客观两个方面找原因。主观上有三种可能，首先是对＂不如我＂的认识有歧义。你自以为他不如你，可能上司觉得他比你强；其次是双方比较的标准不同；你可能业绩比他好；这属于操作层的标准；而提拔是按管理层标准选择的；再次他的人际关系可能比你基础更牢靠一些；客观上的原因可能有：一是他可能比你资深一些，综合能力强一些；二是岗位的特殊需求，
例如异性团体、技术部门丶财务管理部门以及后勤保障组织等。如他有过从事后勤保障工作的经历，这次又是这个部门招人，于是他就上岗了；总之事出有因，如果木已成舟，纠结也是沒有用的。你最好的选择就是一如往常的正常工作，及早弥补主观方面的不足，尤其是在注重硬实力的同时，加强软实力的增长。为下次机会做好准备，所谓的软实力就是搞好上下左右人际关系。
2、我的能力远远超过其他人，但领导就不提拔我，这是为什么？
谢谢邀请！能力？可能正是因为你的能力太强了，已经威胁到领导的位子了，你还指望领导提拨你，可能吗？提拨领导的潛规则，相信你多多少少应该了解一些的，哪一级哪个单位都有！我单位原来一个同事要说各种能力，说句公证的话可以讲比哪个领导都强，但他不会溜须拍马，又不愿附合领导，还不愿送礼，直到退休还是一个小科员，你说悲催不悲催，
3、领导说喜欢老实人，我天天干活，为什么几年不提拔？
我们单位有一个交际花，长得非常漂亮，我曾经深情地对她说：“我喜欢你！”我天天给她买花、送小礼品。可是，我结婚的时候，新娘不是她，为什么？喜欢是一回事，娶老婆是另外一回事！在家庭里，我需要的是贤妻良母，需要能出得厅堂下得厨房的人，而不是交际花。同样，题主，领导说喜欢老实人是一回事，提拔人又是另外一回事！我当领导的时候，也曾经对单位里的小康说：“你是一个老实人，我喜欢你老实巴交、认真负责的样子，喜欢你勤勤恳恳、任劳任怨的样子，
”在单位里，我也尽量把很多荣誉给他，比如，先进工作者，社会治安优秀工作者，绿化先进工作者等等，这些荣誉我都给他，以保持他那颗积极进取的心。但是，提拔的时候，我没有提拔他，有一天，上级组织人事部门来电话，说我们单位的一位副职领导年纪大了，希望我物色一个职工，把他提拔为副职领导。如果我直接报别人，小康知道了，肯定对他造成打击，今后他就不可能那么积极工作了，
我召开班子会，通过班子会提出提名人选，作为后备干部提交给组织人事部门。开会的时候，我说：“单位里的小康，是个不错的人选，为人很老实，但是，领导的基本功是’诡道’，他太老实了，能不能胜任领导工作，我心里没底。但是，小伟就不一样了，这人情商很高，在单位里左右逢源，最主要的是，他很会变通！这样吧！我说了不算，大家还是发扬民主吧！”果然，后面发言的班子成员，基本上都同意我的意见，
我们把小伟报了上去。小康知道了，非常郁闷，他亲自来找我，问我为什么不推荐他。我说：“小康啊！我只是一票，还有其他领导呢！不是我一个人说了算，我不搞一言堂，还是要发扬民主嘛！你不要灰心，还有机会，这也是组织对你的考验！至少，这次推荐，你还是得了我这一票嘛！不要灰心，继续努力，希望你再接再厉！”小康长叹了一口气，走了，
这事过后，他更努力、更认真、更卖命地工作了。以我个人的经验回答题主：为什么不提拔老实人？有时候，不提拔老实人，看似残忍，其实也是在保护老实人，力轻休负重，老实人真的不适合当领导，当领导是“诡道也！”没有一点手段，没有一点真真假假、虚虚实实的谋略，当不了领导，对老实人，给他们最好的奖励，不是提拔，而是各种各样的荣誉。
